Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Под ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ принято понимать совокупность работников, объединенных общими целями, устойчивыми личными свя­зями и процессом труда на одном предприятии.

Читайте также:
  1. I и разделение труда
  2. II. Миф о благородном дикаре, или престиж начала
  3. III. Условия труда
  4. Quot;Принято" [Зеленый] ; "ОТКАЗАНО" [Красный].
  5. XII. одном и многом
  6. XIX. ДАВНО ПОРА, ЕБЕНА МАТЬ, УМОМ РОССИЮ ПОНИМАТЬ!
  7. А) в разделении труда между специалистами, способными более эффективно выполнить работу

Трудовой коллектив предприятия состоит из множества взаимо­связанных первичных коллективов — групп работников, выполня­ющих однородные или смежные операции в рамках первичного под­разделения (участок, бригада, отдел, бюро) и связанных непосред­ственными и устойчивыми личными контактами в процессе работы. Это образование обладает признаками, наличие которых позволяет говорить о существовании не просто высокоразвитой малой группы, а именно трудового коллектива.

Во-первых, это наличие у всех членов коллектива общей цели.

Во-вторых, члены коллектива отождествляют себя с данной груп­пой работников, психологически признают друг друга, что позволяет им налаживать реальное, а не формальное взаимодействие. В резуль­тате такого взаимодействия потенциал коллектива оказывается су­щественно больше суммы потенциалов каждого из его членов. Это связано с тем, что коллективный труд позволяет преодолевать огра­ниченность физических и интеллектуальных способностей индиви­дов, выполнять большие объемы работ с более высоким качеством.

В-третьих, постоянство взаимодействия работников. Оно имеет следствием взаимное влияние членов группы друг на друга, приво­дящее к формированию общих целей, интересов, к пониманию не­обходимости сотрудничества.

В то же время необходимо учитывать, что не всегда направлен­ность целей и интересов коллектива носит позитивный характер. Например, сплоченный коллектив в некоторых случаях может пре­пятствовать достижению целей подразделения и предприятия в це­лом. Поэтому руководитель должен уделять значительное внимание формированию коллектива, желаемой целевой направленности дей­ствий его членов, созданию необходимой рабочей и психологической атмосферы. Только в этом случае коллектив будет способствовать налаживанию реального позитивно направленного сотрудничества.

Еще одна разновидность групп — команда. Одни исследователи отождествляют понятия группа и команда; другие находят между ними различия, главное из которых в том, что команды достигают более высоких результатов.

Команда — группа людей, имеющих высокую квалификацию в определенной области и приверженных общей идее или цели деятельности, для достижения которой они действуют сообща, взаимно согласовывая работу.

Команды по своей сути один из вариантов вовлечения работни­ков в управление предприятием. Хорошие команды используют в своей деятельности весь спектр современных технологий эффектив­ной организации работы, начиная от методов группового обсужде­ния, выработки и принятия решений и до таких современных под­ходов к управлению, как «управление по проектам», «управление по результатам», «система управления качеством» и им подобных.

По сути, команды — это рабочие группы, которые создаются для решения определенных задач. Люди часто рассматривают группы, в которых сами состоят, как команды, но в действительности таковы­ми они не являются.


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 173 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Специфические характеристики группы рассмотрены ниже. | Трудовые конфликты при взаимодействии индивидов и групп | Понятие лидерства | Власть — возможность и способность оказывать влияние на деятельность людей. | Управляемость — реакция управляемого объекта на воздействия со стороны руководителя или системы управления в целом. | Основы лидерства, сущность, концепции | Роль лидера в управлении организацией | Поведенческий подход | Конфликты | Управление конфликтами |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Статус — социально определенное положение или ранг, придаваемый группам или их членам обществом.| Существует несколько важных различий между группой и командой.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.008 сек.)