Читайте также:
|
Рассмотрим внешнюю среду по модели, предложенной Р. Данканом.
Рис. Четырехсекторная модель окружающей среды Р. Данкона.
Под динамикой понимается скорость запроса со стороны клиентов, скорость реакции организации на запросы, частота изменения ассортимента.
Под сложностью понимается спектр видов деятельности, количество клиентов, поставщиков, конкурентов, состояние рынка, действия местных властей.
Внешняя среда ОАО «Премэнергосбыт» является многогранной:
1. Запросы потребителей меняются очень редко и их немного.
2. ОАО «Премэнергосбыт» обслуживает территорию Пермского края общей площадью 160,6 тыс. кв. км с населением почти 3 млн. человек.
3. У организации есть определенный список поставщиков, с которыми заключены долгосрочные контракты.
4. Так как ОАО «Премэнергосбыт» является субъектом естественной монополии, его деятельность по передаче электрической энергии подлежит тарифному регулированию. Это позволяет осуществлять довольно точное среднесрочное планирование основной деятельности предприятия.
5. На состояние отрасли наиболее существенное влияние оказывают следующие факторы: скорость проведения процессов реформирования, а именно готовность нормативной правовой базы; наличие платежеспособного спроса со стороны потребителей; техническое состояние основных производственных фондов.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что ОАО «Премэнергосбыт» относится к первому сектору (II) – среда средне сложная в связи с большим количеством потребителей (почти 3 млн. чел), средняя степень риска и все риски сгруппированы вокруг определенных аспектов функционирования организации. Организации не присущи частые изменения во внешней среде. В организации, как было уже сказано ранее, механическая структура и четко прописаны процедуры для контроля и координации действий.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 143 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Исследование компании по 10 принципам Эрвика | | | Анализ организации по Г. Минцбергу |