Разбор полетов или стратегия выхода для топ-менеджера

Что же бы­ло де­лать мне и мо­им то­ва­ри­щам, учи­ты­вая все рас­ска­зан­ное вы­ше? Уво­лить­ся или про­дол­жать ра­бо­тать с но­вы­ми, уже треть­ими по сче­ту хо­зя­ева­ми? Это не та­кой прос­той воп­рос. В прин­ци­пе, к ле­ту 2001 го­да мы уже на­учи­лись вы­жи­вать в этом бар­да­ке и да­же вы­пус­кать про­ек­ты. При­ход оче­ред­ных ма­гов и но­вых хо­зя­ев мы впол­не мог­ли пе­ре­жить, и это бы­ло бы по­лез­но ком­па­нии.

Более то­го, даль­ней­шее раз­ви­тие Пор­та­ла по­ка­за­ло, что шан­сы удер­жать ком­па­нию от па­де­ния с пер­во­го мес­та на третье бы­ли. Этим прос­то нуж­но бы­ло за­ни­мать­ся, уго­ва­ри­вать ин­вес­то­ров, сок­ра­щать рас­хо­ды, вы­во­дить на ры­нок кон­тек­с­т­ную рек­ла­му,[7] серь­ез­но за­нять­ся мар­ке­тин­гом и т. п.

Но: нуж­но бы­ло за­быть о том, что нас об­ма­ну­ли с до­ля­ми ком­па­нии, а это лич­но для ме­ня бы­ло неп­рос­то, а еще нуж­но бы­ло най­ти тер­пе­ние пе­ре­нес­ти еще один пе­ри­од при­тир­ки к но­вым хо­зя­евам и т. д., и т. п.

С дру­гой сто­ро­ны, обе­ща­ния, дан­ные в на­ча­ле, я вы­пол­нил - по­ис­ко­вик был сде­лан, но­вый Пор­тал вмес­то ста­ро­го - то­же. Не­важ­но, что ни­ко­го из тех, ко­му я это обе­щал в на­ча­ле, уже не бы­ло в ком­па­нии.

Однако, по всем приз­на­кам все шло к то­му, что про­ект ока­жет­ся в ито­ге про­ва­лен­ным (и ока­зал­ся, в кон­це кон­цов: третье мес­то пос­ле пер­во­го - это все-та­ки про­вал, по-мо­ему), а свя­зы­вать свою жизнь с про­ва­лен­ным про­ек­том очень вред­но для ме­нед­же­ра.

В об­щем, мне мож­но и нуж­но бы­ло ухо­дить.

Но это, за­ме­чу, бы­ли мои лич­ные мо­ти­вы и ам­би­ции. Дру­гие сот­руд­ни­ки Пор­та­ла, в том чис­ле и из «мо­ей» ко­ман­ды, на­хо­ди­лись каж­дый в сво­ей лич­ной си­ту­ации. Мно­гие не име­ли та­ких ам­би­ций, у них не бы­ло на­ко­пив­шей­ся ус­та­лос­ти и обид, они прос­то все это вре­мя спо­кой­но ра­бо­та­ли в сво­их кле­туш­ках в об­щем за­ле, за от­лич­ную зар­п­ла­ту. И им все-та­ки из­на­чаль­но не обе­ща­ли ни­ка­ких до­лей, так что и чув­с­т­во­вать се­бя об­ма­ну­ты­ми у них не бы­ло ос­но­ва­ний.

Поэтому серь­ез­ных при­чин уволь­нять­ся у боль­шин­с­т­ва сред­них и ря­до­вых сот­руд­ни­ков не бы­ло, тем бо­лее, что до то­го я и дру­гие топ-ме­нед­же­ры эк­ра­ни­ро­ва­ли их от бе­зумств ин­вес­то­ров, и для них мно­гое во­об­ще ос­та­лось за кад­ром. В ито­ге, нес­мот­ря на оче­ред­ную сме­ну вла­дель­ца и че­мо­дан­ные нас­т­ро­ения осенью 2001 го­да, мно­гие из ра­бо­тав­ших тог­да в Пор­та­ле при­ня­ли впол­не ра­ци­ональ­ное ре­ше­ние и ос­та­лись в нем ра­бо­тать.

Кроме то­го, мас­со­вый ис­ход топ-ме­нед­ж­мен­та ос­во­бож­дал путь на­верх, да­вал карь­ер­ные воз­мож­нос­ти, как я го­во­рил вы­ше.

А еще мно­гие сот­руд­ни­ки Пор­та­ла за го­ды ра­бо­ты прос­то за­ве­ли се­бе ма­лень­кий свеч­ной за­во­дик на сто­ро­не, про­дол­жая ра­бо­тать в ком­па­нии, и на­учи­лись по­дог­ре­вать его с по­мощью Пор­та­ла. Меж­ду про­чим, мож­но ска­зать, что это в ито­ге па­ра­док­саль­ным об­ра­зом ока­за­лось по­лез­но и им, и Пор­та­лу.

Для ме­ня же ос­нов­ным ар­гу­мен­том к ухо­ду пос­лу­жи­ло са­мое прос­тое со­об­ра­же­ние. Од­наж­ды ут­ром, со­би­ра­ясь на ра­бо­ту в мае 2001 го­да, я вдруг осоз­нал, что пос­лед­ние нес­коль­ко ме­ся­цев я каж­дый Бо­жий день вы­нуж­ден об­щать­ся с неп­ри­ят­ны­ми или чуж­ды­ми мне людь­ми. Тут те­бе и бе­зум­ные ин­вес­то­ры, и фан­та­зе­ры-ин­но­ва­то­ры, и ник­чем­ные друзья-род­с­т­вен­ни­ки-зна­ко­мые быв­ших вла­дель­цев, и на­ко­нец, вся­кие прис­лан­ные свер­ху прис­мат­ри­ва­ющие и ма­ги. Да, пос­лед­ний год мне уда­ва­лось (и при­хо­ди­лось) их по­беж­дать, уго­ва­ри­вать, изо­ли­ро­вать, за­лу­чать в со­юз­ни­ки или под­чи­нять сво­ей во­ле, но вот для че­го мне во­об­ще нуж­но бы­ло все это де­лать це­лы­ми дня­ми? При том, что я стро­ил этот биз­нес да­же не се­бе лю­би­мо­му, а ма­лоз­на­ко­мым дя­дям из-за гра­ни­цы.

Жизнь ко­рот­ка, ска­зал я се­бе, луч­ше я бу­ду об­щать­ся с те­ми, кто мне при­ятен и бли­зок, и уво­лил­ся.

Через че­ты­ре ме­ся­ца у ме­ня бы­ла соб­с­т­вен­ная ком­па­ния, в ко­то­рой ра­бо­та­ли толь­ко при­ят­ные и ин­те­рес­ные мне лю­ди, над на­ми не бы­ло ни­ка­ких ин­вес­то­ров, мы бы­ли са­ми се­бе хо­зя­ева и за­ни­ма­лись мы ин­те­рес­ным и пер­с­пек­тив­ным де­лом - раз­ра­ба­ты­ва­ли пер­вый в Рос­сии фильтр спа­ма Спам­тест. Уволь­не­ние оку­пи­лось сто­ри­цей.

Как, впро­чем, и ра­бо­та в Пор­та­ле, о чем ни­же.

Дата добавления: 2015-09-01