Сущность и назначение управленческого учета.

В конце 40-х начале 50-х годов 20 века произошли значительные изменения в области учета на предприятиях с развитой рыночной экономикой. Это связано с возросшей конкуренцией, концентрацией капитала, значительным ростом производственных издержек. И это привело к тому, что традиционные методы учета не стали соответствовать требованиям управления, так как главной задачей менеджера стало повышение капитала. Поэтому бух. учет стал не только средством обработки и группировки экономической информации содержащийся в первичных документах, но превращается в участника и исполнителя управленческой политики предприятия. Появились дополнительные функции по сбору и обобщению информации для группы лиц, принимающих хозяйственные решения в целях прогнозирования, планирования, принятия решений и контроля. Принцип эффективности управления предопредели необходимость появления управленческого учета. Бух. учет разделился на 2 отрасли:

1. Финансовый учет.

2. Управленческий учет.

Взаимодействие между ними можно изобразить следующим образом:

А – производственный учет.

Б – финансовый учет для внутреннего управления.

В – финансовый учет для внешних пользователей.

Г – налоговые расчеты на базе финансового учета (для налоговых органов).

Рисунок. Взаимосвязь управленческого и финансового учета.

Как видно из схемы финансовый учет охватывает информацию для внутреннего управления, но и сообщает внешним пользователям (органам власти, внебюджетные фонды, инвесторы).

Управленческий учет (у.у.) охватывает все виды учетной информации необходимой для управления в пределах предприятия. Частью общей сферы у.у. является производственный учет. Под ним понимают учет издержек производства и анализ данных об экономии и перерасходе ресурсов по сравнению с данными предыдущих периодов, прогнозами и стандартами. Основная цель у.у. – обеспечение информацией менеджеров, отвечающих за достижение конкретных проектируемых показателей.

У.У. служит для:

1) Предоставление необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу.

2) Исчисление фактической себестоимости продукции и отклонений от установленных норм, стандартов, смет.

3) Определение финансовых результатов по видам реализованной продукции, новым технологическим решениям, центрами ответственности и др. позициям.

у.у. – это подсистема бух. учета, которая в рамках одного предприятия обеспечивает его управленческий персонал информацией используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью предприятия. У.у. –это процесс, который включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. У.у. объединяет в единую систему планирование, учет и анализ затрат по видам, местам их формирования и объектам калькулирования. Одной из главных задач у.у. является нормативный учет затрат на базе полной и сокращенной себестоимости и методы ее калькулирования. У.у. – это не столько учет, а получение и обработка необходимой экономической информации для принятия хозяйственных решений для развития предприятия в будущем.

Важнейшим разделом управ­ленческого (производственного) учета является учет затрат и калькулирование себестоимости продук­ции (работ, услуг). Его данные позволя­ют ответить на следующие вопросы:

1• выпуск какой продукции продолжать, а какой - прекратить;

2• как сформировать производственную программу предпри­ятия для получения максимальной прибыли;

3 - насколько можно снизить цену изделия, увеличив при этом объем продаж, чтобы получить запланированную сумму прибыли;

4• какую цену установить на продукцию;

5• приобретать ли новое оборудование;

6• менять ли технологию и организацию производства;

7• решать другие задачи текущей деятельности и развития предприятия.

Дата добавления: 2015-07-14