Читайте также:
|
I фаза - Выявление и анализ трендов, наблюдающиеся в окружении.
Цели должны соответствовать не только изменениям во внешней среде, но и предвидеть в перспективе состояние этой среды и быть готовыми ответить на неожиданный вызов из внешней среды.
II фаза - Установление целей в организации в целом.
Определить то, какие характеристики деятельности организации следует взять в качестве целей.
1. Выбрать инструментарий количественного расчета величины целей.
2. Определить систему критериев, которыми пользуются при определении целей (цели выводятся из миссии, из результатов анализа макроокружения, отрасли, конкурентов, положения организации в среде).
3. Сделать анализ ресурсов, которыми обладает организация.
III фаза - Построение иерархии целей.
Определение каких целей для всех уровней организации, достижение которых отдельными подразделениями будет приводить к достижению общих целей. При этом иерархия должна строиться, как по долгосрочным, так и по краткосрочным целям.
В дереве целей зависимость от установленной субординации целей фиксируется четкая зависимость цель - средство. Эта зависимость определяет то, какие цели на практике выступают средствами для достижения других целей.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Группа. Траекторные и точечные цели | | | Способы установления целей |