Читайте также:
|
| Политика | Р | Экономика | Е | |||
| Выборы Президента Украины | Общая характеристика экономи- ческой ситуации (подъем, страбилизация, спад), в том чис- ле динамика ВВП по годам стратегической перспективы | |||||
| Инфляция | ||||||
| Выборы Верховной Рады Украины | Динамика курса украинской гривны к доллару США | |||||
| Динамика ставки рефинансиро- вания ЦБ Украины | ||||||
| Изменение законодательства Украины | Инвестиционная активность | |||||
| Динамика занятости | ||||||
| Платежеспособный спрос населения | ||||||
| Отношения Вашей организации с правительством и государственной властью в целом | Платежеспособный спрос главных потребителей продукта Вашей организации | |||||
| Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации | ||||||
| Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности | Основные внешние издержки для Вашей организации, в том числе: | |||||
| 10.1 | затраты на энергоносители | |||||
| 10.2 | затраты на транспортировку | |||||
| Государственное регулирование конкуренции в отрасли | 10.3 | затраты на сырье и комплектующие | ||||
| 10.4 | коммуникационные издержки | |||||
| 10.5 | прочие затраты | |||||
| … | … | |||||
| n | m | |||||
| n+1 | Сценарий № 1: политика | m+1 | Сценарий № 1: экономика | |||
| n+2 | Сценарий № 2: политика | m+2 | Сценарий № 2: экономика | |||
| n+3 | Сценарий № 3: политика | m+3 | Сценарий № 3: экономика | |||
| Продолжение таблицы 5.4 | ||||||
| Социум | S | Технология | T | |||
| Изменения в базовых ценностях | Государственная технологическая политика | |||||
| Изменения в уровне и стили жизни | ||||||
| Экологический фактор | Значимые тенденции в области НИОКР | |||||
| Здоровый образ жизни | Новые патенты | |||||
| Отношение к работе и отдыху | ||||||
| Отношение к образованию | Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий | |||||
| Демографические изменения | ||||||
| Изменения в структуре доходов | Новые продукты | |||||
| Изменения в структуре расходов | ||||||
| Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукт организации | Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации | |||||
| … | … | |||||
| p | k | |||||
| p+1 | Сценарий № 1: социум | k+1 | Сценарий № 1: технология | |||
| p+2 | Сценарий № 2: социум | k+2 | Сценарий № 2: технология | |||
| p+3 | Сценарий № 3: социум | k+3 | Сценарий № 3: технология | |||
Заканчивая рассмотрение PEST-анализа, отметим следующие две позиции:
1. Стратегический анализ каждой из четырех компонент должен быть достаточно системным, ибо все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны.
2. PESТ-анализ – это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее указанных четырех элементов. А, во-вторых, для каждой организации в ее внешней среде существует свой особый, значительно более конкретный и тонкий набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее бизнес.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Составление и сущность PEST-анализа | | | Основные правила прогнозирования |