Понятие лидерства

Лидерство (от англ, leader — ведущий) — процесс, отражающий отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. Иными словами, ли­дерство — процесс воздействия на людей, в ходе которого один че­ловек влияет на других людей и ведет их за собой.

Лидер — человек в рамках одной группы или организации, оказывающий наибольшее влияние на других людей.

Лидерство не является чем-то привнесенным в группу людей из­вне. Оно проявляется в процессе взаимодействия, возникает между людьми, а не создается для них кем-то, как, например, создается в иерархии управления должность руководителя. Сущность лидерства в том, что группа признает лидерскую позицию индивида и начина­ет следовать за ним. Не существует лидера без последователей. В этом проявляется природа лидерства. Таким образом, лидер — до­минирующее лицо группы людей или коллектива предприятия в це­лом.

Достаточно распространена точка зрения на лидерство, согласно которой одним из его ключевых элементов является процесс целе­направленного влияния. Однако практика показывает: если лидер проявлен в группе, то он будет влиять на поступки ее членов даже в том случае, если не будет делать это сознательно и(или) целеустрем­ленно. В качестве иллюстрации этого можно привести тот факт, что даже если он этого не будет хотеть, наиболее внушаемые члены груп­пы все равно неосознанно станут копировать его жесты, бытовые ритуалы, привычки, активно употреблять слова из неординарной части его лексикона

Способность видеть дальше и влиять на поведение других — это способность принципиально иного типа работника, который не просто задумывается над более эффективным выполнением работы, но и обучается навыкам, знаниям, инструментам преобразования рабочей среды.

Управление — целенаправленное воздействие. Управлять работ­никами — значит воздействовать на них. Если рассматривать различ­ные возможности воздействия руководителя на подчиненных, мож­но предположить следующие его варианты:

• воздействие через силу, т.е. физическое принуждение, например при использовании рабского труда;

• воздействие через положительное (отрицательное) подкрепле­ние, т.е. использование мотивов и стимулов для побуждения подчиненного к выполнению ожидаемых руководителем дей­ствий;

• воздействие на основе использования власти, т.е. через оказа­ние психологического влияния.

Последний вариант воздействия наиболее часто встречается в практике современного управления. Действительно, воздействие через силу и принуждение в современных организациях практически не используется. Мотивирование и стимулирование используется. Однако руководителю весьма затруднительно каждый раз при обращении к подчиненному предлагать ему что-либо в ответ на его дей­ствия. Например, когда руководитель ожидает от подчиненного вы­полнения рабочей операции, входящей в его должностные обязан­ности, он не обдумывает, применительно к этой ситуации, способов его дополнительного стимулирования. Предполагается, что подчи­ненный и без этого должен выполнять свою работу. Поэтому в нор­мальных условиях руководитель отдает необходимые указания, а ра­ботник их выполняет. Это и есть влияние через имеющуюся у руко­водителя власть.

Дата добавления: 2015-07-07