Читайте также:
|
1. Производственная структура промышленного предприятия
2. Предпосылки создания крупных предприятия в машиностроении.
3. Положительное и отрицательное в существовании крупного предприятия
4. Технико-экономические показатели типов производства.
Народнохозяйственный комплекс страны включает в себя 2 главные сферы трудовой деятельности: непроизводственную и производственную. Непроизводственная сфера обеспечивает потребности нормальной жизни общества (медицина, культура, народное образование и т.д.). Производственная сфера состоит из значительных по объему деятельности, различных по месту и роли, специфике средств и предметов труда самостоятельных отраслей народного хозяйства: промышленности, с/х, транспорта, строительства, связи и т.д.
Промышленность является ведущей отраслью народного хозяйства. Приоритетность ее роли определяется рядом факторов:
· Уровень промышленности определяет производственный и научно-технический потенциал, степень и эффективность использования природных, материальных и трудовых ресурсов;
· Развитие промышленности, в том числе таких отраслей, как электро-энергетика, машиностроение и химическая, является основой ускорения НТП в других отраслях народного хозяйства;
· Промышленность является основой для формирования территориально-производственных комплексов;
· Развитие легкой и пищевой промышленности определяет обеспеченность товарами народного потребления;
· Уровень обороноспособности в значительной мере зависит от уровня развития промышленности.
Промышленность состоит из множества отраслей и производства, взаимосвязанных между собой.
Отрасль промышленности -совокупность предприятий и научных организаций, которая характеризуется единством назначения выпускаемой продукции, однородностью потребляемого сырья и 10, оборудования и технологических процессов, особым профессиональным составом кадров, специфическими методами и условиями организации производства.
Принято разделение промышленности на комплексные отрасли -те отрасли, в состав которых входит несколько однородных отраслей, но специализированных по конструктивной и производственно- технологической общности и более узкому назначению продукции (машиностроение, металлургия, легкая, пищевая отрасли). Отраслевая структура промышленности, т.е. состав отраслей и комплексов и их доля в общем объеме промышленного производства постоянно меняется.
Машиностроение является одной из наиболее важных отраслей промышленности, определяющей развитие всего общественного производства. Отрасль производит машины, оборудование, аппараты и приборы для всех отраслей народного хозяйства.
Характерными особенностями машиностроения как отрасли являются:
· Продукция предназначена для механизации и автоматизации производственных процессов;
· Большая сложность (до 10 тыс. деталей в изделии) и многономенклатурность продукции;
· Многоагрегатность применяемой техники для производства;
· Многооперационность технологических процессов;
· Большое разнообразие применяемых 10;
· Многообразие профессионального состава работников.
Структурная перестройка экономики, затронувшая абсолютно все отрасли народного хозяйства, осуществлялась в условиях изменения форм и методов государственного воздействия на экономику, значительного сокращения государственных расходов на развитие народного хозяйства и централизованного кредитования.
Анализ состояния промышленности как базового сектора экономика на конец 1998 года показал следующее:
· Ослабленная инвестиционная активность;
· Доля сырьевых отраслей промышленности значительно увеличилась;
· Ухудшилась структура экспорта; вывоз машин и оборудования в 1998 г. – 10% от общего объема российского экспорта;
· Добывающий сектор и сектор первичной обработки сырья переориентировался на импортное оборудование;
· Повысился моральный и физический износ ОПФ;
Негативные тенденции развития отраслей народного хозяйства были результатом отсутствия продуманной и научно обоснованной программы экономического развития, подтвержденной экономическими расчетами.
На современном этапе разработана стратегическая система реформирования и развития отечественного машиностроения, к числу ее задач относятся и государственные проблемы, требующие законодательного решения:
· Создание нормального инвестиционного климата, в том числе обеспечение благоприятных условия для зарубежных инвесторов;
· Установление льготных условий для отечественных производителей;
· Проведение налоговой реформы;
· Увеличении объема финансирования фундаментальных и прикладных исследований;
· Стимулирование обновления ОФ;
· Создание условий для мобильности рабочей силы и т.д.
В то же время, наряду с проблемами государственного уровня, существует и ряд сугубо отраслевых проблем, решение которых лежит в реализации ряда мер внутриотраслевого организационно-технического характера:
· Совершенствование структуры машиностроительного производства;
· Увеличение масштабов и темпов создания, освоения и внедрения новой высокоэффективной техники, обеспечивающей рост производительности труда, снижение материальных затрат и энергоемкости, улучшение качества продукции;
· Обеспечение серийного производства новых конструкций машин, оборудования, позволяющих использовать высокопроизводительные, энерго- и материалосберегающие технологии;
· Разработать и осуществить мероприятия по повышению эффективности систем контроля качества и технического уровня продукции и т.п.
Основной действующей единицей отрасли народного хозяйства является предприятие. Основные положения, определяющие предприятие как объект гражданских прав, содержит в себе ГК РФ. В соответствии с ним предприятием признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Там же осуществляется разделение предприятий в соответствии с численностью работников по категориям:
· Малые - до 50 чел;
· Средние – 50-500 (в ряде отраслей – до 300);
· Крупные - св.500
· Особо крупные – св. 1000
Предприятия машиностроения, в силу особенностей технологического процесса, принадлежат к числу средних, крупных и особо крупных.
Создание крупных предприятия позволяет реализовать ряд прогрессивных инвестиционных и инновационных решений:
· Увеличении объемов производства и снижение расходов на единицу продукции;
· Возможность значительного инвестирования для реализации крупномасштабных проектов;
· Осуществление специализации и концентрации заготовительных и основных производств;
· Централизация конструкторских и технологических отделов для повышения эффективности и ускорения внедрения новых изделий и инноваций в производство;
· возможность создания интегрированной автоматизированной системы управления;
· повышение возможности приобретения и освоения прогрессивного оборудования и технологий;
· возможность углубления разделения и кооперации труда;
· создание единых мощных энергетических, транспортных, ремонтных подразделений;
К недостаткам крупных предприятий следует отнести:
· усложнение процесса управления и планирования, необходимость создания сложных управленческих структур;
· необходимость значительных инвестиций на создание промышленных объектов, продолжительный срок их окупаемости;
· значительные транспортные расходы и затраты на создание инфраструктуры предприятия.
Тема 3.1. Производственное планирование
6/2 часа;
В процессе планирования производства определяется вид и объемы производимой продукции на плановый период и его отрезки, при этом учитываются конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей. Планирование осуществляется в разрезе групп, видов и вариантов продуктов, по возможности раздельно по уровням производства и с учетом складских запасов незавершенного производства. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно быть тесно связано с разработкой общей стратегии развития предприятия (проведение маркетинговых исследований, проектирование конкурентоспособной продукции, организация ее производства и реализации, выполнение других функций и видов внутрихозяйственной деятельности).
В процессе планирования производства должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском и т.д. Поэтому при составлении планов производства н. вырабатывать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональные группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.
В годовом плане производства предприятия содержится взаимосвязанная система плановых показателей:
План производства и реализации продукции является базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной деятельности.
Схема планирования деятельности предприятия
На его основе разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые и другие разделы текущего плана.
В плане производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно допустимые затраты по этапам и видам работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и срокам поступления денежных средств.
В ходе планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы, которые увязываются общим планом предприятия.
Исходные пункты производственного планирования - программа сбыта с данными о минимальных объемах готовой продукции на складе и оптимальная продуктовая программа. Базой является также имеющийся потенциал, цели и мероприятия стратегического плана в той мере, в какой они затрагивают производственную сферу. Кроме того, нужно учесть совокупность мероприятий по реализации мультифункциональных проектов. Планирование мероприятий в производственной сфере охватывает:
Планирование производства конкурентоспособной продукции предполагает составление долгосрочных и краткосрочных планов производства и продажи продукции, обновления номенклатуры выпускаемых изделий, а также расширение использования плановых показателей, и в первую очередь, оценочных и экономических.
Система основных плановых показателей.
| Стратегические | Долгосрочные | Текущие | Оперативные |
| Наименование продукта (услуг) | Перечень важнейшей номенклатуры продукции | Перечень и количество всей номенклатуры продукции | Подетальный перечень и количество всей номенклатуры продукции |
| Ориентировочная сумма капиталовложений, в руб. | Сумма расходования ресурсов по видам | Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции | Подетальные и поопреационные нормы расходования ресурсов по видам |
| Ориентировочные подвижные сроки исполнения | Календарные сроки исполнения | Точно установленные сроки исполнения | Почасовые и посуточные графики исполнения |
| Ответственные исполнители | Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ | Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции | Подетальное распределение работ среди исполнителей |
| Эффективность: достижение цели, окупаемость затрат | Превышение доходов над расходами | Сумма чистого дохода | Своевременность и полноты выполнения плана по номенклатуре продукции |
Приведенные показатели плана прошли многолетнюю проверку на отечественных предприятиях и зарубежных фирмах.
Приведем для сравнения перечень основных плановых показателей производственной деятельности автомобильной корпорации Форд Моторс:
· себестоимость и продажная цена продукцци:
· доля рынка в сопоставлении с основными конкурентами;
· относительные темпы изменения объемов продаж;
· расходы на гарантийное обслуживание;
· запасы 10 и НЗП;
· запасы готовой продукции с учетом нормативов запасных частей;
· финансовые выплаты и долги.
В планах японских и американских корпораций действует система базовых и оперативных показателей. К базовым целям или контуру долгосрочных планов относят объемы продаж, темпы их роста, размер прибыли, доход на акцию, доля на рынке, дивиденды, компенсации работникам, уровень качества продукции, стратегии роста, социальная ответственность. К оперативным целям или планам отнесены задания по добавленной стоимости, инвестиции на 1 работающего, показатели роста производительности труда, коэффициенты оборачиваемости капитала, политика в области снижения издержке и т.п.
На российских предприятиях разрабатываются текущие планы производства, они содержат следующие показатели:
· номенклатура и количество выпускаемой продукции в натуральных показателях;
· объем реализации или продаж продукции в денежном выражении;
· численность промышленно-производственного состава предприятия;
· ФОТ и средний уровень з.п. персонала;
· Запасы 10, НЗП и готовой продукции;
· Объем капитальных вложений и инвестиций по отдельным направлениям деятельности;
· Основные финансовые показатели – себестоимость, прибыль, рентабельность.
Производственное планирование (или производственный план) проводится на основании имеющихся производственных мощностей предприятия в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий и услуг, а также с учетом объемов продукции, которые способен «поглотить» соответствующий сегмент рынка. Чем больше потребность рынка в том или ином объеме продукции, тем выше должен быть производственный потенциал предприятия.
Производственная мощность – объем продукции в стоимостном или натуральном выражении, который может быть изготовлен за определенный период. Производственная мощность предприятия м. увеличиваться за счет внутренних резервов и за счет введения дополнительных ОФ.
Выделяют максимальную и номинальную производственные мощности. Максимальная рассчитывается, исходя из технических характеристик оборудования, т.е. это технически достижимая мощность, которая гарантируется поставщиком оборудования. Номинальная (фактическая) мощность достигается в нормальных рабочих условиях; она зависит не только от установленного оборудования, но и от структуры рабочего времени (перерывов, простоев, времени на техническое обслуживание и ремонт, а также праздничных и выходных дней).
Запланированный объем продукции, рассчитанный из номинальной мощности, сравнивается с потребностями рынка. Результатом становится определение необходимого и достаточного прироста объема продукции, который может быть реализован.
Один из важнейших вопросов при планировании производства отдельных подразделений и участков – выбор измерителя объема производства этих подразделений (натуральные ими стоимостные показатели). Во втором случае н. также определить, будут ли это оптовые цены, расчетные или условные. Возможно использование и трудовых показателей (нормо-часов).
После определения мощности и производственной программы подсчитывается потребность в материальных ресурсах с учетом эффективности их использования, возможных источников приобретения и финансирования.
Для этого используется диаграмма потоков материалов, в которой отражаются балансы материалов и вспомогательных средств на различных стадиях производства. Прогнозируемая потребность в10 и рабочей силе используется для расчетов связанных с ними расходов. В соответствии с этим определяются потребности материальных и финансовых средств на:
Здесь подготавливаются детальные оценки материальных ресурсов для различных стадий производства. При подготовке данных о потреблении 10 учитываются отходы, повреждения или выбраковка, а при расчете потребности в рабочей силе - создание необходимых резервов.
Исходными данными для расчета потребности производства в материальных ресурсах служат предусматриваемые объемы выпуска продукции, а также нормативная база потребности в материальных ресурсах на единицу продукции. Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, т.е * нормы расхода материала на соответствующие объемные показатели и рассчитывается в натуральном и стоимостном выражении по видам ресурсов.
Важным фактором при определении потребности в материальных ресурсах является организация материально-технического снабжения. Программа снабжения служит базой для расчета потребности в складских помещениях.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 74 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Семинар 1 | | | Разработка производственной программы предприятия |