Принципы организации

I. Общие принципы организации

1) Принципы соответствия:

1. Соотв-е целей и ресурсов.

2. Соотв-е распорядительства и подчинения.

2) Принципы оптимальности:

1. Пр прямоточности. Произв-во и инф процессы должны идти по кратчайшему пути без возвратных движений.

2.Пр пропорц-ти. Произв-е процессы выполняются с равной произв-ю в разных структурных подразделениях.

II. Пр статич и динамич организации.

1) Пр стат орг.

1. Пр приоритета цели. В системе цель – задача – функция наивысший приоритет имеет цель.

2. Пр приоритета функции над структурой. Создание новых орг осущ-ся для реализации определённых целей. При функц-ии орг-ии структура имеет приоритет над функцией.

3. Пр приоритета субъекта над объектом. В период создания приоритет отдается рук-лю. В период ф-я - коллективу.

2) Пр динам орг.

1. Пр приоритета персонала. В действующей орг среди составляющих: персонал – структура – функция – задача – цель приоритет имеет персонал.

2. Пр приоритета объекта над субъектом. В действующей орг при замене рук-ля или реорганизации приоритет отдаётся коллективу.

III. Принципы рационализации.

1. Пр всесторонности входной информации.

2. Принцип всесторонности рекомендаций по рационализации организации. Должны затрагиваться не только непосредственные объекты, но и объекты, взаимодействующие с ними.

3. Принцип внутренней рационализации. Руководство организации должно стимулировать потребности и интересы работников для активизации рационализаторской деятельности.

39. ОРГ КУЛЬТУРА: ПОНЯТИЕ, ЭЛЕМЕНТЫ СТРУКТУРЫ, УПРАВЛЕНИЕ

ОК -набор наиболее важных предположений, принимаемых работниками организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, кот задают людям ориентиры их поведения и действий.

ОК включает:

1. Обычаи, традиции, веру, символику.

2. Индивидуальные и групповые интересы.

3. Сложившиеся особенности поведения персонала.

4. Стиль руководства.

5. Удовлетворенность работниками условиями труда.

6. Взаимное сотрудничество и совместимость работников между собой и организацией.

7. Перспективы развития.

функции орг кул:

• охранная — создание барьера от нежелательных внешних воздействий через запреты, ограничивающие нормы, формирование специфической логики мышления;

• интегрирующая — объединяет людей и формирует у них чувство принадлежности к организации, отождествления себя с ней. Это вызывает стремление посторонних лиц включиться в нее;

• регулирующая — создает общий соц-псих климат в организации; поддерживает необходимые правила и нормы поведения и взаимоотношений участников, контактов с внешним миром,

• коммуникационная - установлении контактов между людьми; осмыслении ими наблюдений, событий и установлении связи между ними; облегчении взаимопонимания.

• адаптивная — облегчает взаимное приспособление людей и орг друг к другу и к внешней среде.

• ориентирующая — направляет деятельность участников организации в требуемое русло, придает общий смысл их поведению;

• мотивационная — создает необходимые стимулы для действий.

ОК связана с орг поведением: Орг поведение проявляет себя в следующем:

— установки, ценности, предпочтения, наклонности индивидуумов, формирующиеся в сознании;

— поведение индивидуумов в отношении физических объектов в случае неожиданных информационных и социальных контактов;

— поведение групп, команд и других группировок, характеризующихся общением «лицом к лицу»;

— поведение организационных единиц, таких как отделы, фирмы или крупные концерны;

— поведение взаимосвязанной группы организаций;

— поведение внутренней и внешней среды компании, например эволюция технологии, рынков, конкуренции, государственного регулирования и т. д.

ОК можно поддержать:

1. Кадровая политика (подбор персонала, соответствующих целям и задачам организации

2. Действия рук-ля орг-ции, определяемая им стратегия, нормы и правила поведения в организации, система стимулирования

3. Социализация – процесс адаптации новых членов организации к восприятию ее организационной культуры.

Способы передачи культуры:

1. Инф – содержит описание событий из жизни орг

2. соблюдение сложившихся традиции,

3. Символы – территория, здание, мебель, униформа

4. Язык – используют как способ идентификации членов организации с ее культурой или субкультурой.

факторы, влияющие на изменение орг:

1. Орг кризис (ухудшение положения орг, потеря клиентов, резкий прорыв конкурентов)

2. Смена руководства

3. Стадии жизненного цикла

4. Возраст (прямо пропорц устойчивости в ценностях)

5. Размер

6. Уровень культуры (слабая менее устойчива)

7. Наличие субкультур (чем больше, тем сильнее сопротивляемость изменения доминирующей культуры)

Основные методы изменения культуры:

1. Смена организационной символики.

2. Смена кадровой политики.

3. Изменение критерия стимулирования.

Имидж – это представление об организации, её учредителях и руководителях, формирующееся в обществе под влиянием как объективных, так и субъективных факторов.

Основные слагаемые имиджа:

- Качество продукции.

- Поведение персонала.

- Уровень обслуживания клиента.

- Миссия организации.

- Выделение социально значимых целей.

- Оценка организации в СМИ.

- Отношение к ней лидеров, общественного мнения и государственных структур.

- Торговая марка.

- Управленческая и корпоративная культура.

- Степень идеологической мотивации сотрудников.

- Общий размер рынка и потенциал конкурентов.

Дата добавления: 2015-11-03