Факторы, определяющие величину затрат и стимулирование снижения затрат на производство.

Факторы, определяющие величину затрат предприятия на производство и реализацию продукции, можно разде­лить на две основные группы: внешние по отношению к предприятию, не зависящие или мало зависящие от его ра­боты, и внутренние, зависящие от деятельности предприя­тия.

К внешним факторам относятся цены и тарифы на материа­лы, работы и услуги, используемые предприятием и производ­стве и реализации своей продукции, минимальная заработная плата персонала, установленная законом РФ, а также налоги и отчисления во внебюджетные фонды, включаемые в себестои­мость продукции (работ, услуг) предприятия.

Внешние факторы, определяющие затраты предприятия, за­висят от инфляционного процесса в экономике страны и соотно­шения спроса и предложения материальных и трудовых ресур­сов на рынке. Соотношение спроса и предложения различно по регионам страны, поэтому предприятие должно постоянно сле­дить за ситуацией на рынке вРоссии и за границей и стараться приобрести материалы и нанять рабочих и специалистов по ми­нимальным ценам и оплате труда. Это означает, что поведение предприятия при учете влияния на затраты, зависящие от внешних факторов, должно быть активным.

К внутренним факторам относятся эффективность исполь­зования ресурсов предприятия (трудовых, материальных и ос­новных средств) и объем производства и реализации продукции (работ, услуг). Взаимосвязь основных факторов, определяющих величину затрат предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг), показана на рис. 9.1.

Внутренние факторы являются основными факторами, определяющими затраты предприятия, которые полностью зависят от ква­лификации и эффективности работы персонала предприятия.

Внутренними факторами снижения затрат предприятия вы­ступают:

1• состав продукции, требующий минимальных матери­альных затрат;

2• ресурсосберегающая технология изготовления продук­ции, требующая минимальных трудовых, материальных и энергетических затрат;

3 - нормирование расходования всех ресурсов, используемых предприятием;

4• организация производства, обеспечивающая рациональ­ную величину затрат в незавершенном производстве, вы­сокую степень загрузки оборудования и исключающая не­производительные затраты ресурсов предприятия;

5• использование технологического оборудования, особен­но дорогостоящего, в экономически эффективных облас­тях и режимах;

6• рационализация организационной структуры системы уп­равления производством, приводящая к сокращению зат­рат на управление;

7• эффективная система внутрипроизводственных экономи­ческих отношений, способствующая экономии всех видов ресурсов;

8• организация труда, исключающая целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, обеспечивающая высокую производительность труда и экономию затрат труда;

9• организация инфраструктуры обеспечения и обслужива­ния производства, создающей условия эффективной ра­боты предприятия при минимальных затратах;

10• технологическая дисциплина на производстве, обеспечи­вающая качество продукции и исключающая затраты на брак;

11• учет производственных затрат, обеспечивающий точную, оперативную и достоверную информацию о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг);

12• совершенная система управления затратами на предпри­ятии, включающая планирование, учет, контроль, анализ и закрепление ответственности за соблюдение установлен­ной величины затрат.

К внутренним факторам снижения затрат предприятия относится фактор роста объема производства продукции (работ, услуг).Снижение затрат предприятия получается в ре­зультате экономии на постоянных затратах предприятия, вели­чина которых не возрастает при увеличении объема продукции, и сумма постоянных затрат предприятия на единицу продукции снижается. Это снижение затрат имеет большое значение при оп­ределении цен на продукцию предприятия, при увеличении объе­ма ее производства и реализации.

На промышленном предприятии большинство внутренних факторов снижения затрат обеспечивается техническими специ­алистами: конструкторами, технологами, инженерами различных специальностей (механиками, энергетиками, программистами и т. д.).

Выявление резервов и координацию работ по снижению зат­рат предприятия выполняют экономисты-менеджеры производ­ственных подразделений и функциональных отделов предприя­тия и руководители предприятия и производственных подразделений.

Встает задача выбора адекватной системы стимулирования, побуждающей персонал предприятия к снижению затрат.

Стимулирование (мотивация) — это такое воздействие на сознание людей, которое способствует формирова­нию мотива, подталкивающего к реализации определен­ных целей и задач. различают моральные и материальные стимулы. Система материального стимулирования должна обеспе­чить повышение эффективности труда определенной группы ра­ботников, причем она должна быть построена так, чтобы преми­альные выплаты зависели от производительности, качества, экономии материальных ресурсов, т. е. показателей, которые в конечном счете обеспечивают снижение затрат. Каждый работ­ник может и должен чувствовать тесную взаимосвязь между ре­зультатами своей работы и размером премии.

Существуют по крайней мере три ключевых правила, кото­рые необходимо соблюдать при построении системы матери­ального стимулирования:

• система должна обеспечить каждому работнику возмож­ность участвовать в повышении эффективности работы;

• размер премиальных выплат следует поставить в зависи­мость от тех факторов, на которые данный работник спо­собен оказать непосредственное влияние;

• в разработке системы должны участвовать представите­ли всех заинтересованных групп.

Эффективное воздействие стимулирующей системы обеспе­чивается соблюдением следующих принципов:

• четкая постановка целей (однозначное определение ре­зультатов, на достижение которых нацелено стимулирова­ние, уровня и состава затрат, на снижение которых спосо­бен воздействовать работник);

• использование продуманных, обоснованных и приемле­мых критериев измерения и оценки;

• жесткая взаимосвязь поощрения и результата по объему и во времени;

• применение в меру напряженных нормативов, контроль за ними и наличие механизма их пересмотра;

• соблюдение «порога чувствительности» системы стимули­рования.

---

Дата добавления: 2015-07-14