Построение и расчет параметров дерева инновационных целей

Рисунок 1. Дерево инновационных целей компании «Apple»

= 1 =1

ВВОД НА РЫНОК НОВОЙ МОДЕЛИ СМАРТФОН (iphone 4)

Проведение маркетингового исследования и разработка комплекса маркетинга

Техническая разработка новой модели СМАРТФОН (iphone 4)

Организация производства новой модели СМАРТФОН (iphone 4)

Организация сбыта новой модели СМАРТФОН (iphone 4)

Организация сервисного обслуживания новой модели смартфон (iphone 4)

Расчет параметров дерева инновационных целей компании «Apple» сведем в таблицы 2и 3.

Таблица № 2

Расчет коэффициентов относительной важности.

№ под- цели	Экспертная оценка важности данной подцели в баллах по 5 бальной шкале	Относительная важность (вес) Данной подцели для достижения цели вышестоящего уровня	Обозначение Коэффициента относительной важности
		0,21
		0,21
		0,21
		0,21
		0,16
Итого
1.1		0,29
1.2		0,24
1.3		0,29
1.4		0,18
итого
2.1		0,25
2.2		0,25
2.3		0,25
2.4		0,25
итого
3.1		0,18
3.2		0,18
3.3		0,14
3.4		0,18
3.5		0,14
3.6		0,18
итого
4.1		0,24
4.2		0,38
4.3		0,38
итого
5.1		0,25
5.2		0,42
5.3		0,33
итого

Таблица № 3.

Расчет коэффициентов абсолютной важности.

№ под-цели	Обозначение коэффициента абсолютной важности	Формула для расчета	Абсолютная важность подцели нижнего уровня для достижения генеральной инновационной цели
Расчет коэффициента	Значение коэффициента
1.1			0,21	0,0609
1.2			0,21	0,0504
1.3			0,21	0,0609
1.4			0,21	0,0378
2.1			0,21	0,0525
2.2			0,21× 0,25	0,0525
2.3			0,21	0,0525
2.4			0,21	0,0525
3.1			0,21	0,0378
3.2			0,21	0,0378
3.3			0,21	0,0294
3.4			0,21	0,0378
3.5			0,21	0,0294
3.6			0,21	0,0378
4.1			0,21	0,0504
4.2			0,21	0,0798
4.3			0,21	0,0798
5.1			0,16	0,04
5.2			0,16	0,0672
5.3			0,16	0,0528

Для расчета параметров дерева цели на основе экспертных оце­нок рассчитываются два основных показателя:

1) коэффициент относительной важности подцели (В), показы­вающий, насколько данная подцель важна для вышестоящей цели, причем ; = 1для подцелей каждой вышестоящей цели;

2)коэффициент взаимной полезности (коэффициент абсолютной важности) (Р), показывающий, насколько данная подцель важна для главной цели, причем Р определяется для простого графа перемноже­нием В дуг на пути от данной подцели к главной цели, а для цикличе­ского графа перемножением В дуг на каждом пути от данной под­цели к данной цели и сложением значений

2.4. Организационная структура компании «Apple», планируемые сроки выполнения задач и требуемый минимальный объем финансовых ресурсов.

Спроектируем фрагмент организационной структуры компании «Apple», определив исполнителей и сроки исполнения поставленных инновационных задач, а также укажем необходимый минимальный объем финансовых ресурсов на достижение данной подцели, используя при этом построенное дерево инновационных целей, представим в виде таблицы 4. (данные являются вымышленными).

Таблица №4.

Фрагмент организационной структуры компании «Apple» с указанием исполнителей и сроков исполнения конкретных инновационных задач, а также требуемого минимального объема финансовых ресурсов.

№ п/п	Отделы Исполнители	№ задачи	Формулировка задачи	Срок исполнения	Требуемый минимальный объем финансового ресурса, млн. руб.
	Маркетинга	1.1	Определение характеристик товара	01.05.09 – 01.07.09
1.2	Разработка ценовой политики
1.3	Разработка сбытовой политики
1.4	Разработка политики продвижения
	НИОКР	2.1	Опытно конструкторские разработки	01.07.09 – 01.08.09
2.2	Технологические разработки
2.3	Проектные разработки
2.4	Организационные разработки
	МТС	3.1	Закупка оборудования	01.09.09
3.2	Обеспечение материально техническими ресурсами	01.10.09
	кадров	3.3	Подбор производственного персонала	01.11.09
4,1	дополнительный набор менеджеров по сбыту
5.1	Дополнительный набор ремонтного персонала
	Производ- ственный цех	3.4	Обучение производственного персонала	15.11.09
3.6	Производство новой продукции	01.12.09 – 01.05.10
	Сбыта	4.2	Обучение менеджеров по сбыту	15.12.09
4.3	Сбыт новой продукции	15.12.09- 31.05.10
	Ремонтный цех	5.2	Обучение ремонтного персонала	15.12.09
5.3	Ремонт новой продукции	15.12.09- 31.05.10
	Финансовый, бухгалтерия	3.5	Общезаводские расходы на производство новой продукции	01.12.09- 31.05.10
Итого	12 месяцев	4. 081 млрд. руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что на реализацию данного инновационного проекта потребуется минимум 4. 081 млрд. руб. при этом реализация проекта займет 12 месяцев.

Дата добавления: 2015-07-10