Анализ продуктового портфеля

Анализ продуктового портфеля предприятия позволит определить конкурентоспособность продуктового портфеля компании и выявить наиболее перспективные товары и услуги. нет строгих определений и точных формул. А. продуктового портфеля —продукты следует рассматривать не по отдельности, а как составляющие единой системы. задача а. продуктового портфеля — обеспечить долгосрочный, динамичный, стратегический фокус на определенном направлении бизнеса. эта процедура изначально рассматривалась как альтернатива краткосрочной ориентации, которая присуща децентрализованному, сфокусированному на текущих продажах и прибылях подходу, который почти не принимает во внимание долгосрочные показатели. А. продуктового портфеля во многом был связан с интересом к стратегическому планированию и признанием последнего в 1970-х годах. Он полностью согласовывался с базовым SWOT-анализом (изучение сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз), который был положен в основу всех методов стратегического планирования. Анализ продуктового портфеля позволяет разработать для каждой компании схему распределения ресурсов, показывающую, как различные сочетания продуктов / рынков или направлений бизнеса создают либо потребляют наличность. Фин-ые, марк. и производс. обязательства основывались на рассмотрении конкурентных факторов, а также взаимозависимости направлений бизнеса

При анализе продуктового портфеля направления бизнеса рассматриваются с точки зрения потребления или создания ими наличности. главных преимуществ данного метода заключается в том, что он устанавливает необходимую связь между финансовыми задачами, ресурсами и общим маркетинговым стратегическим анализом.

Дата добавления: 2015-10-02