Розгорнута матриця SWOT-аналізу ЦПЗ №2

Потенційні внутрішні переваги

Потенційні внутрішні недоліки

- Хороша мережа. Такою характеристикою певне не може похвалитись жодна із українських компаній, так як навіть «Укртелеком» має менше представництв у населених пунктах (зокрема після того, як «Укрпошта» та «Укртелеком» роз’єднались і утворили різні підприємства). - Кількість працівників. «Укрпошта» забезпечую роботою величезну кількість людей, особливо у сільських місцевостях. - Попит на продукцію існує протягом року; - Поширеність відділень в країні; - Статус державного п-ства - Наявність сайту - Централізація виробництва - з точки зору витрат, контрольованості, обліку продукції ці процеси полегшуються - Формування держзакупівель - кроки до прозорості - Виплата пенсій населенню - Посилки - доходи отримані від них, а також збільшення ступеня довіри - Співпраця з великою кількістю підприємств - Запровадження селекторного звязку - Кваліфікація персоналу - Високий практичний досвід - Простота структури - Розгалуженість в країні - Благородна місія гінця зв’язку - Певний бренд у старшого населення

- Відсутність інновацій. Те все, що робиться є радше плановими оновленнями, ніж інноваціями. - Відсутність гнучкості. - Відчуженість від людей. Керівництво дивиться і слідує не тому чого прагне суспільство, як його клієнт. - Масштаби підприємства. «Укрпошта» є величезною організацією, управління якою є дуже важким до здійснення. - Низька якість наданих послуг'. - Від ємні показники рентабельності. - Відсутність реклами Відсутність використання методів стимулювання збуту; - Відсутність маркетингової політики - Централізація виробництва - обмеженість дій філій, завчасне замовлення та формування потреб, які згодом можуть не відповідати раніше заявленим - Зношеність обладнання - Неспівмірність нових та старих систем - Фінансові збитки - Нерентабельність діяльності - Відсутність інвестицій - Відсутність інновацій, розробок Фіктивність дій управління - для прикривання корупційних схем - Висока плинність кадрів - Скорочення штату - Велика частка старших працівників - Відсутність стимулювання Встановлення потреб робочої сили керівництвом не ЦПЗ - Обмеженість дій відділень зв’язку - Вище правління - колишні керівники Нової пошти - Імідж та місія в стані занепаду у молодшого покоління

Потенційні зовнішні можливості	Потенціні зовнішні загрози
- Збільшення штату працюючих. Створення робочих місць. - Покращення якості послуг. - Вилучення конкурентів. - Залучення нових партнерів, як резидентів, так і не резидентів країни. - Покращення умов праці та санітарно- гігієнічних умов підприємства. - Матеріальне стимулювання - Підвищення корпоративного духу - Вивід з ринку конкурентів	- Значна частина обладнання є морально застарілою. - Перевищення витрат над доходами. - Значний вплив держави на управління компанією, що приносить значну нестабільність, спричинену політичною складовою. - Відсутність інвестиційної програми. Відсутність чіткої маркетингової політики. - Втрата звання національного лідера. - Недовіра населення

Наступним етапом аналізу є складання визначення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами у зовнішньому середовища. На основі даних цієї таблиці нами буде визначена стратегія подальшого розвитку підприємства. Зведемо дані комбінацій в таблицю 3.2.

Базуючись на певній спрямованості стратегій кожного поля матриці SWOT та сполученні кількісної оцінки сильних і слабких сторін та можливостей і загроз у зовнішньому оточенні за матрицею «Стратегічні альтернативи та проблеми підприємства», зазначимо види можливих стратегічних альтернатив розвитку на кожному полі матриці SWOT (табл.3.3).

Таблиця 3.2.

Дата добавления: 2015-07-10