Технологии формирования персонала

- Набор (подбор) кадров - мероприятие, предпринимаемое организацией с целью привлечения работников, обладающих необходимыми навыками и взглядами, нужными организации для достижения стоящих перед ней целей.

- Отбор персонала является следующим этапом процесса найма. Целью процедур отбора служит выявление оптимального кандидата из числа заявителей.

- Под наймом (в узком значении этого термина)понимается документальное оформление взаимоотношений между работником и работодателем, как правило, в форме трудового договора.

- Под трудовой адаптацией персонала понимается процесс приспособления работника к новой для него социально-производственной сфере.

- Высвобождение персонала - это один из методов совершенствования качества персоналапредприятия (организации), состоящий в устранении излишней численности персонала и его качественного несоответствия предъявляемым требованиям.

- Использование (способы поддержания) персонала включает – создание постоянных кадров; улучшение морально-психологического климата; обеспечение рабочих мест; управление карьерой сотрудников. Стабилизация персонала в свою очередь состоит из совершенствования процесса планирования подбора, расстановки и перемещений персонала; развития персонала и оценки результативности труда работников.

Технологии развития персонала.

Развитие персонала рассматривается как постоянный процесс, направленный на непрерывное совершенствование как профессиональных, так и личностных характеристик рабочей силы, ориентированный не столько на конкретное рабочее место, сколько на потребности предприятия в целом.

Деловая карьера — поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способнос­тей, квалификационных возможностей и размеров вознагражде­ния, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однаж­ды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

В современной научной литературе выделены две группы условий формирования карьеры: объективные – не зависящие от человека, и субъективные.

По среде рассмотрения карьеру традиционно делят на профессиональную и внутриорганизационную.

По содержанию происходящих в процессе карьерного движения изменений можно выделить такие виды карьеры, как властная (рост влияния), квалификационная, статусная, монетарная (карьера дохода).

Властная карьера связана либо с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального авторитета работника в организации.

Квалификационная карьера предполагает профессиональный рост, движение по разрядам тарифной сетки той или иной профессии.

Статусная карьера - это увеличение статуса работника в организации, выражаемое либо присвоением очередного ранга за выслугу лет, либо почетного звания за выдающийся вклад в развитие фирмы.

Монетарная карьера - это повышение уровня вознаграждения работника, а именно: уровня оплаты труда, объема и качества предоставляемых ему социальных льгот.

Управление деловой карьерой представляет собой комплекс мероприятий проводимых кадровой службой организации, по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника.

Мероприятия по управлению деловой карьерой повышают преданность работника интересам организации; повышают производительность труда; уменьшают текучесть кадров и более полно раскрывают способности человека.

Обучение персонала. Организация процесса обучения во многом определяется размером организационной структуры. Крупные организации обычно имеют специализированные подразделения, занимающиеся обучением персонала. В штате этих подразделений могут работать как методисты, так и преподаватели. Небольшие организации решают проблемы обучения собственно силами службы управления персоналом.

Дата добавления: 2015-07-08