Читайте также:
|
|
В аналитической части было выявлено, что на предприятии ОАО «ВНМД» очень низкий коэффициент использования, поэтому нужно закупать новое оборудование. Для производства консерв необходима целая линия состоящая из 8 оборудований. Самое старое и часто ломающееся оборудование из этой линии этикетировочная машина, на ее ремонт приходится тратить много времени и денежных средств, поэтому предлагаем сделать расчет по покупке новой этикетировочной машины. Новая этикетировочная машина Futura N может автоматически наклеивать этикетки на жестяные банки разных размеров от 6000 шт в час, а машина стоящая на предприятии наклеивает за этот час только 2000 шт. наклеек. За счет покупки нового оборудования снизятся затраты на ремонт и ускорится процесс доведения готовой продукции для реализации. Цех работает в 1 смену по 8 часов, также в цеху стоит 2 таких линии, поэтому менять будем 2 этикетировочные машины.
Прирост объема реализации = 4000*8*1*253=8096 тыс. руб.
Стоимость одной машины 530,723 тыс. руб.;
Капитальные вложения = 2*530,723= 1061,45 тыс. руб.
Себестоимость продукции = 4533,8 +1761,8 = 6295,6 тыс. руб.
- материалы = 4000*8*0,56*253 = 4533,8 тыс. руб.;
- з/п = 123107 * 0,008 =984,9 тыс. руб.;
- ЕСН = 984,9 * 0,26 = 256,1 тыс.руб.;
- амортизация = 1061,446/12 = 88,45 тыс. руб.;
- электроэнергия = 17040* 0,008 = 136,32 тыс. руб.;
- коммунальные платежи = 37000 * 0,008 = 296 тыс. руб.;
Объем реализации = 8096/1035868=0,008
Расчет представлен в таблице 5.1
Таблица 5.1
Оценка эффективности мероприятия 1 для ОАО «ВНМД»
Показатель | Ед. изм. | М1 | ||
1. Объём реализации услуг (без НДС), тыс.руб. | тыс. руб. | |||
2. Себестоимость оказания услуг, в т.ч. | тыс. руб. | 6295,6 | ||
2.1. Материалы, сырье, тыс.руб. | тыс. руб. | 655203,7 | 4533,8 | |
2.2. Заработанная плата, тыс.руб. | тыс. руб. | 984,9 | ||
2.3. ЕСН, тыс.руб. | тыс. руб. | 32007,8 | 256,1 | |
2.4. Коммунальные платежи, тыс.руб. | тыс. руб. | |||
2.5. Электроэнергия, тыс.руб. | тыс. руб. | 136,32 | ||
2.6. Амортизация, тыс.руб. | тыс. руб. | 88,45 | ||
2.7. Прочие тыс. руб. | тыс. руб. | 11483,5 | ||
3. Прибыль от реализации, тыс.руб. | тыс. руб. | 1800,4 | ||
4. Внереализационные расходы, тыс.руб. | тыс. руб. | 23,35 | ||
5. Прибыль балансовая, тыс. руб | тыс. руб. | 1777,05 | ||
6. Налог на прибыль, тыс. руб | тыс. руб | 355,41 | ||
7. Чистая прибыль, тыс. руб | тыс. руб | 1421,64 | ||
8. Рентабельность продукции, % | тыс. руб. | 16,8 | 28,6 | |
9. Рентабельность расчетная, % | % | 12,9 | 21,3 | |
10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции | % | 0,86 | 0,78 | |
11. Планируемый срок действия проекта | лет | |||
12. Планируемые инвестиции | тыс.руб. | 1061,45 | ||
12. Экономический эффект (чистый доход) | тыс.руб. | 360,2 | ||
14. Срок окупаемости | лет | 0,8 |
Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:
чистый доход: ЧД= ЧП-К = 1421,64– 1061,45 = 360,2 тыс. руб.,
где ЧП – прирост чистой прибыли за период действия мероприятия,
К - сумма инвестиций;
индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):
ИД = 1421,64/ 1061,45 = 1,34;
срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):
Ток = К / ЧП год = 1061,45 / 1421,64= 0,8 года.
где ЧП год - среднегодовая чистая прибыль.
Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности организации на предприятии ОАО «ВНМД» с введением нового оборудования.
Мероприятие №2: Расширение ассортимента продукции на предприятии ОАО «ВНМД»
На предприятии для увеличения объемов реализации требуется расширить ассортимент продукции. В этой связи предполагается производить в консервах каши, перцы фаршированные с гарниром. Для того чтобы ввести новый продукт на предприятии необходимо купить новое оборудование, дозатор для быстрого складывания продукции в банки. Стоимость 2 дозатора 893 тыс. руб. Также при расширении продукции необходимо производство перевести на 2 смены по 8 часов.
Прирост объема реализации = 4000*16*33,09*253=535793.3 тыс. руб.
Капитальные вложения = 2*893= 1786 тыс. руб.
Себестоимость продукции = 294532.5 +108909.3= 403441.8 тыс. руб.
- материалы = 4000*16*18,19*253 = 294532.5 тыс. руб.;
- з/п = 123107 * 0,52 = 64015.6 тыс. руб.;
- ЕСН = 64015.6 * 0,26 = 16644.1 тыс. руб.;
- амортизация = 1786/12 = 148.8 тыс. руб.;
- электроэнергия = 17040 * 0,52 = 8860.8 тыс. руб.;
- коммунальные платежи = 37000 * 0,52 = 19240 тыс. руб.;
Объем реализации = 535793.3/1035868=0,52
Таблица 5.2
Оценка эффективности мероприятия 2 для ОАО «ВНМД»
Показатель | Ед. изм. | М2 | ||
1. Объём реализации услуг (без НДС), тыс.руб. | тыс. руб. | 535793,3 | ||
2. Себестоимость оказания услуг, в т.ч. | тыс. руб. | 403441,8 | ||
2.1. Материалы, сырье, тыс.руб. | тыс. руб. | 655203,7 | 294532.5 | |
2.2. Заработанная плата, тыс.руб. | тыс. руб. | 64015.6 | ||
2.3. ЕСН, тыс.руб. | тыс. руб. | 32007,8 | 16644.1 | |
2.4. Коммунальные платежи, тыс.руб. | тыс. руб. | |||
2.5. Электроэнергия, тыс.руб. | тыс. руб. | 8860.8 | ||
2.6. Амортизация, тыс.руб. | тыс. руб. | 148.8 | ||
2.7. Прочие тыс. руб. | тыс. руб. | 11483,5 | ||
3. Прибыль от реализации, тыс.руб. | тыс. руб. | 132351,5 | ||
4. Внереализационные расходы, тыс.руб. | тыс. руб. | 39,3 | ||
5. Прибыль балансовая, тыс. руб | тыс. руб. | 132312,2 | ||
6. Налог на прибыль, тыс. руб | тыс. руб | 26462,44 | ||
7. Чистая прибыль, тыс. руб | тыс. руб | 105849,76 | ||
8. Рентабельность продукции, % | тыс. руб. | 16,8 | 32,8 | |
9. Рентабельность расчетная, % | % | 12,9 | 24,6 | |
10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции | % | 0,86 | 0,75 | |
11. Планируемый срок действия проекта | лет | |||
12. Планируемые инвестиции | тыс.руб. | |||
13. Экономический эффект (чистый доход) | тыс.руб. | 104063,8 | ||
14. Срок окупаемости | лет | 0,02 |
Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:
чистый доход:
ЧД= ЧП-К =105849,76– 1786 = 104063,8 тыс. руб.,
где ЧП – прирост чистой прибыли за период действия мероприятия, К - сумма инвестиций;
индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):
ИД = 105849,76/ 1786 = 59,1;
срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):
Ток = К / ЧПгод = 1786 / 105849,76= 0,02 года.
где ЧПгод - среднегодовая чистая прибыль.
Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности увеличения ассортимента продукции на ОАО «ВНМД».
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 191 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
На примере коммерческо-сбытовой службы | | | Мероприятие № 3: Расширение рынка сбыта продукции |