Матриця можливостей

Ймовірність використання можливості	Ступінь впливу можливості на діяльність підприємства
Сильний	Помірний	Невеликий
Висока	Поле «висока ймовірність з сильним впливом»	Поле «висока ймовірність з помірним впливом»	Поле «висока ймовірність з невеликим впливом»
Середня	Поле «середня ймовірність з сильним впливом»	Поле «середня ймовірність з помірним впливом»	Поле «середня ймовірність з помірним впливом»
Низька	Поле «низька ймовірність з сильним впливом»	Поле «низька ймовірність з помірним впливом»	Поле «низька ймовірність з невеликим впливом»

- можливості, що потрапили на ці поля, мають велике значення для організації і повинні бути обов’язково виконані;

- можливості, що потрапили на ці поля, можна використати лише за наявності достатніх ресурсів або певних умов.

3. Визначити ймовірність реалізації загроз та впливу їх на діяльність організації. Аналогічно здійснюється загроз та будується матриця загроз. Наслідки, до яких може призвести реалізація загроз, може проявитися через руйнування організації, приведення організації до критичного стану, важкого стану або легких пошкоджень. Виявлення в процесі аналізу факторів, які класифікуються як загрози зовнішнього середовища, записують на полях матриці. Фактори, які потрапили на поля ВР, ВК, СР найбільш небезпечні для подальшого розвитку організації і потребують термінового усунення. Фактори, які потрапили на поля ВВ, СК, НР, також повинні перебувати під наглядом керівництва і мають бути усунені якомога швидше.

Таблиця1. 3.

Дата добавления: 2015-07-10