Читайте также:
|
Инновационный потенциал организации - это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации.
Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.
Развитие инновационного потенциала организации как целостной системы может осуществляться только через развитие компонентов ее внутренней среды. Необходим анализ внутренней среды организации.
Проанализируем внутреннюю среду компании «Apple».
Для анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации разрабатываются специальные вопросники и анкеты с различной степенью детализации параметров, но в первую очередь используются общие анкеты блоковых оценок (оценок по блокам, составляющим внутреннюю среду организации), в которых эксперты проставляют оценки по 5-балльной шкале
Оценим состояние каждого элемента внутренней среды организации по 5-балльной шкале, и определим итоговую оценку состояния инновационного потенциала данной компании.
Значения оценок элементов внутренней среды представлены в таблице 5, заполненная анкета представлена в таблице 6.
Таблица 5
Соответствие состояния элемента внутренней среды организации конкретному баллу по 5-бальной шкале
| Балл | Значение оценки |
| Очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели. Очень сильная сторона инновационного потенциала. | |
| Хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели. Не требует изменения. Сильная сторона инновационного потенциала. | |
| Среднее состояние. Необходимы некоторые ограниченные изменения, чтобы довести состояние до требований нормативной модели. | |
| Плохое состояние. Необходимы серьезные изменения, чтобы довести состояние до требований нормативных модели. Слабая сторона инновационного потенциала. | |
| Очень плохое состояние. Необходимы радикальные преобразования, чтобы довести состояние до требований нормативных модели. Очень слабая сторона инновационного потенциала. |
Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему и сгруппированных в следующие блоки:
1) продуктовый (проектный), включающий направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг/ проектов и программ;
2)функциональный (блок производственных функций и деловых процессов), включающий преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий (НИОКР, производство, реализация, потребление);
3)
4) организационный, включающий организационную структуру, технологию процессов по всем функциям и проектам, а также организационную культуру;
управленческий, включающий общее руководство организации, систему управления и стиль управления.
Таблица 6
Общая анкета блоковых оценок внутренней среды и состояний инновационного потенциала компании «Apple»
| № | Элементы блоков внутренней среды организации | Оценка | |
| 1. Продуктовый блок | |||
| (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и использования | |||
| функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания | |||
| потребителей) | |||
| 1.1 | Состояние продуктового проекта №1 | ||
| 1.2 | Состояние продуктового проекта №2 | ||
| 1.3 | Состояние продуктового проекта №3 | ||
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния продуктового блока | |||
| 2. Функциональный блок (элементы функционального блока - стадии жизненного цикла изделий) | |||
| 2.1 | НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы | ||
| 2.2 | Основное и вспомогательное производство | ||
| 2.3 | Маркетинг и сбыт | ||
| 2.4 | Сервисные работы для потребителей | ||
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния функционального блока | 4,75 | ||
| 3. Ресурсный блок | |||
| 3.1 | Материально-технические ресурсы | ||
| 3.1.1 | Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие | ||
| 3.1.2 | Площади и рабочие места, связь и транспорт | ||
| 3.1.3 | Оборудование и инструменты | ||
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния материально- технических ресурсов | 4,33 | ||
| 3.2 | Трудовые ресурсы | ||
| 3.2.1 | Состав и компетентность руководителей | ||
| 3.2.2 | Состав и квалификация специалистов | ||
| 3.2.3 | Состав и квалификация рабочих | ||
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния трудовых ресурсов | 4,7 | ||
| 3.3 | Информационные ресурсы | ||
| 3.3.1 | Научно-технический задел, патенты и ноу-хау, научно-техническая информация | ||
| 3.3.2 | Экономическая информация | ||
| 3.3.3 | Коммерческая информация | ||
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния информационных ресурсов | |||
| 3.4 | Финансовые ресурсы | ||
| 3.4.1 | Возможность финансирования из собственных средств | ||
| 3.4.2 | Обеспеченность оборотными средствами | ||
| 3.4.3 | Обеспеченность собственными средствами на оплату труда | ||
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния финансовых ресурсов | 4,33 | ||
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния ресурсного блока | 4,59 | ||
| 4. Организационный блок | |||
| 4.1 | Организационная структура | ||
| 4.1.1 | Конфигурация организационной структуры (звенья, диапазон и уровни управления) | ||
| 4.1.2 | Функции (состав и качество разделения труда) | ||
| 4.1.3 | Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей | ||
| 4.1.4 | Отношения (разделение прав и ответственности по звеньям управления) |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния организационной структуры | 4,25 | |
| 4.2 | Технология процессов по всем функциям и проектам | |
| 4.2.1 | Прогрессивность используемых технологий и методов | |
| 4.2.2 | Уровень автоматизации | |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния технологии | ||
| 4.3 | Организационная культура | |
| 4.3.1 | Коммуникационная система и язык общения | |
| 4.3.2 | Традиции, опыт и вера в возможности организации | |
| 4.3.3 | Трудовая этика и мотивирование | |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния организационной культуры | 4,33 | |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния организационного блока | 4,52 | |
| 5. Управленческий блок | ||
| 5.1 | Общее, функциональное и проектное руководство | |
| 5.2 | Система управления (планирование, организация, мотивация и стимулирование, координация и контроль) | |
| 5.3 | Стиль управления (сочетание централизации и децентрализации) | |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния управленческого блока | ||
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния инновационного потенциала (Р) | 4,772 |
Таким образом, можно сделать вывод, что состояние внутренней среды компании «Apple» хорошее, удовлетворяющее нормативной модели. У данной организации большой инновационный потенциал.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 2236 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Построение и расчет параметров дерева инновационных целей | | | Анализ внешней среды компании «Apple» и оценка инновационного климата. |