Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Моделирование и модели принятия управленческих решений

Читайте также:
  1. D-моделирование в AutoCad 2011.
  2. III. Жанровые модели художественной публицистики
  3. V. Досудебный (внесудебный) порядок обжалования решений и действий (бездействия) исполнительного органа, предоставляющего услугу, а также должностных лиц, государственных служащих
  4. Алгоритм принятия управленческих решений
  5. Анализ КС методом асинхронного моделирования
  6. Анализ рисков с помощью дерева решений
  7. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ОБЪЕКТА

 

Моделирование есть «исследование каких-либо явлений, процессов или систем объектов путем построения и изучения их моделей, исследование моделей для определения или уточнения характера и рационализации способов построения вновь конструируемых систем и объектов». Моделирование предоставляет возможность изучения объекта не непосредственно, а через рассмотрение другого, подобного ему и более доступного объекта – его модели.

Модель(от лат. modulus – образец, изображение, образ) – это создаваемое человеком подобие реального объекта. Основные свойства моделей: 1) модель должна быть подобна исследуемому объекту, 2) модель должна быть проще изучаемого объекта, чтобы ее изучение стало возможным. Основное назначение модели заключается в возможности проведения с моделью экспериментов, анализа и изучения, которые невозможны с самим исследуемым объектом.

Различают модели физические, аналоговые и математические. В экономике и управлении используются не прямые аналоги – образцы исходного объекта, а описания, схемы, расчетные математические соотношения, которые аналитически, с помощью формул, связывают между собой его характеристики. Соотношения, устанавливающие взаимосвязь между характеристиками объекта управления и показателями эффективности (критериями), называют математическими моделями.

Возможность применения и создания математических моделей для принятия управленческих решений обусловлена тем, что большинство решений, как правило, можно связать с набором вполне определенных количественно измеримых величин, характеризующих как сам объект управления, так и внешнюю среду. Количественно измеримые величины и характеристики, с помощью которых ЛПР может осуществлять управление, называют управляемыми переменными или переменными решения.

Факторы, влиять на которые или изменять которые ЛПР не в состоянии (параметры внешней среды, некоторые параметры самого объекта управления), называют неуправляемыми переменными или параметрами (ограничениями).

Для оценки количественного влияния управляемых переменных на критерий необходимо либо иметь, либо создать математическую модель объекта управления, т.е. получить аналитические соотношения (формулы). Если критерий оптимальности обозначить через Z, а переменные решения – через {х1, x2, …, xn}, то взаимосвязь между критерием и управляемыми переменными можно символически представить как некую функцию

(1)

которую в задачах оптимизации принято называть целевой функцией. Такие модели называют моделями принятия решения.

 


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 231 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Менеджмент как процесс принятия организационно-управленческих решений | Классификация методов принятия решений | Методы декомпозиции проблем | Методы сравнительного и факторного анализа | Методы моделирования | Методы прогнозирования | Методы ситуационного анализа | Методы активизации мышления | Методы соединения альтернатив | Методы выбора альтернатив в условиях определенности |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Алгоритм принятия управленческих решений| Основная модель принятия решений

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.014 сек.)