Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ и управление дебиторской задолженностью.

Типы основных стратегий компании и их характеристика | Стратегический и оперативный маркетинг. Сегментирование рынка | Маркетинговый анализ | Маркетинговая информация, ее значение в антикризисном управлении. Маркетинговые инструменты в системе превентивного антикризисного управления | Формирование товарной политики и рыночной стратегии. Разработка ценовой политики. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Рекламная политика | Организация оплаты труда персонала | Развитие человеческих ресурсов организации. Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала | Антикризисное управление персоналом организации. | Финансовые ресурсы предприятий. Источники формирования и распределения финансовых ресурсов | Затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Элементы затрат, включаемые в себестоимость продукции. |


Читайте также:
  1. III. Анализ информационного обеспечения системы управления
  2. JK(jishu kanri): Jishu kanri по-японски означает независимое управление.
  3. SWOT-анализ.
  4. XL. Анализ подделок исторического фантасма
  5. XXI. Анализ приведенных случаев. Предварительные замечания
  6. Анализ аналитических проб.
  7. Анализ ассортимента товаров по доходности продаж за декабрь месяц

 

Предприятие можно считать успешным, если его взаимные задолженности оправданы и сбалансированы, если предприятие ими разумно управляет. Особое значение имеет управление дебиторской задолженностью предприятия, поскольку она ведет к прямому отвлечению денежных и других платежных средств из оборота.

Управление дебиторской задолженностью — отдельная функция финансового менеджмента, основной целью которой является увеличение прибыли компании за счет эффективного использования дебиторской задолженности, как экономического инструмента.

Основные направления управления дебиторской задолженностью сводятся к следующим:

- сократить просроченную дебиторскую задолженность

- полностью исключить сомнительную дебиторскую задолженность

- эффективно распределить лимиты дебиторской задолженности по отделам, менеджерам, клиентам

- увеличить долю рынка компании, за счет эффективного использования инструмента товарного кредитования

- повысить валовую прибыль от продаж с отсрочкой платежа

- увеличить долю продаж с отсрочкой платежа без ущерба для финансовой устойчивости компании

- сократить долю продаж с отсрочкой платежа без сокращения общего объема продаж

- повысить количество лояльных клиентов, используя дебиторскую задолженность, как инструмент

Для управления дебиторской задолженностью нужно провести следующий анализ:

Особое внимание при управлении дебиторской задолженностью необходимо обращать на следующие моменты:

· Критический срок оплаты - дата, не позднее которой должен быть осуществлен платеж по предоставленному коммерческому кредиту. Для того чтобы иметь возможность контролировать критический срок оплаты, нужно учитывать продолжительность отсрочки платежа, а также дату возникновения дебиторской задолженности. Моментом возникновения дебиторской задолженности считается дата перехода права собственности на продукцию от продавца к покупателю, установленная в договоре. Это может быть дата подписания договора, отгрузки товара со склада продавца, дата поступления продукции к покупателю и т. д.

· Усложняют управление дебиторской задолженностью случаи, когда несколько выставленных счетов погашаются одним платежным поручением или, наоборот, когда один счет погашается несколькими платежными поручениями. В этом случае не всегда ясно, за что расплатился дебитор и какой из счетов просрочен. Если в назначении платежа дебитором не указано иное лучше использовать метод ФИФО, то есть считать, что покупатели сначала погашают наиболее ранний из выставленных и неоплаченных счетов.

Основным инструментами контроля дебиторской задолженности служат:

· реестр старения дебиторской задолженности.

· Понедельный план поступления денежных средств

· Разработка кредитной политики

· программа учета и контроля дебиторской задолженности в Access (на рынках программно-информационных услуг есть разработки, однако из приходится адаптировать к каждому предприятию)

Вывод. Анализ и управление дебиторской задолженностью должен носить системный целенаправленный характер, а именно необходимо проводить постоянный анализ и контроль в трёх ключевых направлениях: процедура предоставления кредита (отсрочки платежа), методы мониторинга просроченной дебиторской задолженности и анализ ее влияния на финансовые результаты компании.

 

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 128 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Финансовые результаты деятельности предприятия. Прибыль, формирование и виды| ТАКТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)