Система управления персоналом – это совокупность приёмов, методов, технологий, процедур работы с кадрами.

В систему управления персоналом включаются следующие элементы кадровой работы : кадровое планирование; определение потребности в найме; набор, отбор, найм; адаптация; обучение; карьера; оценка; мотивация; нормирование труда; высвобождение. Это лишь неполный перечень используемых кадровых технологий, но он позволяет представить диапазон работы с персоналом. Все элементы системы управления персоналом условно можно разделить на 3 блока:

1) технологии формирования персонала, к которым относятся кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, высвобождение, иногда сюда включают адаптацию работников;

2) технологии развития персонала, объединяющие обучение, карьеру и формирование кадрового резерва;

3) технологии рационального использования персонала, включающие оценку, мотивацию, нормирование труда.

Система управления персоналом это подсистема общего и линейного руководства, которая осущ. Следующие функции: управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Рассмотрим их более подробно:

- подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: разработка кадровой политики и стратегии УП, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования.

- подсистема управления и учёта персонала осущ.: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки отбора и приёма персонала, учёт приёма, перемещений, поощрений и увольнения работников, управление занятостью, делопроизводственное обеспечение системы УП.

- подсистема управления трудовыми отношениями производит: анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, анализ и регулирование отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, управление взаимодействия с профсоюзом.

- подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и экономики труда, соблюдение технической эстетики, охраны труда и окружающей среды.

- подсистема управления развитием персонала осущ.: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, реализацию деловой карьеры и служебно-проф.продвижения.

- подсистема управления мотивацией поведения персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка морального поощрения персонала и др.

- подсистема управления соц.развитием осущ.: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, организацию соц.страхования

- подсистема развития организационной структуры управления выполняет такие функции, как анализ сложившейся организационной структуры управления, разработка штатного расписания.

- подсистема правового обеспечения осущ.: решение правовых вопросов трудовых отношений.

Ещё одним подходом к определению системы УП является представление системы УП с организационной точки зрения. Исходя из данной позиции, система УП – совокупность организационных структур, выполняющих функции УП. Сюда включают руководителей, службу УП, т.е. всех так или иначе реализующих функции УП. В данном случае выделяют: кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, организационное, информационное, материально-техническое обеспечение системы УП. Система УП только тогда будет эффективна, когда все её элементы станут применяться во взаимосвязи, в совокупности.

В условиях становления рыночной экономики открывается новый этап в развитии кадровых служб. Постоянные перемены в политической, экономической и социальной жизни общества вынуждают отделы персонала постоянно изменять и свою работу. Эти изменения выглядят как решение кадровыми службами проблем организации. Например, такие проблемы, как падение спроса на продукцию организации, трудности с контрагентами по договорам, убытки – это всегда кадровые проблемы. Организация прежде всего решает такие проблемы заменой кадров, повышением их квалификации и т.д. Другая задача кадровых служб состоит в повышении их профессионализма.

Службы персонала являются функциональными подразделениями, участвующими совместно с руководством организации в решении вопросов о приёме на работу, увольнениях, перемещениях и т.д. Развитие кадровой службы происходит одновременно с развитием самого предприятия, социального законодательства, изменением отношений с профсоюзными организациями. На крупных предприятиях наблюдается централизация служб. Общим для всех является освобождение руководителей предприятий от повседневных тактических кадровых забот и волнений.

Исходя из сложившихся условий и развития новых функций, кадровая служба рассматривается в качестве серьёзной профессиональной службы, т.к. для реализации этих функций нужны соответствующие специальные знания, навыки и умения. Учитывая многообразие функций кадровой службы, на предприятиях происходит специализация подразделений внутри этой службы. Профессиональными задачами руководителя службы персонала считаются: развитие персонала, планирование штатного расписания, подбор кадров и их адаптация, организация оплаты труда, расстановка и обучение кадров, консультирование руководителей подразделений по кадровым вопросам. Высокие требования предъявляются и к референтам служб персонала. Они занимаются мероприятиями по подбору, расстановке и обучению кадров. Для этого они должны иметь разностороннюю подготовку, в том числе и по коммерческим вопросам.

В последнее время методы и формы работ служб персонала на предприятиях претерпевают существенные преобразования, связанные, прежде всего с широким внедрением информационных технологий.

57. Современная бюджетная система России.

Бюджетная система - основанная на экономических отношениях и государственном устройстве, регули­руемые нормами права, совокупность федерального бюджета, бюджеты СФ, местных бюджетов и бюджетов внебюджетных фондов.

Структура бюджетной системы:

1. федеральный бюджет и бюджеты государственных внебюджетных фондов.

2. Бюджеты субъектов РФ и бюджеты территориальных государственных внебюджетных фондов.

3. Местные бюджеты.

Дата добавления: 2015-07-08