Читайте также:
|
1. Ситуационный подход - цели корректируется всякий раз, когда этого требуют обстоятельства.
2. Систематический подход - подход, при котором не происходит достижение долгосрочных целей, т.к. они регулярно меняются:
- устанавливаются долгосрочные цели;
- на базе долгосрочных целей устанавливаются детализированные краткосрочные цели (годовые);
- по достижению краткосрочных целей разрабатываются новые долгосрочные, при этом учитываются изменения, происходящие в среде и изменения, происходящие в наборе и уровне требований со стороны субъектов влияния;
- на основе новых долгосрочных целей определяются новые краткосрочные, по достижению которых опять происходит выработка новых долгосрочных целей.
Тема 7. Разработка стратегии организации
План
7.1. Сущность и содержание понятия «стратегия»
7.2. Базисные или эталонные стратегии развития бизнеса
7.3. Общие конкурентные стратегии
7.4. Методы портфельного анализа
7.5. Функциональные стратегии
7.6. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации
В результате изучения темы студенты должны знать:
- сущность и содержание понятия «стратегия»;
- основные этапы разработки стратегии организации;
- факторы, влияющие на выбор стратегии;
- базисные или эталонные стратегии;
- конкурентные стратегии;
- продуктово-товарные стратегии;
- функциональные стратегии;
- методы анализа «портфеля» предприятия.
7.1. Сущность и содержание понятия «стратегия»
Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Фазы установления целей | | | Два взгляда на понимание стратегии |