Я я*4? - elf ° о 1 страница

о

о я о* 5 oj Я

о я , ч О) СЗ н a

о S3 Я X

о л я О, Я о

Я

2 с Я о н

и

я н о О -Рч

я о

я" о ^

Я

си о

о Я н я X я я о о о

Рч О О) l-i trj о го о Я я

" Я Я СЗ я со

Я. га

ГЗ CD

Я со ч- Рч £:

я о

з Э л Рч CD Я 3 й й к

Я щ я я я 2 о е- чЧ

Ч

ft>,K Я _л с«со н Я 'се Я ^

я я О сЗ я ч Я Н си я Э ч ^ S я о

X я Я

СЗ

а

я

л о

Н

03 Ш

Я я К

и vo •

У со Я

ааи но я

сз s-

X X

С X

О

(О

Го

А

М

(О

А.

Х

(О

О а

С

X

<

Х

X X

«} <

Го

О

U

1 СЗ '
Я Я О
Рч Z У «£ °я о я
Й X О
ь* -Г N К d о
О Н я НИЗ со S S
я о о
5 л ч
Й И U
5 «°
03 ЬН Рн ^л я а aj в Я
У & я Я g я
ч о и
О О CU
9/ я я
" 0 д
ОНО
й га со
О Е- е[
Я СЛ со
А X о
5 3 н 3 я **
:>^ Г^1 ^
2 -о сз
=Я Я со
Й я и
g | я
СЗ О Н
ГО | щ
=я ' Й
о р о
CJ • 3
я я я S 3 ч
н ч Ь
грвос ниеи ый в;	с О
ч-н ГЗ Я Ей. п О,	Я
О CU	су.
Рч Я	\о

Ш

	i
(0
о
г	СЗ
©	н
СП	о
Гюста	азраб
	Рч

о

Я У

^ сЗ

hQ Н

И Я

СЗ 0J

Я Я

3 о

н я

я S

сЗ Я >> И Рч о

LQ

ЯТ о 2

Ч >> л

О- сЭ О Ч

2 °

fcrf с'З

о я

Amp;• я я о

н

я я ч сЗ

со

>.

Рч

со a MS vo В 2

Я

Л CD я о CD В⁴

X О П CD

о VO

Lt;d a

^ =Я О Рч S 1> & ^я

Е- „ О 8. в о ^л ■А Я Д сЗ ч ч о я Е- -

>> Я гЗ

о о р-е си я А Н сз Ч со о

о чн о я я я сЗ я о Оч

И Л Рч

0J 3 °

Yen;^ я

«s I

Я ^ Ч

ч Я сЗ ^Я Рч S си о ' я я о

д я Рч СЗ Ч Я о Ч 0J СЗ

CJ О - S « о я я ²- Б а

va g

СЗ о

ч о. Рч О Рч К

Ч

Я S

я я и СЗ ч я

н и «ES си Е-¹

О d

Я ³Я Рч Н

Я й

* 5 vo я

" ^м. 2 "

0) ч я я я я сЗ Оч CJ я со и Я

£3 а >> 2

S о

■ГЗ Рч

Е-

о

д я н

Рч Я ^ а

Р- Я

я Я я й о S 0) CD Я И О. сЗ

О

° s Я -Я «р

ч =я

3^

я о я

5?!⁴

ЬГЧ СЗ

A ni ч

CJ

су

X сЗ

Я Н

ex>ieodu 0J0HqLfe>iiqeAiAi tsHHeaodMocMtfodu iquBie еинаоноо '9 "эи^

HrnAowoduioou

■dtr и xt?¹ 'ngAioi

'(aHdAi 'diHeri

'HHOMjed) qiooH

-qi/aitsetf BBHquod

-10BJ и BBHidatiHO»

иэинвиио>1 иэпп

-сивюАипа о Bixed

-iho>i эинэьо!Ю1Ее (д

И1/и MWEdaiofqgnd

-lont/ о Biogsd и 9HHBaodnxBdni(B:nnriAgMdionb' uexg

eooedu a yd

'nuuAdJ випв1

-Haeedu 'нтЛом

-0du-i8HdaxHH

'(BT\MfO10 И

iqHonjad) ontfed

'giBH BMriBiod

:uBxe-HrnAoiModLi

JHME ■HBtj'HBh

-daiAj

Э01Л1
-ogqi/в xntnoAtf -atroou >ioAuiqg		И1ЛЮ8 Hd

I

tj'ondau HiqHhOsoHBxoou-OHHontiHXMuad

tfondau yiqHhodogxo

t3^,ond9U итнчи'эхиавхо^ои

Bxni/od -oatfna ихмаяэ

ИИП -uatiH0>i вхход -Bdesd

иэйи эин -Btfeoo

ииооэо -010ф

LfBHd -ЭХВ1Л1 yiqHqLrex -меЛм и iquuAdj жУикми

jhmxob»

wo -НВНИф

ИИП -иэГшом вхход -BdeBd

ИЭЙ'И ЭИНВУ -eoo

Как зажигают «звезды»

Глава 2. Творчество

Рассмотрим подробнее процесс генерации идеи проекта, Как вы знаете, мир шоу-бизнеса держится на том, что является идеальным прообразом мира реального. Это привлекает людей, отрывает их от рутины. Шоу-биз­нес является источником привлечения внимания зрителя, для которо­го он и создан, поэтому лишь оригинальные, свежие идеи способны удер­жать аудиторию. Несмотря на «попсовую» направленность этой сферы культуры, здесьтакже есть определенные сложности. Утверждения «тол­па примет все» или «любая дешевка может принести огромные деньги из-за отсутствия вкуса у молодой аудитории» в корне неверны.

Шутки в сторону ____________________________________________________

Встречаются рок-группа и бойз-бэнд. Бойз-бэнд говорит:

— Больше никогда не поедем на концерты в Израиль.

— Почему же?

— Нас уже два раза обстреляли вооруженные арабы.

— Ух ты. А мы не знали, что арабы хорошо разбираются в музыке...

Если бы аудитория, пусть даже молодая, не имела своего вкуса, то многие продюсеры сейчас жили бы припеваючи и не работали бы так долго над поиском идей и разработкой концепции проекта. Достаточно было бы только собрать какой-нибудь коллектив, вложить в него опре­деленную сумму денег и выпустить на сценуШо в том-то и дело, что не все так просто, как может показаться на первый взгляд. Аудитория не терпит шаблонов и повторов и тем более не принимает проекты, осно­ванные лишь на коммерческом интересе. Искусственно созданные группы, то есть те, которые были организованы лишь ради получения прибыли подчас приносят своим продюсерам лишь убытки. Получает­ся обратный эффект: вместо отдачи продюсер продолжает вкладывать деньги, но результата, на который рассчитывал, не получает.

Мудрость Великих __________________________________________________

Деньги для людей умных составляют средство, для глупцов — цель.

_____________ —._____________________________________ Поль Декур сель

Отличие шоу-бизнеса от любого другого вида бизнеса состоит в том, что здесь действует не только материальный интерес, но и желание принести зрителю что-то новое, до сих пор не замеченное, то, что зри­тель мечтает видеть в реальности и что живет в его фантазиях. Сразу можно привести в пример группу «Тату», в основу которой легла со­вершенно новая идея. По словам Ивана Шаповалова, продюсера груп-

пы, режиссера и сценариста их клипов, на поиск образов и разработку концепции данного проекта ушло около года.

. Идея не приходит сразу оформленной, она требует времени, твор­ческого подхода ивдохновения.

Мудрость Великих __________________________________________________

Нужно иметь в голове великое множество разнообразнейших идей, чтобы ро­
дить одну хорошую.
_______________________________________________ Себастьян Луи Мерсье

] Как же генерировать свежую идею, к которой еще не было привле­чено внимания в музыкальном бизнесе?

Есть большое количество литературы, в которой описаны стандарт­ные методы генерации идей — это и теория «мозгового штурма», и тео­рия «проектирования», и много-много других. Но для создания идеи в музыкальном бизнесе необходимо хорошо разбираться во вкусовых предпочтениях основной массы слушателей, на которых будет рассчи­тан музыкальный проект. Вот почему продюсеру, который уже имеет опыт, намного легче. Он чисто интуитивно учитывает то, что нравится публике, что «пойдет», и то, за что браться абсолютно бесполезно. Ра­бота с новым проектом требует очень осторожного подхода, потому что, несмотря на все тщательные расчеты, реакцию публики предсказать нельзя. Продюсер может лишь приблизительно сказать, на какую сте­пень успеха может рассчитывать его проект. В общем-то такие предва­рительные расчеты можно сравнить с прогнозом погоды. ]

Мудрость Великих __________________________________________________

Будущее — это канва, по которой воображение вышивает согласно своей при­
хоти, но рисунок его никогда не бывает верным.
_________________________________________________________ Пьер Буаст

Несмотря на грамотный подход к продюсированию проекта, вели­чина успеха складывается стихийно. На Западе степень случайности успеха меньше, чем у нас. В России же этот показатель намного выше вследствие финансовой нестабильности, отсутствия опыта в промо-кампаниях и других причин, связанных с отечественной экономикой.

Мнение эксперта ___________________________________________________

Михаил Козлов: «Цели продюсера группы могут быть самыми разными — реа­лизация собственного творческого потенциала, приобретение популярности, денег или просто удовлетворение личных амбиций».

Как зажигают «звезды

Глава 9.. Творчество

Проект тщательно продумывается и просчитывается. Прежде всего, перед продюсером здесь встают четыре вопроса о целях, которые он преследует, создавая проект. Вот они:

1) мне нужен суперпроект или достаточно занять какое-то среднее положение;

2) мне нужна «долгоиграющая пластинка» или «проект-однодневка»;

3) мне нужна собственная оригинальная идея или мне нужен про­ект, лежащий на поверхности;

4) от проекта мне нужны: популярность, деньги, самовыражение или все одновременно?

Ответом на первый вопрос, в силу объективной амбициозности про­дюсера, будет желание создать мегапроект и выбиться в лидеры. Но он должен трезво оценивать ситуацию и свои возможности. Без должных финансовых вложений, талантливого композитора и артистов вряд ли удастся достигнуть такого пьедестала, даже имея оригинальную идею. Так, несмотря на разговоры о малобюджетности проекта «Тату», в него было вложено достаточное количество средств.

При решении второй проблемы продюсер должен обладать немалой интуицией. Тем не менее многим продюсерам очень хорошо удается просчитать «проект-однодневку». Они делают узконаправленную рек­ламную акцию, выпускают видеоклип, продают единственный альбом, организовывают тур (чаще всего по областям), собирают определен­ные деньги и заканчивают финансовые вложения.

Об оригинальности идеи можно сказать только то, что не все продю­серы имеют возможность придумывать что-то необычное, не все обла­дают нестандартным мышлением, кто-то предпочитает уже готовые проекты, лежащие на поверхности. Другими словами, он отбирает го­товые коллективы на конкурсах, музыкальных фестивалях и привно­сит в них что-то, что может сделать их популярными. Огромный успех может принести и тот, и другой способ, и это не раз подтверждалось на практике.

Последний вопрос: что же нужно продюсеру — популярность, деньги или самовыражение — достаточно щекотлив. Каждый скажет — хочу все, сразу и побольше, но в музыкальной индустрии сложно достигнуть пика по всем этим параметрам. Если размышлять логическими категори­ями, то понятия «популярность» и «деньги» имеют причинно-след­ственные связи. Будучи популярным, проект обязательно принесет прибыль (при грамотном продвижении, маркетинге и т. п.). Но имеет место и обратная связь: «деньги» — «популярность». Чтобы достичь

определенного уровня успеха, продюсер должен вложить в проект де­нежные средства. Причем степень результативности этих вложений индивидуальна для каждого проекта. В практике шоу-бизнеса есть множество примеров, когда проекты оставались невостребованными, несмотря на большие финансовые вложения.

Что касается самовыражения, проявления индивидуальности, то это не совсем укладывается в рамки шоу-бизнеса. Тут опять все зависит от характера и специфики индивидуальности. Если человек хочет пропо­ведовать какую-то только ему одному понятную идеологию, то вряд ли его проект будет иметь большую популярность. То же самое происхо­дит и с высокохудожественными идеями — проект, основанный на эт-нике, постановках народного танца и т. д., скорее всего не соберет боль­шой аудитории и не будет коммерчески оправдан.) Во время поиска идеи продюсеру нужно сразу решить несколько первоочередных задач:

Q на какую аудиторию рассчитан проект по возрасту (молодеж­ную, разновозрастную, зрелую) и полу (мужскую, женскую, смешанную);

О какого стиля будет музыкальный материал;

О что нового будет нести музыкальный коллектив.

Данный этап очень важен, потому что именно от него будет зави­сеть, какого уровня популярности достигнет группа в дальнейшем, ка­кого пика она достигнет и сколько продержится в шоу-бизнесе.

На практике выделяются следующие концепции поиска идей:

1) упор на неосознанные скрытые желания людей, их иррациональ­ные, подсознательные стремления (яркий пример группа «Тату»);

2) упор на преимущества (неповторимые вокальные данные, пла­стика и др.);

3) упор на оригинальность, исключительность.

Именно от идеи продюсер отталкивается в процессе всей своей даль­нейшей деятельности по проекту. Очень многие, особенно те, кто не имеет опыта ведения музыкального бизнеса и владеет лишь денежны­ми средствами для раскрутки проекта, допускают ошибку. Они исхо­дят из финансовой стороны дела, рассуждая так: «в зависимости от того, насколько позволят денежные средства, будем собирать коллек­тив артистов, разрабатывать костюмы и подбирать музыкальный ма­териал». Работая над шоу-проектом, нельзя акцентировать внимание только на деньгах. Естественно, никто не утверждает, что финансовый

Как зажигают «звезды»

Глава 1. Творчество

фактор не надо учитывать. Но в основе работы над проектом должна быть прежде всего идея, под которую и надо составлять смету. Так как в российской действительности творческая и финансовая стороны ча­сто находятся в противоречии, то продюсеру приходится преодолевать это препятствие, что-то удешевлять, где-то идти на уступки, но не от­клоняться от выбранной концепции. То есть решать все вопросы не в ущерб творческой стороне. Если продюсер — человек с богатой фан­тазией и воображением, то сделать это ему будет не так сложно.

[Каких только идей не было в шоу-бизнесе. Конечно, их основная масса берется с западных образцов. Но так как они трансформируются в соответствии с российской действительностью, то приобретают са­мые разные черты и грани. Если внимательно рассмотреть историю российского шоу-бизнеса, то можно увидеть постепенное внедрение тех или иных идей, которые уже состоялись за рубежом как успешные коммерческие шоу-проекты. J

Сначала были испробованы все форматы коллективов. Зарубежные бойз-бэнды пользовались исключительной популярностью и привлек­ли к себе внимание и наших продюсеров. Казалось бы, ничего особен­ного для таких проектов не нужно было. Яркая внешность артистов, стильные костюмы и будоражащие сердца девчонок вокальные дан­ные — все, что нужно для успеха. Так появились многие наши мужские поп-коллективы из двух, трех, четырех, пяти человек. Затем стали воз­никать и женские поп-группы, опять же разноформатные. Здесь дело дошло до восьми человек, но все равно и это состоялось как проект. Продюсеры же продолжали выдумывать что-то новое. Группа «Восток», состоящая из двух участников и двух участниц, которую многие счи­тают прототипом шведской группы Асе of base, явилась новым и не­обычным проектом.

Возникают и успешно реализуются сольные проекты. Но если тща­тельно их рассмотреть, то выясняется, что раньше они держались не на определенной идее, а на артистических данных самого исполните­ля (вокале, внешности, пластичности, умении держаться на сцене). И вот, когда уже все форматы и стандартные идеи были внедрены, продюсерам ничего не оставалось, как придумывать что-нибудь но­вое. Это касалось самой идеи, музыкального материала, а также раз­работки историй появления групп и биографий артистов-исполни­телей.

Например, стиль «Отпетых мошенников» — «пьянки, гулянки, дис­ко...». Этой концепции соответствует имидж группы, стиль одежды и само поведение артистов. Имидж группы «Иванушки Int.» изначально

задумывался как простой и незатейливый, что опять же соответствова­ло идее. А вот концерты группы «На-На» представляли собой гранди­озные шоу-программы, поэтому артисты-исполнители постоянно ра­ботали над образом, что выражалось в ярких костюмах, театральных постановках, спецэффектах и т. д.

Носителями танцевальной музыки в отечественном шоу-бизнесе стала группа «Руки вверх», а позднее «Дискотека Авария». Участники этих проектов попытались донести до зрителя свои идеи не только музы­кой, но и стилем одежды и определенной манерой поведения на сцене. Что же характерно для обеих групп? Все-таки основной акцент здесь сделан на быстрый ритмичный музыкальный материал с использо­ванием модных сэмплов клубной музыки, который создает атмосфе­ру дискотеки и обеспечивает выход положительных эмоций у поклон­ников.

Так называемым прорывом в области создания оригинальных идей является группа «Тату». Здесь очень точно выразил свое мнение о дан­ном проекте Дэвид Джанк, директор российского отделения компании Universal Music: «"Тату" с самого начала отличаются от всего, что есть у них на родине. И это замечательно, потому что существует огромное количество Backstreet Boys, огромное количество Britney Spears, и эти формулы повторяются снова и снова. Но "Тату" — это оригинально, очень свежо и совсем ново».

Подводя итоги, можно составить определенную картину о состояв­шихся идеях-проектах отечественного шоу-бизнеса и увидеть основ­ную специфику их концепций. То есть в основе идеи лежит:

О готовый апробированный за рубежом проект;

О применение новых музыкальных направлений и стилей («Децл»);

О создание шокирующего имиджа («Шура»);

Q выработка определенной специфики вокального исполнения («Витас»);

О применение анимационных технологий («Глюк'ога»);

Q какая-либо интрига (отсутствие артиста на экране — «Белый орел»; группа радиоведущих «Мурзилки Int.»);

Q показ кухни изготовления проекта («Фабрика», «Другие пра­вила», «Корни»).

Таким образом, продюсер, работая над созданием идеи, охватывает все стороны концепции своего проекта — имидж актера, его биогра­фию, вокальные данные, музыкальный материал и т. д., но акцентирует свое внимание на чем-то одном, чем и выделяет его коллектив на фоне

Как зажигают «звезды»

Гла ва 9.. Творчество

И

других. На данном этапе только продюсер, заглядывая в будущее, ви­дит свой музыкальный проект.

Мудрость Великих __________________________________________________

Только кончая задуманное сочинение, мы уясняем себе, с чего нам следовало

его начать.

_______________________________________________________ Блез Паскаль

Итак, продюсер остановился на определенной идее и начинает ее развивать. Таким образом, независимо от источника идеи, продюсер до начала работы должен как можно яснее представить вид конечного про­дукта. Все это выражается в концепции, которая и определяет то, как будет сделана запись, как много времени это займет, какие техни­ческие средства необходимы и сколько это будет стоить. Концепция также поможет классифицировать потенциальную аудиторию.

Продюсер должен решить, какой музыкальный материал будет ис­полнять артист, какие вокальные данные демонстрировать. Например, если это вокально-танцевальная поп-группа, схема концепции проекта может выглядеть так (полную концепцию см. в приложении 1):

О состав проекта: М — 2 человека, Д — 1 человек;

О стиль: танцевальная музыка различных стилей (House, Progressive House, Trance);

О аудитория: от 12 до 22 лет.

Здесь основной акцент делается на стилистику музыки и хореографи­ческую постановку. В связи с этим подбираются артисты-исполнители.

Концепция проекта предусматривает тщательную разработку не только имиджа и стиля группы, костюмов и каких-то других принад­лежностей. Продюсер должен создать какую-то интригу, которая при-, влекла бы зрителя на этапе неизвестности, на этапе запуска проектаЛ Затем, когда артиста будут узнавать, в этом уже не будет никакой гjeo6-ходимости, но (на начальном этапе грамотная PR-кампания будет спо­собствовать продвижению проекта. I

Мнение эксперта __________________________________________________

Евгений Кобылянский: «Что касается PR-кампании, то здесь, на мой взгляд, действует отлаженная схема, которая основана на расчете».

Интрига может заключаться в биографии артистов, истории созда­ния группы, либо в чем-то другом. Так, например, о проекте Андрея Разина «Ласковый май» в прессе ходила определенная легенда о том,

как не имеющие средств к существованию, но ужасно талантливые ре­бята решили самостоятельно создать группу. Во времена худсоветов это было достаточно смело и привлекало внимание публики.

Вообще если продюсер рассчитывает создать продукт внутреннего пользования, то он должен учитывать, что в менталитете русского че­ловека уже заложены такие качества, как жалость, отзывчивость, го­товность поделиться последним. И грамотный продюсер всегда будет учитывать эти уникальные черты национального характера.

Разработка,концепции проекта требует тщательного подхода еще
и по другим причинам. Во-первых, продюсеру, если он не имеет до­
статочного количества денег на раскрутку проекта, необходимо бу­
дет взаимодействовать с организациями, которые мало разбираются
в деталях шоу- и музыкального бизнеса. Но до них нужно будет до­
нести идею, которую он хочет воплотить на сцене. Также он будет
определенным образом доносить эту идею и до композитора, и до
поэта-песенника, и темболее до артистов-исполнителей. Ему не со­
ставит труда это сделать, если он будет иметь продуманную концеп­
цию проекта. ^т

Дата добавления: 2015-11-04