Фактор успеха

Описанные процессы требуют от лидера внимания искусством управления. Мало кто из собственников сегодня отвечает этому критерию. И даже не все топ-менеджеры. Поэтому привлечение в компанию профессионального и опытного СЕО и наделение его широкими полномочиями по формированию команды – это объективная необходимость и возможность повысить эффективность развивающегося бизнеса.

Можно выделить факторы, которые также влияют на результативность работы управленческой команды:

· Ясная организационная структура. В управленческой команде интересно работать только тогда, когда установлен круг обязанностей дополняется соответствующим кругом полномочий, поэтому необходимо правильно расставить командные роли и прописать обязанности каждого члена команды.

· Взаимодополняемость и совместимость членов команды в сфере профессиональных навыков, в области мировоззрения и личностных особенностей. Как показывает практика, наиболее эффективны команды, обладающие стабильным «ядром» старожилов и при этом открытых к привлечению новых менеджеров, обеспечивающих развитие команды.

· Четко установленные: ответственность, вознаграждения, критерии оценки и безусловно неукоснительное следование этим стандартам. Это ведет к минимизации влияния родственных или слишком тесных неформальных отношений в команде, приводящих к политике «двойных стандартов».

· Доверие и готовность к сотрудничеству. Пожалуй, это наиболее значимое требование, ведущее к эффективной работе команды. Как сказал один из лидеров, «каждый член команды должен знать, что может поделиться своими проблемами и вместе искать выход, а не скрывать возникающие трудности из страха подвергнуться жесткой критике».

· Авторитетность лидера для членов команды.

· Забота о членах команды, то есть постоянный мониторинг их ожиданий, сомнений и проблем, создание условий для развития.

· Наличие общей цели у членов команды и предоставление возможности каждому достигать своих личных целей в процессе движения к общему результату.

Особо следует выделить некоторые факторы, создающие серьезные препятствия в работе управленческих команд:

· Ориентация членов команды на личный успех.

· Приоритет личных внутрикомандных отношений над профессиональ -

ными интересами, за счет чего образуется своеобразный «кадровый застой», т. е. не удается заменить сотрудников, переставших соответствовать требованиям компании, и, как следствие, затруднен приход в организацию новых специалистов.

Сегодня принципы, которые лежат в основе процесса командообразования и корпоративного управления, существенно отличаются от тех, что были на этапе зарождения бизнеса. Возрастает запрос на профессиональный подбор топ – менеджеров, предполагающий всесторонний анализ их знаний, навыков, личностных особенностей, потенциала развития, а также анализа их совместимости с лидером, другими членами команды, с корпоративной культурой организации.

Кроме того, наконец – то формируется понимание того, что нет «идеальной» модели команды, которая наиболее эффективна в любых условиях, как нет и «идеальных» лидеров. Любая управленческая команда должна быть приспособлена к особенностям бизнеса, во главе которого она стоит, а каждый лидер успешен только в определенном окружении.

Литература

О. С. Виханский, А. И. Наумов. Менеджмент. Экономист, 2004, МГУ им. М. Ц. Ломоносова, стр. 470-526.

И. Шахтерман. Команда, без которой нам не жить. Информационный еженедельник. Элитный персонал, №46(432) 22.11.2005.

Дата добавления: 2015-07-08