Читайте также:
|
|
Одной из важнейших составляющих успеха Southwest был осторожный подход Келлехера к идее расширения масштабов деятельности компании. Он противился соблазну энергичного расширения — например, попыткам осваивать европейские маршруты или вступать в непосредственную конкуренцию с более крупными авиакомпаниями на дальних маршрутах. Даже в плане географического расширения масштабов деятельности Келлехер проявлял осторожность. По его мнению, о начале освоения нового города можно принимать решение лишь тогда, когда компания в состоянии выделить достаточные ресурсы для организации 10—12 полетов в день, а не одного-двух полетов. Келлехер называл это «партизанской войной» — концентрацией сил против более сильных оппонентов на нескольких направлениях и стремлением не распыляться, пытаясь конкурировать везде.
Даже несмотря на осторожный подход к идее расширения масштабов деятельности компании, Southwest демонстрировала достаточно энергичный, хотя и «контролируемый» рост. Величина ее заемного капитала (49% акционерного капитала) была самой низкой среди американских авиаперевозчиков. К тому же кредитный рейтинг Southwest (присваиваемый рейтинговым агентством Standard & Poor's) был самым высоким в индустрии авиаперевозок — «А минус».
Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Обязательства перед работниками компании | | | Географическое расширение |