Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

на базе автоматизированной системы

Читайте также:
  1. EV3.1 Допустимые аккумуляторы тяговой системы
  2. EV4.6 Изоляция, проводка и рукава проводки тяговой системы
  3. I.1.1. Определение границ системы.
  4. IC1.16 Устройство сверки показаний датчиков тормозной системы для двигателей ДВС с электронной системой управлений дроссельной заслонкой
  5. II закон термодинамики. Характеристические функции системы. Уравнение энергетического баланса системы, его анализ.
  6. III. Эволюция британской системы маяков
  7. IX. СИСТЕМЫ ИГРЫ

БИЗНЕС-ПЛАН

ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ ТАКСИ

на базе автоматизированной системы

«АСТакси»

Москва 2015

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 3

1 БИЗНЕС-ИДЕЯ....................................................................................... 4

2 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ТАКСИ.................................... 5

2.1 Начало работы..................................................................................... 5

2.2 Схема работы....................................................................................... 5

2.3 Взаиморасчёты и прибыль.................................................................. 6

2.4 Реклама................................................................................................. 7

3 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН......................................................................... 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................... 10

 


 

ВВЕДЕНИЕ

 

Целью открытия бизнеса является прибыль, а факторами, определяющими рентабельность – объём инвестиций, срок окупаемости и темпы роста прибыли.

Бизнес – это продажа товаров или оказание услуг. Эффективно продаётся это то, чего много и то, что нужно всем.

Выдержать конкуренцию производства или перепродажи товара сегодня предельно сложно, и наиболее эффективной для ведения бизнеса, является именно сфера оказания услуг. Например, услуг перевозки.

Смотрите. Ваш клиент – это любой человек из Вашего и даже любого другого города. Ваш таксист – это, формально, любой водитель.

Служба такси – простой, надёжный и прибыльный бизнес. Ведь спрос и ресурсы в этой сфере деятельности теоретически бесконечны. И если всё хорошо организовать, то бизнес будет эффективно работать и Вам будет обеспечен стабильный доход. Фактически, пассивный доход.

Главной финансовой задачей является минимизация издержек при обеспечении высокого качества предоставляемых услуг.

Автоматизированная система «АСТакси» – это удобный сервис для такси. Можно экономить, повышая качество. Диспетчерская уже готова и находится по адресу http://astaxi.net.

Это полнофункциональное решение для Вашей службы такси. Работа диспетчера сводится к регистрации заказа. У водителя есть мобильное приложение. Заказ принимает ближайший водитель. О прибытии машины клиент получает СМС. После выполнения заказа водитель свободен.

Это выгодно и удобно. Вам обеспечен высокий уровень сервиса, новые заказы и престиж.

 


 

1 БИЗНЕС-ИДЕЯ

 

Цель: открытие новой конкурентоспособной службы такси.

 

Факторы конкуренции:

- удобный сервис заказа такси

- минимальное время подачи машины

- конкурентоспособная стоимость услуг

 

Предложение компании «АСТакси» для Вас:

- эффективная и удобная схема работы такси

- технические средства организации работы:

ž web-диспетчерская на сайте

ž программа для водителей

- простой старт

- качественная тех. поддержка

2 РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ИДЕИ

 

2.1 Начало работы

 

Для работы необходимо:

ü Выбрать название службы такси и форму организации деятельности – http://homestartup.ru/cons_ooo_ip.html

Вы можете рекомендовать водителю иметь документы, необходимые для работы в такси.

ü Организовать работу диспетчеров

Для постоянной работы службы такси Вам понадобится:

ž Помещение – диспетчерская, ПК с выходом в Интернет и телефонами для приёма заказов.

ž Штат – до 4 диспетчеров.

Требования к диспетчеру:

ž навыки оператора ПК начального уровня

ž умение корректного общения с клиентами

ž знание города не обязательно

ü Организовать работу водителей

ž обеспечить установку программы АСТ для водителей

ž провести первичный инструктаж по вопросам работы с программой, тарификации услуг, отчётности и принципа взаиморасчётов

 

2.2 Схема работы службы такси

 

ž В диспетчерскую поступает заказ (время подачи машины, начальный адрес, предполагаемый конечный адрес или район маршрута)

ž Диспетчер регистрирует заказ в web-диспетчерской Вашей службы такси

ž Заказ через Интернет поступает на мобильные устройства водителей, находящихся в нужном районе

ž Первый ближайший свободный водитель принимает заказ кнопкой «Принять» в программе АСТ

ž По прибытии на заказ водитель нажимает «Прибыл» и если не видит клиентов, то может в один клик заказать отправку автоматического СМС-приглашения

ž По выполнении заказа таксист нажимает «Выполнил» и может снова принимать заказы

 

Дополнительные сведения:

ž Для заказов на определённое время реализован механизм бронирования заказа

ž Выбор тарификации для таксиста осуществляется во вкладке Диспетчерской «Такси»

ž Сведения о выполнении заказа всегда доступны администратору (директору) в отчётах

 

2.3 Взаиморасчёты и прибыль

 

Ваши расчёты с таксистом:

ž Установка программы АСТ для принятия заказов – бесплатно

ž Оплата доступных для выполнения заказов – Ваш фиксированный тариф за выполненный заказ или сутки работы

 

Расчёты с компанией «АСТакси» (аренда ПО):

ž Тестовый период работы (1 месяц или более) – бесплатно

ž 2 месяц работы – 1,50 руб./заказ

ž 3 месяц и далее – 3,00 руб./заказ

ž СМС-оповещение – от 0,30 руб./СМС

ž Начисление 1 числа каждого месяца

 

Тариф, по которому Вы «продаёте» заказы таксистам, состоит из:

ž Затрат на з/п диспетчеров, оплату помещения, Интернета, электроэнергии, связи, налогообложения Вашей деятельности

ž Арендной платы за использование программы АСТакси

ž Чистой прибыли

Поиск путей оптимизации издержек является особо важным вопросом организации работы и имеет множество вариантов решений.

 

2.4 Реклама

 

Рекомендации по организации рекламы служба такси представлены ниже:

1 Кроме названия, желательно придумать красивый, "цепляющий" внимание слоган и узнаваемый логотип.

2 Одним из эффективных вариантов рекламы является размещение информации на машинах Вашей службы такси в виде наклеек на борту или на стекле. Интересным так же, является вариант электронного табло, например: http://running-line.ru/avto-stroki.html.

3 Ваши визитки, оставленные водителем клиенту при выполнении заказа "от бардюра". Мотивируйте водителей распространять визитки, поскольку это в первую очередь, в их интересах. Удобно реализовать визитки в виде полоски пластика с отверстием и нанесенным текстом - брелка для ключей. Полезно использование так называемых "продающих фраз" – " самая низкая цена ", " эксклюзив ", " акция " и тому подобные механизмы общей Психологии продаж.

4 Рекламные флаера, раздаваемые в местах большого скопления людей - у входа, супермаркеты, на остановках общественного транспорта.

5 Реклама на асфальте. Нанесение логотипа формы и номера телефона на асфальте под трафарет. Подробнее…

6 Сайт Вашей службы такси. Достаточно сделать простую Лендинг-визитку и выполнить эффективное продвижение сайта в Вашем регионе.

7 Реклама в соц. сетях. Распространите информацию на своей странице, привлеките к этому делу друзей, создайте красивую группу или публичную страницу Вашей службы такси.

8 Реклама на форумах о службах такси Вашего города. Часто она платная, но бывают исключения или просто адекватная стоимость услуг.

9 Объявления в газетах и сайтах бесплатных объявлений с учётом их нулевой стоимости в любом случае будут рентабельны.

10 Рассылка рекламных СМС потенциальным клиентам.

 


 

3 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

Финансовый план представлен в файле «Финансовый план.xml» и в сокращённой форме в табл. 1, содержит ориентировочные данные для оценки максимальных статей расходов и поиска вариантов экономии.

 

Таблица 1 – Финансовый план

Этап Издержки, р. Прибыль, р.
       
  Ознакомление 0,00  
  Организация диспетчерской 10000,00  
  Реклама 10000,00  
  Зарплата диспетчеров 40000,00  
  Налогообложение 2000,00  
  Доход от работы   1500,00
  Итого за 1 мес. 62000,00 1500,00
  Реклама 10000,00  
  Налогообложение 2000,00  
  Аренда ПО 450,00  
  Зарплата диспетчеров 40000,00  
  Доход от работы   9000,00
  Итого за 2 мес. 52450,00 9000,00
  Реклама 10000,00  
  Налогообложение 2000,00  
  Аренда ПО 4500,00  
  Зарплата диспетчеров 40000,00  
  Доход от работы   45000,00
  Итого за 3 мес. 56500,00 45000,00
  Реклама 10000,00  
  Налогообложение 2000,00  
  Аренда ПО 6300,00  
  Зарплата диспетчеров 40000,00  
  Доход от работы   63000,00
  Итого за 4 мес. 58300,00 63000,00
  Реклама 10000,00  
  Налогообложение 2000,00  
  Аренда ПО 9000,00  
  Зарплата диспетчеров 40000,00  
  Доход от работы   90000,00
  Итого за 4 мес. 61000,00 90000,00

 

Ориентировочный срок окупаемости: 9 мес.


 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Автоматизированный сервис для такси «АСТакси Сервис» это готовое решение для Вашей службы такси, имеющее преимуществ:

- простой и удобный интерфейс

- автоматизированный учёт работы

- оптимально эффективное распределение заказов

- сервис автоматического оповещения клиентов по СМС

- самая низкая цена

 

По всем вопросам всегда, пожалуйста, обращайтесь!

 

--

С уважением, компания АСТакси™Сервис

т. +7 (909) 205-10-88

e-mail: astaxi@astaxi.net
Skype: astaxi.net
ICQ#: 604-954-537

ВКонтакте: http://vk.com/astaxinet

 


Дата добавления: 2015-10-31; просмотров: 90 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
How to Write Business Letters| Обзор законодательства Астраханской области в сфере поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.012 сек.)