XII. Высокие технологии.

Никто не заметил, как в 90-е годы ХХв. прошла "складская революция". Это когда на всех товарах появились штрих-коды. Вот не было их лет 20 назад, а теперь -- на всех. В Россию товары со штрих-кодами пришли раньше, чем считывающие устройства, но они тоже не надолго задержались.
Складская революция сделала возможным появление супермаркетов. Собственно, супер-пупер-гипер-маркет -- это и есть большой оптовый склад, куда поставили кассы и допустили Потребителя. В нём должны бы быть оптовые цены -- ан нет! Оптовик вытеснил розничного торговца и его прибыль забрал себе, плюс к собственной.
И уже не поторгуешься: мы покорно платим то, что написано на ценнике. Так что торговля (от слова "торг") умерла.

И вместо неё у нас теперь -- потребительский конвейер. В ХХ веке сначала ввели конвейер на производстве, а потом -- в потреблении: в сфере распределения. Мы все на этом конвейере ежедневно стоим в очереди в кассу и даже не замечаем, что это мы -- на конвейере... по изъятию денег из населения.
Пошёл за хлебушком -- вернулся с двумя пакетами: знакомо? Те, кто супермаркеты разрабатывал -- они нашу потребительскую психологию отлично знают, они профессионалы, а мы -- дилетанты, поэтому мы ежемесячно и всегда им проигрываем. До нитки, до пустого кошелька.

Не вижу трагедии. Не хочешь – не покупай.

А хотением очень ловко, профессионально управляют. Не говорю, что трагедия. Трагедия -- когда скопытился, а на лечение ничего вовремя не заначил.

Управляют теми, кто позволяет собой управлять. Это не отслеживается сознанием.

Все отслеживается – вот как раз для этого и существует НЛП…)))

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

для этого свой личный энэлпер должен быть у каждого под рукой..)) но и он тоже просто человек: с воспитанием, образованием и своими индивидуальными тараканами. И тоже не отслеживает, куда его бюджет девается...))
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Вроде тех паникеров, которые вопят про опасность ГМО, не подозревая, что все продукты вокруг давным-давно генно-модифицированы…)) Раньше подобные инновации проверяли десятилетиями: как повлияют на 2-3 поколения... сейчас не проверяют так долго... ни лекарства, ни ГМО. Человеческая жизнь утратила ценность в глазах управляющей элиты.

Это верно. Но я о другом – о том, что селекция, в том числе многовековая, тоже меняет генетику… Не думаешь же ты, что мы сейчас едим ту же морковку, что тысячу лет назад?

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
канеш не думаю! и почвы уже не те, и новых, неюзаных, уже негде брать.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

XIII. Сети.

На сегодня у владельца не один маркет, а сеть -- "совокупность розничных точек по получению прибыли".

1. Есть небольшие сети в каждом городе. Например, в нашем есть сеть "Идея" -- косметика, парфюм, бытовая химия. Идея владельца действительно хороша: средства гигиены занимают по потребляемости второе место после продуктов питания. Поэтому за 8 лет он прошёл путь от открытия первого магазина до владения десятком таких точек, т.е. сетью.
2. Основа нашего потребления -- еда. Поэтому продуктовый отдел является тем "крючком" сети, на который ловятся потребители. "Перекрёсток", "Карусель", "Магнит" и т.д. -- знакомые бренды? Они арендуют торговые площади чужих зданий.
3. Есть сети, владельцы которых строят собственные здания. Например, "Метро", "Ашан". Они всему миру знакомы, везде есть.

За малыми исключениями, сети в России имеют иностранных владельцев и являются оффшорными предприятиями, т.е. их прибыль уходит по месту проживания хозяина этой прибыли.
Наёмные работники сетевых маркетов даже не знают хозяина, они только с управляющим имеют дело.

Все владельцы крупных сетевых маркетов -- олигархи, мультимиллиардеры. Например, создатель и владелец IKEA ежегодно входит в топ-десятку списков Forbes.

Дата добавления: 2015-10-28