Читайте также:
|
Выбор определенной организационной структуры системы ОПП зависит от типа производства, объема выпуска, характера продукции и степени централизации ОПП, обусловленной размерами организации.
Обычно в организационном аспекте система ОПП имеет трехуровневую структуру, решающую комплекс задач на межцеховом, внутрицеховом и внутриучастковом уровне.
На уровне предприятия в целом центральный производственно-диспетчерский отдел (ПДО) решает совокупность задач межцехового ОПП, располагая для этого рядом б юро: сводного планирования и технико-экономических расчетов, календарного планирования цехов, оперативной подготовки производства, календарно-плановых норм, заказов и группами диспетчирования.
На внутрицеховом уровне производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) цеха, имея группы планирования и диспетчирования, осуществляет планирование и регулирования деятельности участков, бригад, линий.
На уровне участков начальники участков, старшие и сменные мастера, распределители работ и бригадиры проводят внутриучастковое планирование, обеспечивают движение предметов по рабочим местам, ведут оперативный учет, контроль и регулирование производства.
(здесь см. схему «организационная структура системы ОПП предприятия»)
Производственно-диспетчерский отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю директора по производству (начальнику производства).
В некоторых случаях в ПДО создаются бюро по планированию отдельных производств: механосборочного, металлургического, сварочного и т.д.
ПДО функционально подчиняются производственно-дисптечерские бюро цехов основного производства.
Организационная структура системы ОПП предприятия
Уровни: предприятия цеха участка
Межцеховое ОПП внутрицеховое ОПП
Основными функциональными задачами ПДО являются:
§ распределение годовой производственной программы по цехам и участкам предприятия в разрезе кварталов и месяцев в соответствии с пропускной способностью подразделений;
§ формирование ПУЕ;
§ разработка календарно-плановых норм для системы ОПП;
§ разработка оперативных графиков выпуска продукции для цехов и участков предприятия, контроль за их выполнением;
§ проверка обеспеченности планов материальными ресурсами, инструментом, контроль величины и комплектности незавершенного производства;
§ осуществление контроля и анализа загрузки производственных мощностей, выявление узких мест, подготовка предложений по оптимизации использования резервов производства;
§ организация и совершенствование документооборота и отчетности в масштабах предприятия и его структурных подразделений;
§ руководство и проведение разработок по совершенствованию организации производства и ОПП, внедрение компьютерных программ в процессы планирования;
§ принятие мер по ликвидации задержек, неполадок, аварий, содействие в удовлетворении претензий и требований цехов в части обслуживания их вспомогательными цехами и службами предприятия;
§ проверка деятельности цехов по выполнению показателей плана производства по объему, номенклатуре, равномерности и ритмичности производства;
§ контроль за исполнением приказов, распоряжений, указаний по вопросам подготовки, планирования и непосредственного осуществления производства;
§ подготовка и проведение диспетчерских совещаний;
§ текущий оперативный учет и регулирование производства.
Для реализации этих сложных и многопрофильных задач система ОПП д. обладать значительными профессиональными людскими ресурсами: АУП, функциональными менеджерами по планированию, компьютерному обеспечению, организации производства, диспетчерами, мастерами, бригадами, учетчиками и другими категориями исполнителей.
От уровня организации процессов сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработки информации зависит эффективность системы ОПП. Компонентами информационной системы производства предприятия являются базы данных по содержанию технологических процессов, нормативам и нормам трудоемкости, календарно-плановым нормам, планово-учетной документации. Подобные базы данных формируются в каждом цехе и включают в себя:
§ технологические процессы;
§ пооперационно-трудовые нормативы;
§ ценник на материалы и полуфабрикаты;
§ плановую информацию о номенклатуре, количестве, сроках, трудоемкости и стоимости выпускаемой продукции;
§ календарно-плановые нормы движения производства и пр.
В процессе ОПП подразделения предприятия, службы и отдельные должностные лица обмениваются необходимой функциональной информацией для решения общих целей. Система их взаимодействия, объем и сроки представления информации регламентированы нормативно-техническими документами.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 376 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Функции и организационная структура системы ОПП | | | Ритмичность и равномерность выпуска |