Ограничение 5. Недостаточность навыка решать проблемы

• Систематизированное решение проблем

• Цикл систематизированного решения проблем

• Техника решения проблем

• Уровни принятия решений

• Использование людей и ресурсов для решения проблем

Характеристики руководителей, имеющих/не имеющих навыки решения проблем

• Когда руководители более всего нуждаются в на­выках решения проблем

ОГРАНИЧЕНИЕ 6. НЕДОСТАТОК ТВОРЧЕСКОГО ПОДХОДА

• Барьеры для творческого подхода к работе

• Творческое решение проблем

• Изучение проблем

• Генерирование идей

• Отбор идей

• Планирование нововведений

• Обратная связь и оценка

• Творческие группы и организации

• Управление творческими группами

• Личная изобретательность

• Характеристики руководителя с творческим/
недостаточно творческим подходом

• Когда руководители более всего нуждаются в
в творческом подходе

ОГРАНИЧЕНИЕ 7. НЕУМЕНИЕ ВЛИЯТЬ НА ЛЮДЕЙ

• Непосредственное влияние на окружающих

• Уверенность в себе

• Что мешает быть уверенным в себе

• Улучшение личных отношений

• Как направлять действия окружающих

• Методы управленческого влияния

• Основы воздействия на группы и системы

• Развитие умения слушать других

• Характеристики руководителя, умеющего/не
умеющего влиять на людей

Когда руководители более всего нуждаются в умении влиять на окружающих

ОГРАНИЧЕНИЕ 8. НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

• Корпоративная философия руководства

• Ограничения, препятствующие эффективной ра­боте организаций

• Создание благоприятного климата для работы

• Энергия личности в организации

• Общие ограничители мотивации

• Регуляторы мотивации и главные мотиваторы

• Понимание управленческого труда

• Развитие теории лидерства

• Современные взгляды на лидерство

• Ситуационное лидерство

• Личность лидера

• Характеристика руководителя, хорошо/недоста­точно понимающего особенности управленческого труда

• Когда руководители более всего нуждаются в понимании особенностей управленческого труда

ОГРАНИЧЕНИЕ 9. СЛАБЫЕ НАВЫКИ РУКОВОДСТВА

• Роль руководителя

• Анализ своей роли

• Трудности руководства

• Определение работы для подчиненных

• Делегирование ответственности

• Вознаграждение эффективной работы

• Список поощрений

• Обращение с “трудными” людьми

• Характеристики менеджера, умеющего/не умею­щего руководить

• Когда более всего нужны высокие навыки руко­водить

Дата добавления: 2015-10-28