Если вы.

	Экстраверт:	Интроверт:
Подчиненные-экстраверты	- Пусть у подчиненных-экстравертов будет время и место, чтобы поговорить о своих идеях, делах и проблемах без поспешных выводов и угрозы наказания. - Помните, что даже малые объемы работы имеют важность. - Подумайте, прежде чем говорить (досчитайте до десяти). - Настаивайте на том, что по-настоящему важно, и чаще говорите об этом.	- Говорите с экстравертами часто и открыто, вовлекайте их в общение и активную деятельность. - Помните, что экстраверты «понимают» активные проявления власти, которые можно увидеть и услышать, так что иногда заставляйте себя быть на виду. - Спрашивайте их мнение, проводите споры или дискуссии непосредственно по ходу дела. - Почаще общайтесь с экстравертами на любые темы.
	Экстраверт:	Интроверт:
Подчиненные-интроверты	- Помните, что молчание необязательно означает согласие или одобрение. - Давайте интроверту время усвоить и обдумать информацию. - Помните, что интроверты лучше «понимают» неявные, внутренние проявления власти. - Спрашивайте у них, как идет работа, и внимательно слушайте ответы.	- Поощряйте интровертов высказывать свои мысли, намерения и планы, активно интересуйтесь их вкладом в работу и их мнением. - Подавайте им пример своим открытым поведением: это может облегчить общение. - Определяйте, какого подкрепления — устного или письменного — требует то или иное дело. - Напоминайте себе о том, что молчание не всегда золото — иногда молчат и из боязни.
	Сенсорик:	Интуит:
Подчиненные-сенсорики	- Говорите о том, как конкретные действия и усилия повлияют на общий ход дела. - Обращайтесь за помощью к другим, чтобы быть в курсе последних тенденций, закономерностей и перспектив на будущее. - Будьте внимательны к позитивным возможностям, которые может принести будущее; обсуждайте их с подчиненными, не забывая и о конкретных действиях.	- Помните, что ваша приверженность общим перспективам может как воодушевлять подчиненных, так и раздражать их. - Не упускайте из виду подробности и частности, но обсуждайте с подчиненными, как небольшие усилия работают на благо общего дела. - Помните, что ваше видение цели воплотится в жизнь не раньше, чем вы разглядите практические моменты и реализуете идеи.
	Сенсорик:	Интуит:
Подчиненные-интуиты	-Помните, что ваша приверженность к частностям и фактам может как воодушевлять подчиненных, так и раздражать их. - В процессе развития новых перспектив поощряйте подчиненных к составлению подробных планов работы. - Помните, что ваш стиль управления, в котором во главу угла ставятся частные, специфические моменты, только тогда обеспечит эффективное руководство, когда эти частности будут работать на будущее.	- Обсуждайте с подчиненными, кто, когда и что именно будет делать. - Обращайтесь за помощью к другим, чтобы знать, как специфические аспекты вашего дела будут способствовать достижению успеха. - Как можно чаще проверяйте практические аспекты деятельности подчиненных!
	Логик:	Этик:
Подчиненные-логики	- Ваши подчиненные будут оценивать эффективность вашего руководства по тому, насколько вы умеете быть объективным, опираться на логику причинно-следственных связей и принимать жесткие решения, не оставляющие места прихотям отдельных людей. - Делайте основной упор на то, какое воздействие ваши решения и действия окажут на тех людей, которыми вы руководите. - Напоминайте себе о том, что у каждого человека есть чувства и эмоции.	- Ваши подчиненные будут оценивать эффективность вашего руководства по тому, насколько вы умеете быть объективным и опираться на логику причинно-следственных связей. - Говорите то, что имеете в виду, выполняйте свои решения, чтобы больше не возвращаться к ним. - Старайтесь ничего не принимать близко к сердцу. - Не слишком торопитесь с комплиментами и извинениями.
	Логик:	Этик:
Подчиненные-этики	- Ваши подчиненные будут оценивать эффективность вашего руководства по тому, насколько вы способны к личному общению и умеете ли вы учитывать все обстоятельства при принятии решений. - Слова «спасибо» и «извините» могут многое сделать для мотивации ваших сотрудников. - Боритесь с искушением улучшать и исправлять все подряд. - Вам будет полезно просто посудачить с подчиненными (в пределах разумного).	- Ваши подчиненные будут оценивать эффективность вашего руководства по тому, насколько вы способны к личному общению и умеете ли вы учитывать обстоятельства при принятии решений. - Во всех уместных случаях подавайте пример твердого и беспристрастного поведения. - Чем сильнее вам будет хотеться проявить в любой проблеме личную заинтересованность, тем сильнее вы должны этому сопротивляться.
	Рационал:	Иррационал:
Подчиненные-рационалы	- Время от времени оставляйте место для спонтанных действий. - Почаще нарушайте привычный порядок вещей. - Всегда, когда это возможно, подавайте подчиненным личный пример и оставляйте им выбор. - Заранее предупреждайте рационалов о предстоящих переменах.	- Установите границы своей деятельности и оставайтесь в их рамках. - Действуйте методично и уверенно, даже когда вам этого не хочется. - Ограничьте себя в перемене решений одним случаем в день (неделю, и так далее). - Не бойтесь принять окончательное решение и придерживайтесь его!
	Рационал:	Иррационал:
Подчиненные-иррационалы	- Устанавливайте границы для своей деятельности и делайте это чаще. - Предоставляйте подчиненным свободу действий и учитесь на своем опыте. - Искренне пытайтесь учиться действовать по-новому. - Всегда уравновешивайте критику комплиментами или вообще воздерживайтесь от критики.	- Всегда стремитесь доводить дела до конца. - Соревнуйтесь друг с другом в пунктуальности. - Планируйте свою работу, а затем придерживайтесь планов. - Вместе с подчиненными время от времени сверяйтесь со списками рабочих задач.

Дата добавления: 2015-07-14