Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы.

Премия за риск устанавливается исходя из среднего класса инновации, который определяется как округленное до целого среднее арифметическое установленных для конкретного инновационного проекта оценок сложности инновации по каждому признаку классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска. В нашем случае К_сл = 6, премия за риск 10%.

Таблица 14

Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска

№ признака	Признаки разделения ново­введений и инновационных процессов на группы риска	Значения признаков	Класс сложности инновации
	По содержанию (виду) ново­введения	Новая идея
Новое решение
Новый продукт	7 v
Новая технология (метод)
Новый регламент (структура)
Новая услуга
	Тип новатора (сфера создания новшества)	Научно-технические организации и отделения
Производственные фирмы и отде­ления
Маркетинговые подразделения и фирмы	4 v
Потребители и их организации
	Тип новатора (область знаний и функций)	Финансы и экономика
Организация и управление
Производство
Юриспруденция
Техника и технология	8 v
Консультанты
Естествознание
Ноу-хау
Социальные и общественные звенья
	Тип инноватора (сфера ново-введения: фирмы, службы)	Научно-технические звенья
Промышленные звенья	6 v
Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья
Эксплуатационные и обслуживающие звенья
	Уровень инноватора	Подразделение фирмы
Фирма
Концерн, корпорация	6 v
Отрасль, группа отраслей
	Территориальный масштаб нововведения	Район, город
Область, край
РФ, СНГ, страны Балтии
Интернационализация	5 v
	Масштаб распространения нововведения	Единичная реализация
Ограниченная реализация (диффузия)
Широкая диффузия	7 v
	По степени радикальности (новизны)	Радикальные (пионерные, базовые)
Ординарные (изобретения, новые	4 v
разработки)
Усовершенствующие (модернизация)
	По глубине преобразований инноватора	Системные
Комплексные
Элементные, локальные
	Причина появления нового (инициатива)	Развитие науки и техники	7 v
Потребности производства
Потребности рынка
	Этап жизненного цикла спроса на новый продукт	Зарождение	8 v
Ускорение роста
Замедление роста
Зрелость
Затухание (спад)
	Характер кривой жизненного цикла товара	Типовая, классическая кривая
Кривая с "повторным циклом"
Гребешковая" кривая	5 v
"Пиковая" кривая
	Этапы жизненного цикла товара (по типовой кривой)	Выведение на рынок	7 v
Рост
Зрелость
Упадок (спад)
	Уровень изменчивости технологии	"Стабильная" технология "Плодотворная" технология "Изменчивая" технология	8 v
	Этапы жизненного цикла технологии	Зарождение	8 v
Ускорение роста
Замедление роста Зрелость
Затухание (спад)
	Этапы жизненного цикла организации - инноватора	Создание
Становление
Зрелость	2 V
Перестройка
Упадок
	Длительность инновационного процесса	Оперативные (до 0,5 года)
Краткосрочные (до 1 года)	4 v
Среднесрочные (2-3 года)
Долгосрочные (не более 3 лет)

С экономической точки зрения инвестиционная привлекательность определяется как внутренними характеристиками инновации (доходность инвестиций, срок реализации проекта и др.), так и условиями привлечения финансовых ресурсов и их источников (собственная прибыль, амортизационные отчисления, безвозмездные вложения в натуральной форме или в виде спонсорской помощи, эмиссия акций, беспроцентные ссуды, кредиты, лизинг, форфейтинг, франчайзинг).

В соответствии с методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности инвестиционных проектов являются:

1) метод чистого дисконтированного дохода - ЧДД, (чистая приведенная стоимость, чистая современная стоимость, интегральный эффект, Net Present Value - NPV);

2) метод индекса доходности и рентабельности проекта - ИД

индексы прибыльности, индексы рентабельности, Profitability Indexes PI);

3)метод срока окупаемости - (Payback Period - РР);

4)метод внутренней нормы доходности - ВИД, (внутренняя норма прибыли, внутренняя норма рентабельности, внутренняя норма возврата инвестиций, внутренняя ставка возврата капитала, Internal Rate of Return - 1RR);

5)расчет точки безубыточности проекта.

Основным показателем, применяемым при расчете эффективности инвестиционного проекта, является чистый дисконтированный доход, который характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта с учетом их разновременности, поэтому определим эффективность инновационного проекта по методу чистого дисконтированного дохода.

Возможные значения показателей приведены ниже:

Темп инфляции на текущий год,% i = 6

Ставка дисконтирования,% Е=16

Премия за риск,% Р=10

Период реализации, год t=1

Общий коэффициент дисконтирования с учетом инфляции и риска определяется по формуле

= (1+ )^t ; = + = + = + 0,1

= = = = 2,7

= 2,7 + 0,1 = 2,8

= (1+ 2,8) ¹ = 3,8

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) представляет собой величину разности результатов (доходов) и затрат (капитальных и текущих) на инновации с учетом дисконтирования. Расчет ЧДД можно представить в следующем виде:

ЧДД = ( - ) = (14/ 3,8 – 4,081/3,8) = 3,6 – 1,07 = 2,53

Э_t – чистый доход t году (млрд. руб.)

З_t – затраты в t году (млрд. руб.)

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД.

Согласно проведенным расчетам, проект является эффективным.

Заключение

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы:

для того чтобы оказываемые услуги всегда были конкурентоспособными и имели спрос, необходимо принимать множество решений. В маркетинговой деятельности такие решения касаются, как правило, четырех направлений: ассортиментной политики, ценовой политики, распределительной и сбытовой политики, коммуникативной политики. Ассортиментная политика в этом ряду является ядром, вокруг которого формируются другие решения, связанные с условиями приобретения услуги и методами её продвижения от производителя к конечному покупателю.

Конкурентные преимущества создаются за счет преобладания достоинств (сильных сторон) предприятия над его недостатками (слабыми сторонами) и могут быть реализованы одним субъектом конкуренции перед другим в условиях рынка. Конкурентные преимущества можно разделить на два типа: абсолютные и сравнительные.

- макрофакторы - государственное регулирование и законотворчество, уровень развития экономики и технологии, социально-демографическая и культурные характеристики населения и т.д.

- и микрофакторы - конкуренты, инвесторы и контактные аудитории - являются решающими факторами, от которых зависит появление новых конкурентов и в конечном счете ожесточенность конкуренции внутри отрасли.

Проведенный анализ особенностей рынка компьютерного оборудования в России показал, что в 2010 году большинством экспертов ожидается прирост уровня сбыта компьютеров по сравнению с кризисным 2009 годом. Именно эта ситуация может стать хорошей возможностью для компании Apple укрепления своих позиций на российском рынке компьютерного рынка, захвата возникающих рыночных ниш и достижения того положения, которое было достигнуто компанией на большинстве своих преимущественных рынках сбыта.

Анализ инноваций показывает, что они выполняют функции социально-экономического характера. В инновации как экономической категории отражается ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Инновация есть реализованный на рынке результат, полученный от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). При реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги — инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем (инвестором, продавцом) в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций; во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций; в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций; в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

Таким образом, инновация как экономическая категория выполняет следующие две основные функции — воспроизводственную и стимулирующую. Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования

расширенного воспроизводства. Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объема производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляют содержание воспроизводственной функции инновации. Стимулирующая функция также реализуется через получение предпринимателем прибыли от реализации инноваций. Это служит стимулом для предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами.

Подчиняясь всеобщему закону минимизации энергии, человек всегда направляет свою деятельность на сокращение затрат труда, экономию времени и получение других эффектов. Поэтому можно рассматривать инновацию как социальную категорию. Первая функция инноваций как социальной категории состоит в том, что практически все изобретения направлены на уменьшение затрат энергии, живого труда, создают возможности вовлечения в производство новых производительных сил, повышают эффективность труда и производства. Вторая функция инноваций — повышение качества произведенных продуктов, что ведет к росту уровня производства и потребления, способствует улучшению качества жизни. Третья функция инноваций состоит в том, что они, повышая качество продукции, снижая затраты и совершенствуя потребление, способствуют поддержанию пропорций между спросом и предложением, между производством и потреблением. И наконец, в ходе разработки и в процессе использования инноваций идет процесс развития человека — реализация его интеллектуальных способностей, создание условий для дальнейшего творческого роста.

Таким образом, выполнив, каждый этап разработки инновационного проекта мы приобрели навыки и умения в реализации нового инновационного продукта смартфона

iphone 4.

- составили краткую характеристику выбранной компании;

- сформулировали миссию компании;

- определили рыночные возможности выбранной компании;

- сформулировали цели развития выбранной компании;

- спроектировали организационную структуру выбранной компании;

- определили сроки выполнения каждой конкретной задачи и достижения каждой подцели;

- распределили финансовые ресурсы, доступные компании;

- проанализировали внутреннюю среду компании и оценили ее инновационный потенциал;

- проанализировали состояние внешней среды компании и оценили инновационный климат;

- определили и охарактеризовать инновационную позицию компании,

- оценили инновационную активность компании и рассчитать ее инновационную мощность;

- определить и сформулировать стратегию развития компании, а также ее инновационную составляющую;

- определить тип стратегического конкурентного инновационного поведения компании;

- охарактеризовать индивидуальную стратегию компании;

- оформить инновационную программу организации в виде таблицы;

- определить и перечислить внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности данной инновационной программы;

- оценить экономическую эффективность данной инновационной программы

Список использованной литературы

1). «Управление инновационными проектами». Учебное пособие под редакцией профессора В. Л. Попова.

2). Управление инновациями: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. Гунин В.Н.

3). Стратегический маркетинг: учебник, Фатхутдинов Р. А.

4). Инновационный менеджмент, учебное пособие, А.М. Мухамедьяров.

5). Интернет – информация о компании Apple.

Дата добавления: 2015-07-10