Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принципы рационализации структур управления

Анализ тенденций технологической среды | Основные направления информационного обеспечения конкурентного преимущества | Внутренние и внешние факторы, которые помогают в ведении бизнеса | Внешние факторы, препятствующие бизнесу | Методика выбора и оценки факторов привлекательности рынка | Анализ рыночных тенденций | Анализ покупательского поведения | Анализ конкурентоспособности фирмы | Анализ продуктового портфеля | Сущность и подходы к организации маркетинговой деятельности на ПП |


Читайте также:
  1. II. Основные принципы
  2. II. Структура
  3. II. Структура Переліку і порядок його застосування
  4. III. Анализ информационного обеспечения системы управления
  5. III. СТРУКТУРА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КАДРЫ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТУДЕНТОВ
  6. III. СТРУКТУРА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРОФСОЮЗНЫЕ КАДРЫ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. IV. СТРУКТУРА ИНТЕРНАТУРЫ ПО ТЕРАПИИ

Рациональность структуры во многом предопределяет эффективность функционир. системы. Принц. Рац.ст-р.:1)правовая обоснованность системы обеспечения конкурентоспособ. соответствующей структуры. 2)Формир. миссии организации, в которой были бы четко определенны предназнач., смысл и цели существования структуры;3)ориентация деят. на достижение конкурентоспособ. за счет повыш. качества товара (работы и услуг) и его сервиса 4)изучение механизма действия закона конкуренции на конкретном рынке и силы конкуренции на нем;5)структуризация целей организации минимум до трех уровней иерархии, обязательное проведение анализа и синтеза целей;6)обеспечение приоритета стратегич. вопросов перед тактич. для руководителей (руководства ветвей власти страны, регионов, руководителей организаций);7обеспечение колич. определенности структуры;8)повыш. уровня автоматизации производства и управления на основе новых информац. технологий;9)обеспечение адаптивности организации к внешней среде путем построения гибких, легко переналаживаемых структур, создания виртуальных структур, использования сети Интернет, телекоммуникац. и других электронных сетей;10)ориентация структуры на проблемы (каждому звену или ветви структуры — одну проблему, например разработка нормативов конкурентоспособ. и стратегии, повышение качества, ресурсосбережение и т.д.);11)сокращение числа компонентов и связей в системе до оптимального уровня (их число должно быть минимальным, но достаточным для достижения целей. Не работа подыскивается для работника, а, наоборот, для выполнения конкр. Раб. подбирается работник);12)обеспечение оптимального уровня специализации и универсализации организации и ее подразделений.Чем меньше повторяемость работ (продукции), тем выше уровень универсализации и себестоимость выполнения единицы работы. 13)обеспечение пропорциональности компонентов структуры по производительности (мощности, возможностям), качеству (квалификации), наличию необходимой информации и материальных ресурсов и т. д;14)обеспечение прямоточности структуры, исключающей возврат предмета труда на прежнее место, сокращающей длительность пути прохождения предмета труда;15)стимулирование разработки рациональных структур.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Факторы комплексного подхода к функционированию маркетинга| Принципы управления персоналом

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)