Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации

Внешняя среда организации | Иерархическая структура среды У. Диллома и А. Томпсона | Покупатели | Анализ стратегии конкурентов | Анализ внутренней среды | Анализ организационной культуры | Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании | Ключевые факторы успеха | Пример невзвешенной оценки конкурентной силы | Методы анализа отрасли и конкуренции |


Читайте также:
  1. II. МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  2. II. МЕТОДЫ, ПОДХОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ДИАГНОСТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ
  3. II. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТУДЕНТОВ УРГУ
  5. III. Порядок организации и проведения
  6. III. СТРУКТУРА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КАДРЫ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТУДЕНТОВ
  7. III. СТРУКТУРА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРОФСОЮЗНЫЕ КАДРЫ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

План

 

5.1. Составление стратегического баланса и сущность

SWOT-анализа

5.2. Составление и сущность PEST-анализа. Матрица SPACE.

5.3. Прогнозирование в системе стратегического управления

 

 

В результате изучения темы студенты должны знать:

- сущность и методологию составления SWOT-анализа;

- основные показатели, применяемые в SWOT-анализе;

- сущность и этапы составления PEST-анализа;

- методы прогнозирования, применяемые в стратегическом управлении.

Составление стратегического баланса

И сущность SWOT-анализа

 

Чаще всего стратегический анализ начинают с исследования внешней среды организации. Исходным методом стратегического исследования внешней среды являетсяSWOT-анализ.

Стратегическое управление при изучении внешней среды концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Сильные и слабые стороны внутренней среды организа­ции в такой же мере, как и угрозы и возможности, определяют усло­вия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и какие слабые стороны имеют отдель­ные составляющие организации и организация в целом.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегические группы| Метод СВОТ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)