Основные формы защиты промышленной собственности

Пром соб-ть — разновидность интеллектуальной соб-ти. Объектами охраны явл: патенты на изобретения, полезные модели, пром образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, наименования места происхождения товаров, фирменные наименования, коммерческие обозначения, пресечение недобросовестной конкуренции, топология интегральных схем, селекционное достижение, «ноу-хау» (секреты производства, производственный опыт). Формы охраны: патентная (для изобретений, полезных, моделей, пром образцов, селекционных достиж), регистрационная (тов знаки, знаки обслуживания, фирменные наименования, наименования мест происхожд товаров), общегражданская (коммерческая тайна (секрет произ-ва, ноу-хау), особая (топология интегральных схем)

121.Процесс позиционирования товара на рынке: цели, методы.

Поз-ние товара представ собой обеспеч его конкурентоспособного положения на рынке, которое нашло бы отражение в иерархии ценностей, созданной в сознании потенц покупателей. Цель - помочь потенц покупателям выделить данный товар из числа товаров-аналогов конкурентов по какому-либо признаку и отдать предпочтение при покупке данного товара именно по этому признаку. методы поз-ния: • метод, основанный на реализ определенных преимуществ товара и удовлетворении специфических потребностей; • метод, основанный на поз-нии через определенную категорию потребителей, уже купивших товар, или путем сравнений этого товара с товаром конкурентов; • метод поз-ния товара на определенном сегменте рынка с помощью организ эффективной рекламы и стимулировании сбыта.

122. Метод анализа товарного портфеля: матрица БКГ

Для реш задачи формирования оптимального товарного ассортим. (портфеля) фирмы, в котором сбалансированы инвестиции и доход, используют матрицу БКГ,. Она позволяет определить место товара на рынке в завис-ти от принадлежащей ему относительной доли (отношение доли товара данной фирмы к соответствующей доле основного конкурента) и темпов роста рыночного спроса. 4 сектора: высокие и низкие темпы роста рынка при большой или маленькой доле рынка, принадлежащей данным товарам. В каждом секторе находятся товары, прозвище которым дано в соответствии с их нынешним положением и перспективами. «Трудные дети» – товары, только выходящие на рынок и имеющие сложное положение. «Звёзды » – пользующиеся быстро растущим спросом товары, лидирующие на рынке, приносящие значительные доходы. «Дойные коровы» – товары, активно продающиеся на рынке и дающие большие прибыли. «Собаки» – товары, уже не пользующиеся повышенным спросом и не имеющие явных перспектив развития. Проведя с помощью матрицы БКГ анализ портфеля продукции, рук-во предпр может увидеть, насколько он оптимален, и принять решение о будущей судьбе товаров (начать расширение их производства либо же, наоборот, прекратить производство) и соответственно о капиталовложениях по каждому из продуктов. Сбаланс-ый портфель или набор стратегических областей бизнеса компании должен удовл ряду требований: обеспеч долгосроч персп-вы роста в сочет с краткосроч; обеспеч долгосрочные перспективы прибыли и рентабельности и вместе с тем не ухудшать краткосрочные перспективы получения прибыли; поддерживать внешнюю и внутреннюю стратегическую гибкость компании (возможность переключения ресурсов из одной области хозяйствования в другую).

Дата добавления: 2015-10-02