Музыкальный бизнес: основные компоненты успеха

Процесс.перехода экономики в рыночные условия затронул все сфе­ры хозяйственной и культурной деятельности, в том числе и музыкаль­ную индустрию. В этой области, как и в любой другой области культу­ры, произошли коренные изменения, на которые следует обратить свое внимание. В первую очередь следует отметить выделение экономиче­ского блока отношений в сфере музыкальной индустрии. Так, экономи­ка музыкального проекта, наряду с творчеством, все больше выдвигает­ся как необходимая часть продюсерской деятельности в музыкальном бизнесе. Взаимодействие этих двух составляющих — экономики и твор­чества — обеспечивает одновременно конкурентоспособность и ориги­нальность музыкальных проектов, которые являются объектом при­стального внимания публики (рис. 1).

	МУЗЫКАЛЬНАЯ ИНДУСТРИЯ
	1	\. i	L
Экономика				г->	Творчество
	^
		Г Л
Право	Менеджмент
		\	'

Продюсирование

Рис. 1. Основные компоненты общественной деятельности

Деятельность в сфере шоу-бизнеса имеет свои отличительные осо­бенности, технологию, «подводные камни», но вместе с тем подчиняет­ся законам, характерным и для других видов общественной деятельно­сти. Она включает в себя множество процессов. Среди них финансовые, кадровые, социальные и многие другие. Так, экономика музыкального

проекта — одна из важнейших составляющих управления и предпри­нимательства в этой сфере.

Рассмотрим все сегменты шоу-бизнеса, объединенные управленче­ским рычагом, за который отвечает продюсер.

Мудрость Великих __________________________________________________

«Люди здесь нереальны. Цветы нереальны: они лишены запаха. Плоды нере­
альны: они лишены вкуса. Все вместе — ослепительная, кричаще яркая, слов­
но из ночного кошмара, декорация, выстроенная в пустыне».
_______________________________________ Этель Барримор о шоу-бизнесе

Как видно из рисунка, музыкальная индустрия включает в себя та­кие элементы, как экономика, творчество, право и менеджмент. Как же соотносятся все эти компоненты в музыкальном бизнесе? Необходи­мость творческой и экономической составляющей очевидна без допол­нительных пояснений. Организацию любого проекта обеспечивают уп­равленческие отношения, опирающиеся на личностный фактор. К тому же организация любого музыкального проекта начинается с подбора артистов и других участников, ответственных за различные участки про­цесса. Вот здесь и необходим профессиональный менеджмент. А обеспе­чивают управленческие отношения на цивилизованном уровне правовые принципы, нашедшие свое отражение в законодательстве и договорном регулировании.

Исходя из этого, вся шоу-индустрия может быть представлена в виде полого куба (ведь это — своеобразный бизнес из воздуха), грани кото­рого — творчество, экономика, право и менеджмент (рис. 2).

Музыкальное продюсирование или продюсирование музыкального проекта — это сложный и многоуровневый процесс, который требует от продюсера как творческо-управленческой фигуры большой отдачи сил, времени и нервов. Не нужно говорить о том, что продюсер помимо финансового потенциала должен быть человеком творческим, а также разбираться в мельчайших деталях музыкального рынка.

Понятие продюсера как человека, ответственного за финансирова­ние, производство и распространение продуктов культуры, в частно­сти музыкального продукта, на практике возникло уже давно. Но по­лучает свое признание у официальных структур постепенно.

Мнение экспертов __________________________________________________

Бари Алибасов: «Отрасль шоу-бизнеса очень специфична и стала индустрией только по причине того, что она на виду, иначе ее бы не было».

От а втора

О т авт ора

Менеджмент

Экономика

Творчество

АА

Право Рис. 2. Компоненты шоу-бизнеса

Продюсерская деятельность в музыкальной индустрии тесно связа­на с другими сферами культуры - кино, театром, телевидением. Это происходит по той причине, что шоу-проект представляет собой син­тез различных видов искусств. Он включает в себя музыкальный мате­риал, режиссуру, работу клипмейкера, имиджмейкера и т. п. Но так или иначе основным объектом интереса продюсера является интеллекту­альная собственность. В первую очередь, она имеет определенную цен­ность как объект культуры, а в бизнесе продюсера интересует и цена, за которую эта собственность приобретается.

Многогранность продюсерской деятельности в музыкальной инду­стрии связана с мощной раскруткой проекта, которая включает в себя не только традиционные приемы продвижения (например, концертная и гастрольная деятельность, информационная поддержка и т. д.), но и специфические — мерчандайзинг, участие в престижных музыкальных фестивалях, создание промо-кампании в Интернете. Несмотря на та­кую разностороннюю деятельность, продюсер делает ставку, как пра­вило, на одно или несколько направлений. Таким образом, появляют­ся проекты, фундаментом которых является либо оригинальная идея, либо вокальные данные исполнителей, либо мастерство композитора.

Естественно, продюсер заинтересован охватить все стороны проекта, но основной акцент, основную направленность проекта увидеть доста­точно несложно.

Как было отмечено, музыкальный бизнес включает в себя организацию большого числа разноуровневых событий, людей и процессов. Все они так или иначе связаны с генерированием идеи, созданием проекта, продвиже­нием на рынок, удержанием творческого и коммерческого потенциала на определенном уровне. Для финансовой стабильности своей деятельности продюсеру нужно учитывать ее творческую, экономическую, управлен­ческую и правовую специфику. Особенно важно это стало в период становления договорных отношений на цивилизованный уровень.

По мнению профессионалов музыкальной индустрии, музыкальный бизнес — это «...самый артистичный и интуитивный из всех, его слож­но описать формулами и законами, многое делается по наитию, но так и должно быть. И при всей спонтанности шоу-бизнеса продюсеру очень полезно иметь профессиональное образование, так как и в этой сфере много своих законов, которые необходимо знать, чтобы не наступать на чужие грабли: это и этика бизнеса, и его традиции».

Данное издание дает ответы на множество вопросов, с которыми сталкивается продюсер в своей профессиональной деятельности.

Материал, изложенный в книге, имеет прикладной характер. О тай­нах шоу-бизнеса расскажут читателям эксперты нашего издания — Бари Алибасов, Евгений Кобылянский, Михаил Козлов и другие.

Также здесь представлены все необходимые образцы документов (до­говоры, сметы, методика составления бизнес-плана проекта, пример­ные схемы работы с партнерами) и многое другое, то, что всегда полез­но иметь под рукой профессионалу. Кроме того, в данной работе даются практические советы и раскрываются некоторые секреты по созданию и продюсированию музыкального проекта.

Для достижения успеха в этой сфере деятельности профессиональ­ному продюсеру, безусловно, необходимо знать все основные компо­ненты музыкальной индустрии как отрасли, иметь четкое представле­ние о фигуре и функциях продюсера. Ведь тот, кто решил посвятить себя шоу-бизнесу, должен прежде всего адекватно оценивать роль про­дюсера в продвижении музыкального проекта.

Мнение экспертов __________________________________________________

Евгений Кобылянский: «Если ты стремишься к большему, нежели просто му­зыкант или инструменталист, если ты чувствуешь в себе этот потенциал, то нужно учиться».

От автора

Как уже было отмечено, на данный момент на музыкальном рынке очень мало квалифицированных специалистов.

Люди, называющие себя продюсерами, либо владеют деньгами и не имеют никакого представления о данной сфере деятельности, либо владе­ют какими-то, но весьма отдаленными от действительности знаниями. Чтобы сделать «звезду», то есть создать продукт, который можно бу­дет успешно продавать, нужно приложить много сил и энергии. Не­смотря на кажущуюся простоту, это целая наука. На Западе для изго­товления звезд создается огромная индустрия, где работают целые институты. При этом используется большой объем ресурсов, которые вовсе не ограничиваются лишь финансовыми. Это, прежде всего, ре­сурсы творческие (авторы и артисты-исполнители), технические (обо­рудование в студии, на концертах) и концептуальные (создание идеи, интриги, PR).

Для того чтобы проект действительно приносил прибыль, продюсер и его команда должны вложить в него немало сил. Это не всегда пони­мает обыватель, который нередко считает продюсера человеком, кото­рый наживается на бедном исполнителе. Таким образом, в данной кни­ге мы поставили себе задачу подробно рассмотреть все стороны новой творческо-управленческой фигуры музыкальной индустрии, а также выделить основные этапы продюсирования в контексте организацион­но-правовых аспектов этой деятельности.

Глава 1

Дата добавления: 2015-11-04