Экранировать подчиненных от инвестора

Инвесторы час­то раз­ви­ва­ют чу­до­вищ­ное дав­ле­ние на сот­руд­ни­ков про­ек­та. У них мно­го вос­хи­ти­тель­ных идей, они не по­ни­ма­ют, по­че­му все де­ла­ет­ся так мед­лен­но, у них есть ощу­ще­ние, что они мо­гут прод­ви­нуть ваш про­ект нас­толь­ко же быс­т­ро, как они прод­ви­га­ют свой соб­с­т­вен­ный биз­нес. Ведь глав­ное, с их точ­ки зре­ния, уже сде­ла­но - идеи оз­ву­че­ны, день­ги да­ны. Ос­та­лось все­го лишь ме­нед­же­рам ком­па­нии вы­пол­нить обе­щан­ное.

Инвесторам хо­чет­ся зас­та­вить вло­жен­ные день­ги кру­тить­ся, да­вать наг­ляд­ный ре­зуль­тат быс­т­ро.

Инвестор обыч­но зво­нит нап­ря­мую ме­нед­же­рам про­ек­тов, пред­ла­га­ет кон­к­рет­ные ре­ше­ния, вы­тас­ки­ва­ет ру­ко­во­ди­те­ля на бес­ко­неч­ные пе­ре­го­во­ры по по­куп­ке до­пол­ни­тель­ных про­ек­тов, ко­то­рые «да­дут си­нер­гию» и т. п.

К со­жа­ле­нию, за­щи­тить­ся от это­го ни­как нель­зя. У ме­ня нет для вас дру­гих ин­вес­то­ров, при­дет­ся вам ра­бо­тать с те­ми, ко­то­рые есть.

Можно толь­ко брать всю от­вет­с­т­вен­ность на се­бя и не да­вать тран­с­ли­ро­вать эту эн­т­ро­пию вниз в ко­ман­ду. Вы, как пер­вич­ный фильтр, дол­ж­ны выс­лу­ши­вать идеи ин­вес­то­ра и объ­яс­нять ему сте­пень их ре­али­зу­емос­ти. Ру­ко­во­ди­тель про­ек­та дол­жен быть эк­ра­ном, за­щи­ща­ющим свою ко­ман­ду от кос­ми­чес­ко­го из­лу­че­ния ин­вес­то­ров.

Короче го­во­ря, вся­кий раз, как на­чаль­ник раз­ра­бот­ки при­бе­жит с со­об­ще­ни­ем о том, что толь­ко что ему на мо­биль­ный зво­нил Сам и про­сил сроч­но сде­лать стрел­ки на го­лов­ной стра­ни­це ок­руг­лы­ми, нуж­но от­ве­чать: «Не бе­ри в го­ло­ву, ни­че­го по­ка не де­лай, это мой воп­рос, я сей­час все ре­шу. А в сле­ду­ющий раз сра­зу пе­ре­во­ди стрел­ки на ме­ня».

Инвестор бу­дет гне­вать­ся на ва­ше­го на­чаль­ни­ка раз­ра­бот­ки, гро­зить уво­лить его за не­ис­пол­не­ние при­ка­за, но и этот шум в кро­нах де­ревь­ев то­же не дол­жен до­хо­дить до на­чаль­ни­ка раз­ра­бот­ки, это то­же ис­к­лю­чи­тель­но ваш воп­рос и вы дол­ж­ны его ре­шать са­ми.

Инвестор не дол­жен иметь воз­мож­нос­ти нап­ря­мую ру­лить ис­пол­ни­те­ля­ми и пор­тить им жизнь. В про­тив­ном слу­чае раз­рыв меж­ду пол­но­мо­чи­ями (инвес­то­ра) и от­вет­с­т­вен­ностью (ва­шей) дос­тиг­нет та­ких раз­ме­ров, что про­ект рух­нет, а под­чи­нен­ные раз­бе­гут­ся.

Пока вы эк­ра­ни­ру­ете под­чи­нен­ных, про­ект име­ет шан­сы.

Да, кос­ми­чес­кое из­лу­че­ние не про­хо­дит без вре­да для эк­ра­на, он пос­те­пен­но ус­та­ет и раз­ру­ша­ет­ся. Сколь­ко вы го­то­вы ра­бо­тать эк­ра­ном, ка­кой у вас за­пас лич­ной си­лы - ре­шать вам. Тут уж нуж­но соб­лю­дать ба­ланс лич­ных и кор­по­ра­тив­ных ин­те­ре­сов, ко­то­рый за­ви­сит от ва­ших лич­ных це­лей и цен­нос­тей.

Дата добавления: 2015-09-01