Ценности менеджера

Руководители не изолированы один от другого в своей ра­боте. На них оказывают влияние ценности, преобладаю­щие в данной социальной группе, особенно взгляды и личное мировоззрение старших по должности руководи­телей. В связи с необходимостью придерживаться, по крайней мере до известного предела, стиля, принятого в корпорации, у отдельных руководителей возникают проблемы. Соотношение между личными и корпоратив­ными взглядами может варьироваться от поддержки до несогласия, например:

1. Полная поддержка корпоративных взглядов. В этой идеальной ситуации все ваши силы направляют­ся на поддержание принятого в компании подхода.

2. Согласие с корпоративными взглядами. Вы пони­маете позицию компании, и у вас не возникает проблем с ее поддержкой.

3. Способность мириться с корпоративными взгляда­ми. Несмотря на определенные различия между вашими и корпоративными взглядами, вы можете мириться с под­ходом, принятым в компании. Возможно, вам удастся повлиять на него и сделать его более совместимым с вашим.

4. Глубокое несогласие с корпоративными взглядами. В этой наиболее сложной ситуации требуется поддержка

взглядов, противоположных вашим установкам. Вам пре­доставляется выбор: неохотно принимать эти взгляды, скрытно противодействовать им, игнорировать их, ста­раться повлиять на них или уйти из компании.

У каждой возможности есть свои преимущества, но и свои проблемы. В подобных конфликтах в вопросе о ценностях полезно предпринять шаги для прояснения корпоративной точки зрения, поскольку эти конфликты могут возникать из-за непонимания или недостаточной информации.

Когда же менеджер вынужден выйти за рамки приня­того в корпорации поведения, находятся способы “по­ставить его на место”. В крайнем случае человек может быть настолько “в контрах” с корпоративными взгляда­ми, что его наказывают. На практике это может означать ссылку в местный эквивалент сибирской каторги, а то и полное изгнание из системы. Подобные конфликты помо­гают установить границы личного и корпоративного и прояснить различие между ними. Иногда оказывается трудным сделать какой-либо выбор, поскольку открытая конфронтация грозит наказанием, уход может означать возникновение личных затруднений, а принятие чуждых взглядов нанесет ущерб вашим силам и жизнеспособ­ности. В такой ситуации есть момент, когда необходимо принять определенное решение и примириться с его по­следствиями.

ХАРАКТЕРИСТИКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Дата добавления: 2015-10-28