Вовремя уйти

Инвесторы, осо­бен­но бир­же­вые иг­ро­ки, хо­ро­шо по­ни­ма­ют, что та­кое фик­са­ция убыт­ков. Это при­ня­тие ре­ше­ния о том, что про­ект (или па­кет ак­ций) уже не име­ет шан­сов, что по­ра ос­та­но­вить про­цесс на­ра­щи­ва­ния по­терь, приз­нав не­уда­чу и по­пы­тав­шись быс­т­ро вер­нуть что воз­мож­но. Не­ре­ши­тель­ность в слу­чае про­ва­лен­ных про­ек­тов час­то обо­ра­чи­ва­ет­ся го­раз­до боль­ши­ми по­те­ря­ми.

Вся де­ятель­ность ин­вес­то­ров сво­дит­ся к то­му, что­бы вов­ре­мя из­в­ле­кать ка­пи­тал из яв­но не­удач­ных, убы­точ­ных про­ек­тов и вов­ре­мя вкла­ды­вать его в при­но­ся­щие день­ги на­чи­на­ния. Чем доль­ше ка­пи­тал за­мо­ро­жен в «пло­хом» про­ек­те, тем поз­же он нач­нет при­но­сить день­ги в «хо­ро­шем», вер­но?

К со­жа­ле­нию, хо­тя ме­нед­же­ры вкла­ды­ва­ют в про­ект еще бо­лее до­ро­гие ре­сур­сы - вре­мя и ум, они не име­ют на­вы­ка та­ких не­лег­ких ре­ше­ний и склон­ны до­тя­ги­вать до кон­ца, ду­мая, что все еще мо­жет как-то об­ра­зо­вать­ся. Это про­ис­хо­дит от от­сут­с­т­вия опы­та и из-за на­ли­чия го­раз­до бо­лее силь­ных эмо­ци­ональ­ных свя­зей с про­ек­том, чем у его хо­зя­ев.

Надо по­ни­мать, что ес­ли вам оче­вид­но, что про­ект бу­дет га­ран­ти­ро­ван­но про­ва­лен (ва­ми, ин­вес­то­ра­ми, под­чи­нен­ны­ми - не­важ­но), то час­то на­илуч­шая стра­те­гия - по­быс­т­рее до­тя­нуть про­ект до бли­жай­шей кон­т­роль­ной точ­ки, за­щел­к­нуть там и со­би­рать ве­щи.

Чем доль­ше вы ос­та­етесь в не­удач­ном про­ек­те, тем боль­ше сил он от­би­ра­ет и тем боль­ше воз­мож­нос­тей за пре­де­ла­ми его вы упус­ка­ете. Ко­неч­но, ухо­дить нуж­но дос­той­но, без су­еты и по воз­мож­нос­ти без кон­ф­лик­тов, но в лю­бом слу­чае это не то же са­мое, что тя­нуть до пос­лед­не­го.

Ну и ко­неч­но, ухо­дить мож­но и нуж­но и из ус­пеш­ных про­ек­тов то­же - ес­ли ва­ши це­ли в них вы­пол­не­ны.

Эпилог

Через че­ты­ре ме­ся­ца пос­ле уволь­не­ния, в на­ча­ле сен­тяб­ря 2001 го­да, в се­ре­ди­не по­го­же­го осен­не­го дня, я подъ­ехал ко вхо­ду в Тех­но­парк, что­бы по­го­во­рить с не­ко­то­ры­ми сво­ими быв­ши­ми сот­руд­ни­ка­ми. У ме­ня уже бы­ла своя соб­с­т­вен­ная ма­лень­кая фир­ма, за­ка­зы, но­вые про­ек­ты, бы­ло что рас­ска­зать.

Было сол­неч­но, чуть-чуть прох­лад­но, де­ревья бо­та­ни­чес­ко­го са­да на­чи­на­ли ли­мон­но жел­теть. На ши­ро­кой па­рад­ной лес­т­ни­це Тех­но­пар­ка бы­ло неп­ри­выч­но люд­но. Сот­руд­ни­ки Пор­та­ла, в май­ках и ру­баш­ках, ку­ри­ли груп­па­ми и, по всей ви­ди­мос­ти, ожив­лен­но об­суж­да­ли ка­кие-то важ­ные со­бы­тия.

На вер­х­них сту­пень­ках, на сол­ныш­ке, от­дель­но от дру­гих сто­ял Маг вмес­те со сво­ей хруп­кой про­те­же, на­чаль­ни­цей от­де­ла про­даж. У них в ру­ках бы­ло по бу­тыл­ке пи­ва, и су­дя по все­му, да­ле­ко не пер­вой.

«Игорь, - зак­ри­чал Маг, - при­вет! Ты пред­с­тав­ля­ешь, блин, сто­ило мне пер­вый раз прид­ти на ра­бо­ту по­рань­ше, в час дня, как ме­ня уволь­ня­ют! И вот Анеч­ку то­же! Ну, иди­отизм! Ну, чу­ма! Ты на­пи­ши про них кни­гу, по­ка­жи весь этот ма­разм!».

- Хо­ро­шо, Ан­тон, ска­зал я, на­пи­шу.

Долго со­би­рал­ся, тя­нул, ну вот и на­пи­сал, на­ко­нец.

Москва, март 2007 г.

Права на все пуб­ли­ку­емые ма­те­ри­алы при­над­ле­жат ком­па­нии «Ашма­нов и Пар­т­не­ры». Пе­ре­пе­чат­ка ста­тей воз­мож­на толь­ко с пись­мен­но­го раз­ре­ше­ния ру­ко­вод­с­т­ва ком­па­нии, со ссыл­кой на сайт www.ashma­nov.com. Пи­ши­те нам: in­fo@as­h­ma­nov.com.

Иллюстрации: Ар­тем По­пов tyo­[e-mail].

Сноски

В июне 2001 го­да на Рус­ский день МКК при­еха­ло все­го нес­коль­ко ин­тер­нет­чи­ков, и они бы­ли ти­хие как мы­ши, в ос­нов­ном оза­бо­чен­ные по­ис­ка­ми ра­бо­ты в ИТ-ком­па­ни­ях.

Логотип Ди­зай­нер де­лал лич­но, и он по­лу­чил­ся неп­ло­хой, стиль­ный, двуц­вет­ный, с ок­руг­лы­ми бук­ва­ми. Час­ти это­го ло­го­ти­па ис­поль­зу­ют­ся то тут, то там Пор­та­лом до сих пор.

Заметим, что So­ci­oGa­te при всей сво­ей до­ро­го­виз­не тя­нул мил­ли­он поль­зо­ва­те­лей все­го на двух сер­ве­рах, вмес­то шес­ти клас­те­ров, что на боль­шом мас­ш­та­бе ста­но­ви­лось кар­ди­наль­но де­шев­ле.

- Мыш­ки, что­бы вас не оби­жал кто ни по­па­дя, стань­те ежи­ка­ми. - Ух ты, спа­си­бо, Фи­лин!!! Пос­той, а как кон­к­рет­но нам стать ежи­ка­ми? - Все, мыш­ки, вы этой ерун­дой ме­ня не гру­зи­те, я стра­те­ги­ей за­ни­ма­юсь.

Какие-то на­чаль­ные пе­ре­го­во­ры о сли­янии тог­да и вправ­ду ве­лись - но быс­т­ро за­кон­чи­лись, по­то­му что сто­ро­ны оце­ни­ва­ли се­бя и пар­т­не­ра со­вер­шен­но по-раз­но­му.

Те, кто ус­пел про­честь эту по­весть до пуб­ли­ка­ции, уго­ва­ри­ва­ли ме­ня уб­рать этот слиш­ком на­ту­ра­лис­ти­чес­кий фраг­мент. Я ре­шил ос­та­вить - во-пер­вых, это прав­да, а во-вто­рых, мне ка­жет­ся, она вно­сит су­щес­т­вен­ную точ­ку на шка­ле. Ина­че чи­та­тель не по­чув­с­т­ву­ет всей ши­ро­ты жиз­нен­но­го спек­т­ра меж­ду си­я­ющи­ми пе­ре­го­вор­ны­ми для об­суж­де­ния мил­ли­он­ных ин­вес­ти­ций и ум­ных стра­те­гий и эти­ми са­мы­ми шта­на­ми в од­ном и том же мес­те прос­т­ран­с­т­ва-вре­ме­ни.

Проект кон­тек­с­т­ной рек­ла­мы для по­ис­ко­ви­ка Пор­та­ла по ана­ло­гии с Go­og­le Ad­Words был на­пи­сан мной в ви­де пос­та­нов­ки за­да­чи еще в ап­ре­ле 2001 го­да, но так и не был за­пу­щен. Бо­лее то­го, он так и не был ре­али­зо­ван с тех пор, хо­тя это, пря­мо ска­жем, не би­ном Ньюто­на. Сей­час на Пор­та­ле кру­тит­ся пар­т­нер­с­кая кон­тек­с­т­ная рек­ла­ма.

Этому, по­хо­же, есть прос­тое объ­яс­не­ние - та­кой офис бо­лее фо­то­ге­ни­чен. От­дель­ные ка­би­не­ты и ком­на­тен­ки не смот­рят­ся в прес­се.

Бывают, ко­неч­но, и сов­сем оди­оз­ные слу­чаи, ког­да «се­те­вые гу­ру» при­хо­дят в про­ект с за­ве­до­мо ко­рыс­т­ны­ми и не­чес­т­ны­ми це­ля­ми - ис­поль­зуя ад­ми­нис­т­ра­тив­ный ре­сурс, рас­пи­лить день­ги тем или иным спо­со­бом, ку­пить ка­кие-то свои аф­фи­ли­ро­ван­ные про­ек­ты за за­ве­до­мо за­вы­шен­ные це­ны, слить день­ги на рек­ла­му в свои рек­лам­ные струк­ту­ры и т. п. Но об­суж­дать эти слу­чаи здесь не вхо­дит в мои це­ли, по­то­му что это неп­ри­ят­но и не­ин­те­рес­но.

Как я уже го­во­рил в при­ме­ча­нии, не­этич­ные це­ли топ-ме­нед­же­ров, на­по­до­бие «наб­рать от­ка­тов», «отпи­лить ин­вес­ти­ци­он­ных де­нег се­бе», «по­дог­реть свой про­ек­тик» я тут не рас­смат­ри­ваю.

Annotation

Тем, кто вбли­зи наб­лю­дал чу­до­вищ­ный рост по­пу­ляр­нос­ти Ин­тер­не­та в 1998-1999 го­дах, мо­жет по­ка­зать­ся, что на­чи­ная с 2005 го­да ис­то­рия то­го ин­тер­нет-пу­зы­ря пов­то­ря­ет­ся еще раз. Так ли это - рас­ска­зы­ва­ет­ся в ув­ле­ка­тель­ной биз­нес-по­вес­ти «Жизнь внут­ри пу­зы­ря».

Что про­ис­хо­ди­ло тог­да, мож­но бы­ло уви­деть толь­ко из­нут­ри са­мих ком­па­ний. Имен­но этим и за­ме­ча­тель­на эта кни­га. Игорь Аш­ма­нов при­от­к­ры­ва­ет за­ве­су над тем, что тво­ри­лось во вре­мя его ра­бо­ты в од­ном из круп­ней­ших ин­тер­нет-пор­та­лов рос­сий­с­ко­го Ин­тер­не­та в 1999-2001 го­дах.

Книга бу­дет ин­те­рес­на не толь­ко тем, кто ра­бо­та­ет в сфе­ре IT, но и всем ме­нед­же­рам, вы­нуж­ден­ным вы­жи­вать в ин­вес­ти­ру­емых про­ек­тах лю­бо­го ро­да.

Дата добавления: 2015-09-01