Оцінки та аналізу стану справ у підрозділі.

КОНТРОЛЬ – важливіший напрямок організаторської роботи любого командира і штаба.

КОНТРОЛЮВАТИ – це перед всього забезпечувати виконання вимог статутів Збройних сил України, наказів, директив міністра оборони, інших розпоряджень вищестоящого командування, добиватися повної і чіткої реалізації намічених планів.

ЗДАЧА КОНТРОЛЯ складається з того, щоб вивчити:

- стан навчання;

- стан виховної роботи;

- стан військової дисципліни і служби військ у підрозділах;

- планування, облік і результати бойової підготовки;

- вскрити недоліки у діяльності підлеглих командирів і їх причини;

- намітити конкретні заходи щодо їх усунення.

Практика показує, що керівництво бойовою підготовкою не може бути цілеспрямованим і конкретним, якщо у підрозділах не налагоджені облік, контроль за якістю виконання планів, якщо відсутні дані об’єктивного аналізу стану справ. Своєчасна і правдива інформація про хід бойової підготовки і якості виконання планів необхідна командиру для своєчасного їх коректування, надання допомоги підлеглим в організації обліку, плануванні бойової підготовки і заходів служби військ на наступний місяць.

При організуванні учбового процесу командири повинні постійно ураховувати, що навчання по своїй сутності і спрямованості нерозривно пов’язано з вихованням. Командир у ході заняття з бойової підготовці не тільки вчить, але і виховує підлеглих, так як усі види навчання особового складу мають виховне значення.

Одна з постійних вимог, котрі пред’являють до всіх командирів, є необхідність звіщення контролю і перевірки виконання.

Основна мета контролю за ходом бойової підготовки, служби військ і виховання особового складу дозволяє з однієї сторони виявити недоліки і надати допомогу у їх усуненні, з другої сторони – витягнути позитивний досвід і оперативно прийняти міри до впровадження його у практику.

Головна роль у організації контролю і допомоги належить командиру, який здійснює його особисто і через штаб. При цьому, він організує перевірку не всіх, а лише найбільше важливих питань бойової підготовки від яких у першу чергу залежить стан бойової готовності підрозділів.

Контроль повинен бути плановим, цілеспрямованим і комплексним, захвачуючи усі боки діяльності підрозділу. Такий метод контролю, як показує досвід, не порушує спланованість у роботі командирів підрозділів, що перевіряються.

Контроль і допомога – це два боки одного питання, однієї управлінської функції командирів і штабів. Вміло їх поєднання у практичній роботі є важливим питанням удосконалення стилю роботи по керівництву бойовою підготовкою і службою військ.

Командир і штаб частини здійснює контроль і надає допомогу у відповідності з розробленим планом перевірки стану підрозділів і служб частини.

Контроль проводиться шляхом комплексної роботи офіцерів управління і штаба частини кожний місяць у кожному підрозділі протягом 2-3 днів з обхватом всіх боків життя і діяльності особового складу.

Найбільш важливі питання вартової, внутрішньої служб, виконання розпорядку дня, стану військової дисципліни можуть перевірятися офіцерами щоденно по розробленому графіку з тим, щоб командир і штаб могли своєчасно впливати на їх точне виконання.

Здійснюючи контроль за підрозділами (службами) і надаючи їм допомогу, командир повинен добиватися, щоб кожна перевірка давала реальні результати, допомагала командирам підрозділів усунути недоліки, вдосконалювати стиль і методи роботи підлеглих, підвищувати особисту відповідальність кожної посадової особи за точне виконання статутів і наказів, виховувала в них такі якості, як творчий підхід до справи, вміння своєчасно підтримувати все нове, передове, бути непримиримим до різних недоліків.

Для організаторської роботи у підрозділах (службах) командир і штаб частини визначають конкретні її цілі. Ретельно підбирають і готують склад групи. У ході підготовки виконавцям ставляться задачі, доводяться основні вимоги керівних документів, при необхідності для них проводяться методичні заняття, на яких показується зразкове виконання вимог статутів і наказів, а також шляхи і способи досягнення покладених цілей.

На основі роботи офіцерів штабу у підрозділах повинні бути висока принциповість і діловитість, знання справи і конкретність, об’єктивність у оцінці результатів робіт.

Усією своєю діяльністю вони повинні добиватися втілення у життя точного виконання вимог статутів, наказів і настанов, рішуче боротися з косністю і застоєм, самозаспокоєністю і байдужістю, вчити на місці командирів підрозділів.

Дата добавления: 2015-07-08