Анализ и прогнозирование ОТУП.

Организационно-технический уровень производства (ОТУП) определяется результатами инновационной политики субъекта экономики. ОТУП рассматривается, как процесс, на входе в который оценивается качество используемых в производстве компонентов (проекта, сырья, материалов, покупных изделий, информации, нематериальных ресурсов), а на выходе качество произведенной продукции.

Качество компонентов на входе зависит от наличия у организации финансовых ресурсов, т.е. увеличение размера инвестиций повышает качество входных компонентов. Качество выпускаемой продукции зависит не только от входных компонентов, но и от уровня применяемой технологии и эффективности организации производства. Если технология и организация производства морально устарели, то из конкурентоспособных компонентов на входе нельзя получить конкурентоспособную продукцию на выходе.

Таким образом, если оценивать процесс ОТУП по 10-бальной шкале, и качество входа оценивается 10 баллами, а качество выхода 6 баллами, то ОТУП также оценивается 6 баллами. Следовательно, затрачивать излишние средства на компоненты входа высокого качества при устаревшей технологии и организации производства не имеет смысла, более рационально соблюдать равновесие качества входа и выхода при условии их конкурентоспособности.

Показатели ОТУП схематически изображают в виде дерева, в корне которого располагается комплексный показатель, в ветвях – обобщающие показатели, в разветвлениях – частные показатели.

Комплексный показатель оценивает стратегический потенциал организации, эффективность результатов стратегического планирования. Математически он вычисляется, как сумма обобщающих показателей технического и организационного уровня производства, каждый из которых умножается на коэффициент весомости.

Коэффициенты весомости обобщающих показателей в сумме равны 1, а каждый из них определяется экспертным или факторным анализом.

Обобщающий показатель технического уровня учитывает ряд факторов – уровни механизации, автоматизации, технологии, фондовооруженность, новизну технологических процессов и технологического оборудования.

На обобщающий показатель организационного уровня влияют уровень специализации и кооперирования, укомплектованность штатов, соотношение производственного и вспомогательного персонала, коэффициенты сменности, текучести кадров, частоты травматизма, пропорциональности, непрерывности, параллельности, прямоточности и ритмичности производственных процессов, величина потерь рабочего времени.

В тактических целях при анализе ОТУП определяются резервы улучшения факторов, влияющих на обобщающие показатели, в стратегических целях разрабатывается методика изменения этих факторов в долгосрочной перспективе.

Прогнозирование ОТУП осуществляется в следующем порядке:

- маркетинговый прогноз входных параметров;

- прогноз качества входных компонентов;

- прогноз частных показателей, обеспечивающих равновесие качества входных и выходных параметров;

- прогноз нормативов оценки ОТУП;

- выработка мероприятий, обеспечивающих в перспективе конкурентоспособность ОТУП;

- проектирование совершенствования организационной системы для осуществления инвестиционных целей;

- изготовление технологической и организационной документации по производству инновационных продуктов (сравнительный анализ существующей технологии, технического обеспечения и производственной мощности с требуемыми для производства новой продукции, проектирование новой технологии и новых производственных мощностей, нормирование потребности ресурсов и заключение договоров их поставки, оперативное планирование производства инновационных продуктов).

При переходе к серийному выпуску инновационной продукции вводятся государственные стандарты Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП)

В современных условиях конкурентоспособность и выживаемость организации неразрывно связаны с ее инновационным развитием, которое приобретает системный характер. Это требует постоянного повышения ОТУП. Изменение производственной системы, которой является любой субъект экономики, значительно сложнее, чем разработка и внедрение нового продукта или новой технологии. Поэтому анализ и проектирование повышения ОТУП является наиболее сложным процессом в инновационном развитии предприятия.

Дата добавления: 2015-10-02