Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принципы управления персоналом

Основные направления информационного обеспечения конкурентного преимущества | Внутренние и внешние факторы, которые помогают в ведении бизнеса | Внешние факторы, препятствующие бизнесу | Методика выбора и оценки факторов привлекательности рынка | Анализ рыночных тенденций | Анализ покупательского поведения | Анализ конкурентоспособности фирмы | Анализ продуктового портфеля | Сущность и подходы к организации маркетинговой деятельности на ПП | Факторы комплексного подхода к функционированию маркетинга |


Читайте также:
  1. II. Основные принципы
  2. III. Анализ информационного обеспечения системы управления
  3. V. Ключи к искусству управления
  4. Автоматизация управления осветительными установками
  5. Актуализация проблем управления человеческими ресурсами организации
  6. Анализ организационной структуры управления (ОСУ).
  7. Анализ эколого-экономического и правового управления в строительной отрасли

Познавая принципы, люди открывают закономерности. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными. Управление персоналом традиционно осуществляется на основе принципов: 1научности;2демократического централизма;3плановости;4первого лица;5единства распорядительства;6отбора, подбора и расстановки кадров;7сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;8линейного, функционального и целевого управления;9контроля исполнения решений и др. Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом: 1ориентация на стратегический подход к управлению персоналом;2подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации;3экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;4социальное партнерство и демократизация управления;5обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;6непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;7профессионализация управления персоналом.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Принципы рационализации структур управления| Типы организационных структур маркетинга на ПП

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)