Читайте также:
|
Эджерис изучал менеджерскую практику на различных предприятиях, и сделал вывод, заключающийся в том, что люди работают плохо или лениво не только из-за того, что им не нравится работа, а из-за того, что к ним руководство относится как к детям, не дает чувствовать ответственность за поступки. Если к людям относиться по-взрослому, то ими будет легче управлять.
Я считаю, что руководство «Пермэнергосбыт» относится к своим сотрудникам по-взрослому и работники представляют собой достаточно зрелый коллектив, ведь они выполняют очень опасную работу, сбои в которой могут принести значительный ущерб, который связан и с самими работниками и с потребителями, поэтому сотрудники ОАО «Пермэнергосбыт» понимают свою ответственность и выполняют свою работу добросовестно.
Теория X и Y» Д. Макгрегора
В соответствии с этой теорией существуют 2 типа управления, отражающих 2 типа работников или, вернее, 2 типа отношения к работникам.
В организации типа «X» - люди ленивы, неинициативны, им нравится, когда ими управляют.
В организации типа «Y» - люди инициативны, способны принимать решения, готовы брать на себя ответственность, способны управлять собой.
Подход к управлению в ОАО «Пермэнергосбыт» соответствует теории «Y», так люди работают долго в этой организации (подтверждается низкой текучестью кадров – 5%), люди способны брать на себя ответственность (что уже подтвердилось в теории Эджериса), также они способны принимать адекватные решения даже в критических ситуациях.
Теория Лайкерта
Озвучил 4 стиля руководства, в которых заключается подход менеджеров к управлению и общению с людьми. Я считаю, что в данной организации присутствует парципативный стиль руководства, так как проявляется частичное доверие к сотрудникам, процесс принятия решений контролируется высшим руководством, мотивация осуществляется вознаграждением и социальной политикой.
Теория Мак Клелланда
По его мнению, люди, мотивированные к работе, имеют более высокие потребности, а именно в:
ü Успехе
ü Власти
ü Социальной принадлежности.
Создал тесты «тематической оценки», которые позволяют определить силу стремления к успеху, власти и социальной принадлежности.
Также озвучил 2 стиля руководства. Я считаю, что стиль руководства ОАО «Пермэнергосбыт» нельзя конкретно отнести либо к сотрудникоцентрическому, либо к результатоцентрическому, потому что компания ориентирована получать лучший выход, путем сотрудничества людей между собой.
Список используемой литературы
1. http://www.energos.perm.ru/
2. Годовые, квартальные отчеты, положения о деятельности ОАО «Пермэнергосбыт»
3. Г. Минцберг. Структура в кулаке: создание эффективной организации /Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер,2004.
4. Лекции Хачатуровой В.М. по курсу «Организационное поведение»
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 126 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Иерархия потребностей А. Маслоу | | | Анализ поведенческой активности безработных |