Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Реалистичные цели и бюджет

Читайте также:
  1. II. Распределение бюджета времени (в часах) при изучении дисциплины 3 курс, 1 семестр.
  2. IX. Увы,но улучшить бюджет нельзя,не запачкав манжет
  3. Аналитический учет основных средств бюджетных учреждений.
  4. БЮДЖЕТ НА РЕКЛАМУ
  5. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
  6. Бюджетирование
  7. БЮДЖЕТНАЯ СИСТЕМА РФ

Вы должны быть реалистами во всех отношениях. Не обещайте золотых гор, не планируйте того, чего Вы никогда не сможете сделать. Запомните: если Вы всё-таки получите грант, Ваша заявка станет неотъемлемой частью контракта, который Вы подпишете с донором, и в этом случае Вы будете просто ОБЯЗАНЫ ВЫПОЛНИТЬ СВОЙ ПРОЕКТ.

Кроме того, всегда желательно, чтобы в Вашем проекте были ясно обозначены:

Поддержка Вашего проекта специалистами и коллегами, властью и местным сообществом. Для этого очень хороши письма поддержки, о которых речь пойдёт немного позднее.

ВНИМАНИЕ: всегда видно, вырвали ли Вы эту поддержку из горла, получили ли письмо поддержки только из жалости к Вам или Вам его дали, лишь бы Вы отвязались. Текст письма и форма поддержки проекта, а также публичная деятельность Вашей организации составляют тот компонент, который относится к затронутому выше пункту под названием «Компетенция», в которую входит и Ваше умение вступать в сношения с окружающим Вас сообществом, коллегами и властью, т.е. то, что называется Public Relations. Это – более чем существенный момент при оценке Вашего проекта, поскольку благоприятная обстановка при осуществлении предложенного Вами проекта спонсору интересна больше, чем обстоятельства, когда Вам ставят палки в колёса.

Где можно взять информацию о донорах?

· Справочники по фондам, где указаны фонды и организации, оказывающие спонсорскую поддержку. Зачастую эти справочники кратко указывают, в какой сфере оказывается поддержка тем или иным фондом

· Годовые отчёты спонсорских организаций, из которых Вы можете определить, поддерживает ли Фонд, выпустивший отчёт, ту деятельность, которую Вы планируете.

· Профессиональные контакты. Вы можете узнать о деятельности тех или иных доноров от Ваших коллег. Профессиональные публикации тоже, как правило, публикуют сведения о конкурсах и/или программах спонсорской поддержки.

· Средства массовой информации, где появляются публикации о грантовой деятельности. Некоторые СМИ публикуют такого рода информацию регулярно.

· Официальные представители спонсорских организаций, у которых всегда есть свежая и достоверная информация о деятельности организаций, которые они представляют.

 

Перед тем как начинать писать проект, внимательно проанализируйте исходную информацию:

· Формальные критерии для участия в конкретной программе/конкурсе конкретного фонда.

Можете ли Вы участвовать в конкурсе и/или программе? Приемлемы ли они для Вас и приемлемы ли Вы для них?

 

Существует два вида приемлемости:

1. Заявитель может подходить или не подходить мандату спонсора и/или условиям конкурса. Например, мандат фонда гласит, что он не поддерживает религиозные организации, хотя в условиях конкурса ничего об этом не говорится. Если Вы представляете такую организацию, то Вы не можете участвовать в грантовой деятельности этой организации-донора.

2. Наоборот, мандат спонсорской организации не ограничивает участия такого рода организаций в деятельности фонда, однако условия конкретной программы (конкурса) императивно или диспозитивно не позволяют им участвовать в этой программе.

 

· Преимущества Вашего проекта. Многие донорские организации прямо указывают, какого рода проектам будет оказана поддержка. Другие публикуют критерии оценки проектов. Третьи не обозначают никаких преференций. В любом случае постарайтесь найти такого рода информацию либо в конкретном объявлении, либо в документах организации-донора (мандат, годовой отчёт, перечень конкурсов прошлого года, количество средств, выделенных на тот или иной вид деятельности и т.д.).

· Управление Вашим проектом. Не думайте, что писать проект сложно. Вам будет ещё сложнее, если Вы получите грант. Кроме Вашей ежедневной рутинной деятельности, Вам придётся заниматься ещё и проектом, а это – финансы, мероприятия, отчётность. Причём всё это – в соответствии с контрактом, подписанным между Вами и организацией-донором. Поэтому продумайте сразу, как Вы с наименьшими временными и нервными затратами будете управлять проектом. Проект-менеджмент – штука сложная, но если Вы нашли в своём проекте черты, описанные ранее, если Вы написали его в соответствии с рекомендациями, излагаемыми далее, если Вы хотите и будете работать над Вашим проектом, Вы сумеете управлять им.

 


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 168 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Поэтому в дальнейшем мы будем говорить о том, как написать хороший проект, представив который донору, можно получить грант. | Письмо-обращение | Постановка и обоснование проблемы проекта | Цель и задачи | Б) оборудование | Табличная часть бюджета | ИТАК, ОПИСАНИЕ ВАШЕГО ПРОЕКТА ДОЛЖНО В ОБЩЕМ СТРОИТЬСЯ | Информация об организации | ПРОЕКТЫ, ОФОРМЛЯЕМЫЕ В СООТВЕТСТВИИ СО СТРОГИМИ ФОРМАЛЬНЫМИ ТРЕБОВАНИЯМИ | Соблюдайте крайний срок подачи заявок. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Типы проектов| ЯСНОСТЬ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)