Введение. Некоторое время назад большинство предприятий управлялось

2 часа;

Некоторое время назад большинство предприятий управлялось, исходя из противопоставления таких понятий как «план» и «рынок». Эти понятия считались взаимоисключающими, и так как это было время отказа от принципов планово-административной экономики и перехода к экономике рыночной, то процесс планирования на предприятиях различных отраслей и форм собственности был практически «загнан в угол», а планирование как система было полностью ликвидировано. Однако это повлекло за собой многочисленный проблемы, возникающие в деятельности предприятий, что заставило их, и не только их, но и отечественных экономистов, пересмотреть свои взгляды на место планирования в рыночной экономике.

Однако создание системы планирования пришлось начинать с нуля, во многом ориентируясь на западную практику планирования, которая основывается, прежде всего, на другой системе отчетности. Трудности возникли и во многом из-за «костенелости» руководителей крупных предприятий в таких отраслях как металлургия, перерабатывающая промышленность и машиностроение. Однако ряд предприятий успешно перестроился и добился серьезных успехов на внутреннем и внешнем рынках – ОМЗ.

Эти предприятия решали для себя такие вопросы: «что представляет собой планирование, «что необходимо для организации планирования на предприятии», «как организуется плановая работа» и многие другие…

За прошедшее десятилетие, таким образом, накоплен солидный практический опыт постановки планирования на предприятии. Следует также учитывать и большой теоретический и практический опыт ученых – экономистов в этой области. Начало планированию как системе положили такие ученые как В.В.Леонтьев и Н.Д. Кондратьев, Р.Л. Акофф.

Планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием как производственной сферы, так и сферы услуг. Планирование – это основа создания и функционирования предприятия; любое решение – от собственно создания предприятия до мелких производственных решений – является успешным только тогда, когда оно планируется должным образом. Опыт советской плановой экономики, помимо многих очевидных сегодня недостатков, содержал и немало ценного: прогнозирование социально-экономических процессов, научное нормирование использования ресурсов, внутрифирменное (или внутриорганизационное) планирование - все это востребовано сегодня.

Для успешной деятельности предприятия необходимо использование разноуровневого планирования как на уровне самого предприятия, так и на отраслевом (корпоративном) и государственном уровне. В последнем случае подразумевается не только государственное планирование, но и воздействие промышленных лобби.

Здесь важно отметить различный характер планов на разном уровне: на государственном и отраслевом уровнях планирование носит, большей частью, рекомендательный характер, в то время как план предприятия – подлежит обязательному выполнению.

Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и в определении наилучших способов достижения намеченных целей.

Н.Д. Кондратьев определял план как систему перспектив, реализация которых достигается органами регулирования производства (План и предвиденье//Проблемы экономической динамики.М.,1989)

В современных условиях планирование деятельности предприятия тесно связано с маркетингом, и с этой точки зрения, представляет собой техническую сторону маркетинга (равно как и маркетинг представляет собой содержательную сторону планирования).

Материальным продуктом процесса планирования является план, который содержит в себе разработанную систему мероприятий, предусматривающую их цели и содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции предприятия. Достижение плановых целей невозможно без согласованной работы всех подразделений предприятия.

Основная задача планирования - разработать программу действий для получения максимального результата - чаще всего - максимально возможной пробили как результата осуществления функций предприятия (производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной и т.д.) Кроме того, планирование используется как средство для обеспечения рационального и эффективного использования ресурсов предприятия, для обеспечения ритмичности производственного процесса.

Внутрифирменное планирование предусматривает не только целостное рассмотрение производственно-хозяйственных, организационно-управленческих проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе планирования может рассматриваться как средство достижения более отдаленного результата. Возможность приближения к конечным результатам делает процесс планирования важным показателем как степени продвижения к поставленным результатам, так и меры ценности любого промежуточного результата.

Таким образом, внутрифирменное планирование подразумевает, что все производственные и предпринимательские проблемы предприятия должны рассматриваться не изолированно друг от друга, а в тесной взаимосвязи, и что каждая из этих проблем формулируется с учетом задач и целей, выступающих на предприятии как единая экономическая система.

Следовательно, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности состоит в разработке вариантов желаемого будущего и нахождения путей наиболее эффективного к нему.

Механизм внутрифирменного планирования основывается на взаимодействии процессов микроэкономического исследования настоящего состояния предприятия и моделирования прогнозируемого уровня его развития.

Процесс планирования проходит несколько стадий. В западной практике принято выделять четыре этапа, или уровня планирования:

· Разработка общих целей

· Определение конкретных задач

· Выбор основных путей и средств их достижения

· Контроль за их выполнением

Планирование всегда опирается на фактические и нормативные данные настоящего или прошлого периодов, но стремится установить и контролировать процесс развития предприятия в настоящем и будущем времени. Степень обоснованности любого плана зависит от достоверности и объективности исходных показателей. Нужно отметить, что на предприятиях различных организационно-правовых форм существует не только единая методология планирования, но и применяются собственные системы планово-экономических показателей и собственные методики их разработки.

Тема 2. Прогнозирование и планирование в рыночной экономике

2/1 часа;

Искусство и наука прогнозирования. Классификация современных методов поиска новых технических и социально-экономических решений. Типы прогнозирования: поисковое прогнозирование, экстрополятивный подход, альтернативный подход, нормативное (нормативно-целевое) прогнозирование.

Виды прогнозов: пассивный прогноз, активный прогноз, точечный прогноз, интервальный прогноз.

Методы прогнозирования деловой среды: методы экспертных оценок, метод составление сценариев, метод экстраполяции трендов, метод скользящего среднего, метод экспоненциального сглаживания, метод регрессивного анализа, методы экономико-математического моделирования, морфологический анализ, анализ перекрестного влияния.

Социально-политическое прогнозирование.

Дата добавления: 2015-10-02