Третий этап – информационный скрининг.

Нефильтруемая информация не имеет смысла, а значит нужной информацией не является. Удваивающийся ежегодно информационный поток не оставляет времени для оценки своей достоверности, актуальности, влиятельности. Для принятия решения нужна не вся, а только необходимая для этого информация. Иначе система просто захлебнётся в массе ненужных сведений, или «выплеснет вместе с водой и ребёнка». Поэтому очень важно задать оптимальные параметры входных информационных фильтров. Именно они будут создавать вашу картину реальности и возможности дальнейших изменений. Согласно закону торсионного подобия, к какому либо объекту могут притянуться только похожие на него события, что уже служит своеобразным фильтром. Если в объекте существует более или менее четкий информокаркас (идея, иерархия, специально выделенные информационные структуры, регулярный информообмен – обучение, специальные

мероприятия по сканированию внешней среды и т.д.), то фильтрация идет автоматически. Если информокаркас слаборазвит, то необходимы

организационные мероприятия, которые в конечном итоге гораздо менее эффективны.

Главнейшие критерии ценности информации: временные параметры (из прошлого, настоящего или будущего)

суть (о причинах, процессах или следствиях какого-либо события идет сообщение)

Кроме того, очень важно - насколько она имеет отношение к потребностям и структуре личности, её достоверность (источник), вероятность,

актуальность. Ответы на эти вопросы очень быстро выстраивают всю поступающую к вам информацию по степени важности на первичную, вторичную, третичную, что позволяет легко и быстро принимать тактические и стратегические решения и экономит значительные ресурсы.

Существует множество методик получения максимальной информации из того, что мы видим и слышим, чувствуем и понимаем. Главным объектом исследования при этом является человек, т.к. именно человек составляет суть практически любого интересующего нас события. При составлении представления о человеке менеджер по персоналу должен помнить, что первое впечатление о человеке всегда верно. Главное – правильно оценить своё впечатление. Не манеру одеваться, сидеть, смотреть, говорить, а всё в комплексе – именно это и будет впечатлением о человеке. Причём при этом надо чувствовать себя – как внутри формируется впечатление от общения. Лично у менеджера, а не у менеджера и кандидата на должность вместе. Доверять необходимо только себе. Если менеджер сможет правильно настроиться на себя, то тогда его не смогут сбить с толку никакие внешние воздействия: одежда, макияж, убедительная мимика, правильные позы и т. д.

Второй момент связан с ответом на вопрос: с какого места нужно слушать человека. У каждого собеседника свой темпоритм подачи информации: кто-то говорит самое важное в начале, кто-то в конце, кто-то в середине. Это зависит от психотипа, развитости интеллекта, мастерства интервьюера, внешних условий. Общее правило: слушать то, что говорит человек в 3-й раз об одном и том же предмете. Надо лишь задавать один и тот же вопрос немного по-разному. Третья формулировка, как правило, наиболее полно говорит о сути предмета.

К наиболее информативным параметрам личности относятся:

ФИО кандидата на должность. Имя человека или название организации состоит из букв, буквы из звуков, звуки – это колебания разной частоты и амплитуды, создающие солитон – стоячую волну колебаний. Каждое слово, таким образом, – это определённый солитон, который определяет взаимодействие имён друг с другом по законам волновой физики (интерференция, дифракция и т.д.). Следовательно, имена могут усиливать или ослаблять друг друга, имена могут быть умные или глупые, лидеры и ведомые, даже богатые и бедные, здоровые и больные. Судьба человека, его способности, характер, потенциал и многое другое зависят от того, где находится его имя, на каком из 5-ти уровней и как взаимодействует с другими именами. По большому счёту, именно имя определяет сценарий жизни большинства людей. Наиболее общие закономерности имен в русском языке следующие: фамилия принижает человека, отчество возвышает.

Дата добавления: 2015-09-04