Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Вместо предисловия

Или творец?................................................................................................ 17 | Менеджмент. Продюсер шоу-проекта: управленец или творец? | Творческо-Управленческий блок | Творчество. Продюсерский проект от создания идеи до концертной деятельности | Я я*4? - elf ° о 1 страница | Я я*4? - elf ° о 2 страница | Я я*4? - elf ° о 3 страница | Я я*4? - elf ° о 4 страница | Размещение и продажа музыкальных файлов | Пресс-конференция |


Читайте также:
  1. А потом я получил письмо от двух жидов-издателей ЗЕБРЫ, где они меня слёзно просили отозвать своё заявление, а вместо гонорара они мне пообещали прислать… два экземпляра сборника!
  2. АСТМА И АЛЛЕРГИЯ: ДИЕТА ВМЕСТО ЛЕКАРСТВ
  3. Вдруг меня в плечо пихнула какая-то девушка, и, вспорхнув длиннющими оранжевыми ресницами, исчезла, а передо мной уже возник образ с красными глазами и смайликами вместо зрачков.
  4. ВМЕСТО ВВЕДЕНИЯ
  5. ВМЕСТО ВВЕДЕНИЯ
  6. ВМЕСТО ВВЕДЕНИЯ
  7. ВМЕСТО ВСТУПЛЕНИЯ

Кто такой музыкальный продюсер? Творец, зажигающий новые «звез­ды» и творящий кумиров для миллионов поклонников, или сухой фи­нансист, озабоченный только удачным вложением денег? Мы решили задать несколько вопросов Заслуженному артисту России, академику пяти международных академий, композитору, поэту-песеннику, писа­телю, режиссеру, киноактеру, политическому имиджмейкеру, ведуще­му телепрограммы «Бредни Бари» на канале М-1, создателю первой в СССР профессиональной рок-группы «Интеграл» и бессменному продюсеру группы «На-На» Бари Каримовичу Алибасову.

В отечественной музыкальной индустрии фигура продюсера пред­ставляется многим довольно абстрактно. Особенно это касается мо­лодого поколения, которое только приступает к деятельности в этой сфере. Как вы можете обрисовать фигуру современного продюсера, его качества, функции, обязанности?

— Я очень хотел бы, чтобы ваши читатели, начинающие продюсе­ры, а также более опытные деятели шоу-бизнеса прежде всего разо­брались в понятии — кто же такой продюсер! В шоу-бизнесе есть мно­жество профессий, которые граничат с продюсерской деятельностью, но ни в коем случае к ней не относятся. Главная функция продюсе­ра — работа в звукозаписывающей студии, подбор стиля, характера будущей музыки, будущего хита.

Обычно когда в России употребляют слово «продюсер», то име­ют в виду одного из тех помощников исполнителя, которые задейство­ваны в продвижении артиста на рынок. Это могут быть PR-директор или менеджер, который занимается личной жизнью исполнителя, ад­министратор, который занимается гастрольной жизнью артиста. В ми­ровой музыкальной индустрии продюсер — это совершенно конкрет­ная профессия, она подразумевает только запись музыки. Допустим, У нас в России продюсером могут называть человека, который возит артиста на гастроли, но этот человек не продюсер, а антрепренер или импресарио. Если речь идет об идейном руководителе проекта, то


это менеджер или партнер, который занимается артистом. Но не про­дюсер!

Продюсер — это человек, который знает, какая музыка будет иметь спрос в массовой культуре, и который знает, как ее надо писать. В зави­симости от музыкального жанра приглашается определенный продю­сер. Один и тот же может работать только в близких жанрах. Невозмож­но одновременно писать панк- и поп-музыку. И еще раз хочу отметить, что продюсер не имеет никакого отношения к личной жизни артиста. Есть агент, который этим занимается. И это мое представление о продюсере совпадает с тем, которое сложилось в мировой музыкальной индустрии.

И все-таки продюсерэто постоянно рискующий человек, опыт к которому приходит с годами, или ему необходимо образование? Каким образом можно соотнести понятия «продюсер» и «наука»?

— Эта профессия, как и любая другая, требует определенного склада
ума, соответствующих качеств. Нужны определенные навыки, способно­
сти. Определенная биолого-психологическая предрасположенность. Про­
дюсер должен нести в первую очередь ответственность за своего артис­
та, а это не каждому по плечу. Среди наших продюсеров всего процентов
пять тех, кто берет на себя ответственность за исполнителя.

Нужно ли образование продюсеру? Естественно, ему необходимы знания о среде обитания. То есть о сфере шоу-бизнеса. Он должен знать, как и к кому подойти. Четко представлять себе всю технологию продюсирования — от создания идеи до постпродакшна.

В настоящее время наше образование дает эти знания или нет?

— Все зависит от педагога. Если человеку дают объективные знания,
которые помогут ему работать, то действительно они пойдут ему на
пользу. Желательно, чтобы знания были не духовные, а прикладные.
Ведь продюсер должен разбираться во всех деталях технологии музы­
кального продюсирования.

Уже с детства необходимо просто изучить поведение ребенка и оп­ределить его пристрастия. Зачем ему впихивать математику, если он не предрасположен к этому? Нужно давать практические знания, которые он будет использовать в жизни. А получается, что учат одному, а в итоге человек занимается другим. Ребенка надо протестировать еще в дет­ском саду и попытаться дать ему необходимое для его жизненной са­мореализации образование. Здесь от педагога зависит очень много!

Какие качества в первую очередь должны быть свойственны про­дюсеру?

— Ответственность, настойчивость и безграничное стремление до­
биться цели! Причем цели должны быть стратегическими. Если есть



Вместо предисловия


Вместо предисловия



 


сильное желание добиться своего, то все остальное придет. Только це­леустремленный человек не считает ошибки своим поражением. Он рассматривает их как определенный урок, опыт. Благодаря ошибкам он уже будет точно знать, как надо сделать следующий раз.

Приходят ли продюсерам новые идеи? Или у нас предпочитают ис­пользовать апробированные западные проекты, приспосабливая их к нашей аудитории?

— По поводу копирования с Запада. Как продюсеры могут это де­
лать, когда там такую музыку, как у нас, не играют? Можно взять ма­
неру, типаж артистов, инструментарий, фактуру, манеру исполне­
ния... И это естественно. Психология младшего брата есть почти у
каждого человека. Поэтому многие для нашего рынка ваяют русскую
Бритни Спирс, русского Сиско, русскую «Лимп Бизкит» — все это про­
дукт для внутреннего использования.

Тем не менее у нас есть масса людей, которые оригинально мыслят, масса групп, которые играют этническую, инструментальную, альтер­нативную музыку. Они имеют каких-то пять поклонников, но живут, несмотря ни на что!

Возможно ли сегодня генерировать свежие идеи или современный шоу-бизнес пришел к кризису, все модели уже использованы и ничего но­вого придумать невозможно? Чем же можно выделить свой музыкаль­ный проект?

Дело в том, что рано или поздно, но в России будут востребованы
талантливые артисты-музыканты. Уже сейчас, когда я провожу отбор,
то вижу весьма одаренную молодежь.

В мировой музыкальной индустрии главную роль играет талантливый исполнитель. Он притягивает к себе таких же музыкантов, аранжировщи­ков. Они живут этим новым талантом, зажигаются его огнем, его энерги­ей — что и порождает немало оригинальных идей. Но это, как правило, не продюсерские проекты. Уже потом к этому исполнителю прилипают все остальные: агент, импресарио, менеджер и т. д. Они все ищут потенци­альных звезд. Главный мотор мировой музыкальной индустрии — талант­ливая молодежь, а не сумасшедшие «бабки» как бы «продюсера».

А чем можно выделиться? Прежде всего — способностями! Конеч­но, можно и кошельком. Замучить всех эфирами, выкладывая за них горы «зеленых», и заставить слушать всякую чепуху. Но ведь народ сейчас тоже не спит. Он нашел очень действенный метод — просто вы­ключать радио или телевизор!

Как регулируются отношения с артистами? Существует ли жесткая контрактная система или все построено на устных договоренностях?


— Как я уже говорил, талантливых людей в шоу-бизнесе много,
но они не имеют под собой твердой юридической почвы. Мы же ви­
дим, как исчезают из групп люди. Да и целые группы исчезают в не­
бытие!

Да, в шоу-бизнесе более дружеские, более лояльные отношения, чем в других отраслях российской экономики. Здесь часто играют роль та­кие факторы, как многолетнее сотрудничество, симпатия, общая идея и т. д. Но жесткие контракты в России пока не работают. Можно напи­сать хоть десяток контрактов, а человек плюнул и пошел. Так и гово­рит: «Не хочу я заниматься вашим шоу-бизнесом! Мне было интерес­но, потому что эта девушка пела со мной рядом. А ты ее выгнал... Вот и засунь свой контракт обратно!»

Как может эффективно действовать система, когда многие артисты получают по двадцать пять долларов? Я понимаю, если бы исполни­тель зарабатывал адекватно хозяину, он бы задумался, прежде чем плюнуть на контракт.

Если абстрагироваться от международной схемы функционирования музыкального бизнеса и обратиться к российской схеме, то в этом слу­чае должен ли артист обладать харизмой, артистизмом, какими-то личностными качествами? И в связи с этим скажите несколько слов о группе «На-На».

Если речь идет о продюсерском проекте в российском понима­
нии, то тут все делает продюсер и его команда. Они платят за эфиры,
ротацию, набирают артистов... Должен ли исполнитель обладать арти­
стизмом? Скорее артистизмом должен обладать оператор, чтобы кра­
сиво снять.

Все, что мы видим на экране, создается вокруг артистов трудом многих людей. Почему продюсеры всегда выбирают «безмозглых» ис­полнителей? Потому что в любой момент он может сказать им: «Вле­во, вправо, стоять, лежать!» Мол, слушайся и будь счастлив, что вооб­ще попал сюда.

Редкое исключение — группа «На-На». Много было артистов, с ко­торыми я работал. Но единственный раз за сорок лет моей работы на сцене мне попались артисты которые и безмерно талантливы, и умны, и адекватны. Но в этом и моя заслуга. Я сам вполне вменяемый человек и никогда не воспринимаю артистов как рабов. Поэтому со мной мно­гие исполнители работали годами. Солисты «На-На» проработали со мной все четырнадцать лет. Они всегда были моими партнерами. Со вре­менем они получали все больше и больше самостоятельности. Те­перь я у них... наемный рабочий!



Вместо предисловия


Вместо предисловия



 


А вот по поводу непосредственно процесса звукозаписи часто можно услышать, что качественный звук невозможно создать в российских ус­ловиях, справедливо ли это утверждение?

Здесь есть доля правды, но плохому танцору всегда мешают ноги.
У нас оборудование не хуже, чем за рубежом. Есть определенная мода,
которая также навязывается. Ее надо уловить. Она предполагает тех­
нологические хитрости, которые следует делать. Но я с уверенностью
могу сказать, что у наших музыкальных творцов идей не меньше, чем
у монголов, американцев или китайцев. Не следует говорить, что мы
воруем чужие идеи!

Конечно, современная музыка выполняется на технологическом уров­не. Почему в Лондоне одна музыка, а в Берлине другая? Потому что музыканты живут в среде этих, совсем разных технологий и впитыва­ют в себя звуки и атмосферу этой среды. У каждого своя каша, в кото­рой они варятся.

Что бы вы посоветовали молодому поколению продюсеров? Счего на­чинать, на что опираться?

В первую очередь они должны осознавать, что продюсирова-
ние — это тяжелый неблагодарный труд. Никогда работа с артистами
не может быть благодарной! Это всегда разочарование...

Неужели нет никакой отдачи?

Артист — это эмоциональное существо, он, как рыба, всегда будет
искать где глубже, где нежнее гладят, где сильнее целуют, где больше
аплодисментов. Как только он почувствует, что здесь уже меньше дают,
то пойдет туда, где всего этого можно получить больше. А там, может
быть, предадут! Это бесконечная цепь разочарований...

Но основной состав группы «На-На» по-прежнему работает с вами. Не преувеличиваете ли вы сложности, с которыми приходится сталки­ваться продюсеру в своей работе?

Первое мое разочарование в друзьях и коллегах произошло еще
в молодости. Это была трагедия, после которой я добровольно ушел
в армию.

Но когда, через несколько десятилетий, такая же ситуация случи­лась в моих отношениях с Левкиным, то я воспринял это органично. Ушел, ну и ушел... Стольких исполнителей у меня воровали! Напри­мер, Женю Белоусова. Некоторые уходили сами...

Теперь ситуация немного изменилась. Сейчас огромное количество талантливых людей, у которых совершенно другое мышление. Мне при­ходилось за сорок лет немало работать с артистами, которым я давал возможность выйти на сцену и раскрыть себя. Но артисты нового по-


коления очень талантливы, естественны и без моих подсказок. До не­которых пор я думал, что вся наша страна такая бедная и несчастная из-за обилия бездарей. Ничего подобного! У нас есть очень энергич­ные, естественные, органичные молодые талантливые люди! Много хватких, немало ленивых... Но очень много талантливых!

Что нужно продюсеру, чтобы создать свой проект?

Прежде всего суметь найти правильных людей. Ведь даже произ­водителем идей является не мощный мозг продюсера, который увидел модную тенденцию и подумал: «Сейчас надо в этот поезд успеть вско­чить и срубить бабок!»

Талантливые люди мыслят музыкой, они по-другому думать не мо­гут. Если руководитель проекта взял правильных людей — будет хоро­шая музыка, качественный саунд, правильный пиар и т. д.

Во-вторых, нужна удача. Важно, чтобы с первых шагов рядом оказа­лись люди, которые живут тем же самым, что и сами музыканты. И неваж­но, поп-музыка это или рок. Насколько забавно слышать утверждение: «Мы не любим попсу, мы любим другую музыку». Ведь любую музыку навязывают по тем же самым законам, что и «Доширак» и «Мерседес».


От автора



 


От автора


Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Глава 2. Творчество. Продюсерский проект от создания идеи| Музыкальный бизнес: основные компоненты успеха

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)