Основные теории лидерства. 1. Сущность понятий «лидер», «лидерство»

1. Сущность понятий «лидер», «лидерство»

Вопросы лидерства вызывали интерес людей с давних времен. Работа управленца сводится к тому, что он заставляет других делать что-то так, как он этого хочет. Поэтому первостепенное значение имеет эффективное использование статуса лидера, влияние власти. Однако систематическое, целенаправленное изучение лидерства началось только с возникновением школы научного управления. С этого времени было проведено множество исследований феномена лидерства. Проблема лидерства в организации занимает большое место при исследованиях организационного поведения в западной и особенно американской поведенческой науке. В настоящее время одной из важных проблем современного менеджмента является проблема лидерства, это обусловлено возрастанием роли человеческого фактора в управлении организациями, усилением зависимости управления от человеческих отношений.

Лидер – это формальный или неформальный руководитель (предводитель, организатор, вождь), который может предоставить коллективу перспективу развития, пути и методы движения к ней и способы, позволяющие во имя достижения целей, сплотить вокруг себя достаточное количество единомышленников.

Обычно лидером считают того человека, высокая степень влияния которого признается большинством членов группы или организации в целом при решении какой-либо групповой или организационной задачи. Понятия «лидер» и «руководитель» не одинаковы. Лидер всегда обладает неординарными организаторскими качествами, руководитель же далеко не всегда. Лидер не назначается приказом какого-то органа управления, а выделяется членами группы или организации в целом в силу своего авторитета и обладает не административной, а моральной властью.

Лидерство – это добровольное подчинение человеку, пользующемуся уважением и авторитетом, признание его квалификации и опыта независимо от его полномочий; это особый тип отношения к человеку, основанный на признании его способностей к управлению, тех человеческих качеств, которые необходимы менеджеру.

Основой лидерства является специфический тип отношений управления, так называемый лидерский тип. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними, прежде всего, использует и полагается на должностную основу власти. Лидерство же, как специфический тип отношений управления, основывается больше на процессе социального взаимодействия. Суть данных отношений состоит в том, что они являются основой возможностей вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. Следовательно, лидерский тип отношений – это отношения «лидер – последователь», а не «начальник – подчиненные». Теоретически лидером может быть любой член организации, а не только тот, кто управляет. Это означает, что лидерство может проявляться и на самых нижних уровнях управления: бригадир, рабочий. Поэтому в современных разработках по лидерству подчеркивается, что каждый работник может и должен проявлять стремление к руководству, а это требует воспитание ответственности у всего персонала, а не только у руководителей. Настоящие лидеры имеют не должностную, а личностную основу власти, полномочия лидеру делегируются снизу сотрудниками, которые добровольно берут на себя обязанности последователей. Лучший вариант лидерства заключается в совпадении менеджера и лидера в одном лице. Полномочия менеджера не определяют его лидерства, они подразумевают его необходимость и вероятность.

С точки зрения групповых целей, лидерство может быть позитивным и негативным. Выделяют два полярных типа лидерства:

-инструментальный (деловой) лидер – член группы, берущий на себя инициативу в решении проблемной ситуации в соответствии с групповыми идеями и обладающий соответствующими знаниями, информацией, навыками и методами;

- эмоциональный лидер – член группы, берущий на себя функцию регуляции группового настроения в проблемной ситуации.

В позитивном плане эмоциональный лидер стремится предупредить и уладить конфликты, сгладить и разрядить эмоциональное напряжение и тем самым способствует повышению эффективности групповой деятельности. В негативном плане эмоциональный лидер под влиянием неудач и трудностей может стать зачинщиком паники, недовольства, истерических реакций, асоциального поведения группы.

Между этими двумя полярными типами лидеров распределяются все остальные.

Дата добавления: 2015-07-07