Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методика выбора и оценки факторов привлекательности рынка

Необходимость, цели, принципы, процесс проведения сегментации рынка | Типы поведения субъектов рынка. | Позиционно-деятельное поведение как целевая ориентация фирмы | Конкурентное поведение. Конкурентная рациональность | Анализ конкурентов | Анализ ценовая политика | Структура и мотивация формирования КТД | Анализ тенденций технологической среды | Основные направления информационного обеспечения конкурентного преимущества | Внутренние и внешние факторы, которые помогают в ведении бизнеса |


Читайте также:
  1. II. Сроки, перечень, форма и критерии оценки вступительных испытаний
  2. Nbsp;   ІІ. Опис приладів і методика вимірювання
  3. VIII. Критерии оценки ВКР
  4. Анализ рынка
  5. АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ РЫНКА
  6. АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ РЫНКА ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ СТАНЦИИ
  7. Анкета для самооценки магистра по итогам прохождения педагогической практики

Привлекательность отрасли —понятие, описывающее возможность получения долгосрочного и стабильного уровня продаж и прибыли для компании в определенном рыночном сегменте. SWOT- анализ помогает составить сводную оценку сильных и слабых сторон компании, проанализировать угрозы и возможности для роста бизнеса в сегменте, разработать стратегии на основе имеющихся преимуществ компании и составить план защитных мероприятий для минимизации рисков; Модель Портера: Анализ 5 конкурентных сил помогает оценить уровень конкуренции в сегменте, конкурентоспособность товара компании и проанализировать угрозы для компании со стороны рыночных факторов; Матрица McKinsey: помогает оценить несколько направлений бизнеса компании в двух плоскостях: привлекательность рынка и конкурентоспособность товара; Бостонская матрица — матрица "привлекательность-конкурентоспособность" исходит из двух индикаторов: относительной доли рынка и темпов роста базового рынка. Критерии оценки инвестиционной привлекательности отрасли /на 5 групп:1 группа показателей описывает потенциал продаж;2 гр- потенциал рынка с точки зрения спроса;3 гр- условия конкуренции; 4гр- оценивает рыночные тренды; 5гр- оценивает конкурентоспособность товара


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Внешние факторы, препятствующие бизнесу| Анализ рыночных тенденций

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)