Читайте также:
|
Во-первых, по возможности следует пользоваться самыми простыми методами прогнозирования. Как правило, они работают так же, а иногда даже лучше, чем сложные.
Во-вторых, следует сравнивать каждый составленный прогноз со статусом-кво. Данный прогноз (основанный на предположении, что положение дел в компании сохранится таким же, как и прежде) точен приблизительно в 50% случаев.
В-третьих, не полагайтесь на один метод прогнозирования. Следует составлять прогнозы, используя несколько моделей, и выводить средний результат, особенно при долгосрочном прогнозировании.
В-четвертых, не стоит надеяться, что удастся точно определить поворотные точки той или иной тенденции. Довольно часто то, что кажется важной поворотной точкой, оказывается просто непредвиденным случайным событием.
В-пятых, прогнозы следует составлять на небольшой срок, поскольку, чем длиннее промежуток времени, на который составляется прогноз, тем менее он точен.
Постоянное и всестороннее наблюдение за внешней средой обычно позволяет вовремя выявить проблемы, которые повлияют на текущую и будущую деятельность организации. Следует помнить, что не все проблемы одинаково значимы для той или иной компании, поэтому, как правило, достаточно сосредоточиться на трех-четырех, имеющих наибольшее значение, и на основе каждой из них разработать сценарии будущего развития.
Сценарий – это прогноз вероятного будущего развития событий, состоящий из их определенной последовательности.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии | | | Подходы к разработке сценариев |