Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Алгоритм принятия управленческих решений

Читайте также:
  1. V. Досудебный (внесудебный) порядок обжалования решений и действий (бездействия) исполнительного органа, предоставляющего услугу, а также должностных лиц, государственных служащих
  2. Алгоритм
  3. Алгоритм RSA. Генерация ключей и функция шифрования
  4. Алгоритм STANDARD COSTING
  5. Алгоритм автоматического распараллеливания арифметических
  6. Алгоритм анализа современного урока окружающего мира
  7. Алгоритм выполнения задания

 

Управленческие решения осуществляются посредством динамического и внутренне взаимосвязанного процесса, состоящего из функций принятия решений, представленных на рис. 3. Кратко опишем данный процесс.

Постановка управленческой задачивключает: 1) осознание потребности в решении и 2) диагностику и анализ ситуации. Потребность в решении проявляется либо в виде проблемы, либо в виде возможности. Проблема возникает при расхождении результатов и целей. Возможность означает, что менеджеры видят потенциал усовершенствования деятельности организаций, позволяющий превзойти текущие цели. Диагностика и анализ ситуаций – это этап процесса принятия решения, на котором менеджеры анализируют основные причинно-следственные связи конкретной ситуации.

 

Рис. 3. Процесс принятия управленческого решения

 

Поиск альтернативзаключается в исследовании внешней и внутренней среды организации с целью получения необходимой информации, использующейся затем для выработки перечня (набора) альтернативных решений с помощью ограничений (условий достижения целей организации, определяемых внешней средой и ресурсами организации).

Сравнение и оценкаимеющихся альтернатив проводится с использованием соответствующих методов и критериев (стандартов, по которым необходимо оценивать альтернативы).

Выборопределяет подходящую альтернативу. Наилучшим вариантом является тот, который позволяет добиться результата, в наибольшей степени соответствующего целям и ценностям организации при использовании наименьшего объема ресурсов.

Внедрение решения(реализация принятого решения на практике) требует от ЛПР управленческих, административных способностей и умения убеждать других людей.

Сопровождение и контроль позволяют убедиться в том, что принятое решение действительно приведет к исходу (результату), удовлетворяющему тем задачам менеджмента, которые привели к началу процесса принятия решения.

 


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 320 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Основная модель принятия решений | Классификация методов принятия решений | Методы декомпозиции проблем | Методы сравнительного и факторного анализа | Методы моделирования | Методы прогнозирования | Методы ситуационного анализа | Методы активизации мышления | Методы соединения альтернатив | Методы выбора альтернатив в условиях определенности |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Менеджмент как процесс принятия организационно-управленческих решений| Моделирование и модели принятия управленческих решений

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.107 сек.)