Стратегия развития компании «Apple» и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение.

«Apple» придерживается стратегии развития товара, состоящей в модернизации старого (традиционного) товара или созда­нии нового товара для его реализации на данном рынке. Это иннова­ционная продуктовая и технологическая стратегия.

Для отнесения «Apple» к определенному типу стратегиче­ского конкурентного инновационного поведения идентифицируем данную компанию, выполнив следующие действия:

1) составим характеристику анализируемой компанию, ее продукции, отрасли, рынка.

2) опишем по установленным характеристикам «Apple» с помощью морфологической матрицы идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения, представленной в таблице 10:

3) проведем анализ морфологического описания и установим соответствие одному или нескольким типам стратегического конку­рентного инновационного поведения с помощью таблицы 11.

Таблица 10

Морфологическая матрица идентификации «Apple» по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.

№

параметры

Значения параметров

Уровень конкурен­ции

Высокий

Средний

Низкий

Новизна отрасли

Новые отрасли

Зрелые отрасли

Какие потребности обслуживает

Массовые и стандартные

Массовые и не стандартные

Инновационные

Локальные, узкогрупповые

Профиль произ­водства

массовое

специализированное

Эксперимен-тальное

Универсаль-ное мелкое

Размер компании

крупная

средняя

мелкая

Устойчивость компании

высокая

низкая

Расходы на НИОКР

большие

средние

низкие

отсутствуют

Факторы силы в конкурентной борьбе

Высокая производительность

Приспособленность к особому рынку

Опережение в нововведениях

гибкость

Динамизм развития

высокий

средний

низкий

издержки

низкие

средние

высокие

Качество продукции

высокое

среднее

низкое

ассортимент

широкий

средний

узкий

отсутствует

Тип НИОКР

прорывной

улучшающий

приспособительный

отсутствует

Сбытовая сеть

собственная

контролируемая

отсутствует

реклама

массовая

специализированная

индивидуальная

Таблица 11.

Характеристика компании «Apple» по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.

№	Параметры	Тип конкурентного поведения (по Л.Г. Раменскому)
Виоленты	Патиенты	эксплеренты	коммутанты
Тип компании (по Х. Фризевинкелю)
«Львы» «Слоны» «Бегемоты»	«Лисы»	«Ласточки»	«Мыши»
	Уровень конкуренции	Высокий	Низкий	Средний	средний
	Новизна отрасли	Новые	Зрелые	Новые	Новые зрелые
	Какие потребности обслуживает	Массовые, но стандартные	Массовые, но нестанд.	инновационные	локальные
	Профиль производства	массовое	Специализи-рованное	Эксперемен-тальное	Универсальное мелкое
	Размер компании	крупные	Крупные, Средние, мелкие	Средние, мелкие	мелкие
	Устойчивость компании	Высокая	Высокая	Низкая	низкая
	Расходы на НИОКР	высокие	средние	высокие	отсутствуют
	Факторы силы в конкурентной борьбе	Высокая производитель-ность	Приспособленность к особому рынку	Опережение в нововведениях	гибкость
	Динамизм развития издержки	Высокий	Средний	Высокий	Низкий
	Издержки	Низкие	Средние	Низкие	Низкие
	Качество продукции	Среднее	Высокое	Среднее	Среднее
	ассортимент	средний	Узкий	Отсутствует	узкий
	Тип НИОКР	Улучшающий	Приспособительный	Прорывной	отсутствует
	Сбытовая сеть	Собственная или контролируемая	Собственная или контролируемая	Отсутствует	отсутствует
	Реклама	Массовая	Специализированная	Отсутствует	отсутствует

Таблица 12

Морфологическая матрица идентификации роли фирм-виолентов в конкурентной борьбе

№	Признаки состояния	Значение признаков
лидер	Вице-лидер
	преимущество	Преимущество «первого хода»	Способность использовать метод «второго ловкого»
	Размеры сегмента рынка	наибольшие	средние
	Размер фирмы	Очень крупный	крупный
	Стратегическая позиция	Положение «звезды»	противоречивое
	Боязнь конкуренции	Не боится	боится

Анализ конкурентного поведения в стратегии компании приводит к выводам, что она является технологическим лидером в сфере массового и крупносерийного производства, определяя приоритеты национальной и мировой экономики. Обладает большой ресурсной силой, ей свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным.

Компания обладает крупными размерами, большой численностью работающих. Ее отличает большие расходы на НИОКР, она осваивает наукоемкие технологии и выпускает продукцию высокого качества, связанным с высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности. Уделяет основное внимание снижению издержек производства за счет применения ресурсосберегающих технологий и модернизации выпускаемой продукции. Компания «Apple» обладают крупным капиталом.

Виолент – компания, создающая федеральные брэнды, формируя при этом потребительские предпочтения и стандарты потребления, а, следовательно, имеющая систему управления, обеспечивающую решение указанных задач. Виолент - компания, занимающая 15% и более федерального рынка и являющаяся одним из его безусловных лидеров. Фирмы - виоленты - фирмы с "силовой" стратегией.

Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально- технических средств, с одной стороны разработать новшества, а с другой освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию.

Таким образом, компания «Apple» по большинству характеристик можно отнести к виолентам.

Дата добавления: 2015-07-10